Njupuk Langkah Iki Cetha Ngerti Ekspektasi Kinerja
Aku ditampa, sanadyan ana pengaruh lan dhuwit gedhe. Ing sasi kapisan, aku ngrasakake perasaanku sing nggegirisi aku gawe kesalahan sing banget. Bapakku nampilake saben aktivitas lan interaksi aku, nanging dheweke bisa ngalahake karya lan transisi menyang lapangan iki.
Nalika nyoba kanggo nindakake proyek pisanan, dheweke (tanpa sadar) nyabut sabotaged dening mbajak rapat, nyambangi klien tanpa konsultasi, lan gagal mriksa karya saya. Aku nguripake laporan akhir sadurunge Natal, lan lungguh durung diwaca kanggo patang minggu.
Dheweke ngeculake kabeh rapat-rapat lan komunikasi, lan aku lungguh ing meja tanpa tugas kanggo wektu sing luwih cepet tinimbang maca berita online.
Aku ngobrol karo HR, sing nyathet keprihatinan, utamane bagian sing ora digunakake kanggo wektu. HR nyuwun supaya aku bisa langsung nyedhiyakake masalah kasebut, sing ditindakake.
Pangatur kula nyatakaken bilih karyanipun boten wonten ing tingkat kanca-kanca kula, ingkang kula anggep boten cekap. Dheweke nyatakake aku ora layak kanggo promosi. Aku takon apa evaluasi kinerja saya ora kalebu umpan balik sing bisa dakanggep, lan dheweke nerangake yen iki ora dadi panggonan kanggo nglakoni.
HR wis nyuwun aku duwe strategi sing bisa digunakake , kalebu langsung menyang bos manajerku kanthi strategi. Aku ora yakin apa sing apik nalika nggoleki resolusi nalika wong sing nliti kariermu, nanging aku ora pantes kerja ing departemen.
Apa strategi bisa dikembangake kanggo mbatalake karir kasebut?
Response HR menyang Dilema Ora Maca Reader Kanthi Boss
Sampeyan duwe masalah gedhe. Masalah sing sepisanan yaiku sampeyan nampa proyek kanthi demotion adhedhasar janji promosi. Minangka aturan umum, ora nampa proyek sing sampeyan ora pengin sing adhedhasar janji yen sampeyan bakal entuk promosi ing mangsa ngarep .
Kadhangkala kerjane lan kadang ora. Sampeyan ana ing kahanan sing ora bisa digunakake. Nanging, apa wis rampung. Cukup file sing mbutuhake referensi sing bakal mbahas apa sing ora mbutuhake.
Bapak sampeyan ora disorganisir, bisu minangka rock ( review kinerja ora panggonan kanggo ngrembug kinerja?), Lan ora mungkin kanggo nyedhiyakake akeh bantuan. Ngapunten babagan kabar sing cerah.
Departemen HR sampeyan pancen bener-wektu kanggo pindhah menyang boss manager. Yen dheweke gelem tumindak, kahanan sampeyan bisa luwih apik, nanging yen ora, waktune sampeyan bisa pindhah-ing njero utawa njaba. Nalika sampeyan bisa nggawa masalah karo manajer sampeyan kanggo atasan bapakné, mung sing bisa mungkasi.
Saiki, sampeyan ora bisa fokus ing karir . Bapak sampeyan ngandhani yen sampeyan gagal ing proyek sampeyan saiki. Sampeyan kudu fokus kanggo njupuk proyek iki ing kontrol lan banjur digunakake kanggo advancement.
Lan, boss sampeyan kudu rampung ing proses kasebut.
Iku wilayah anyar kanggo sampeyan, supaya ora ana kawirangan ing mbutuhake bantuan sethithik kanggo lunga. Saben uwong duwe lekukan sinau-sawetara sing cukup tajem-yen sampeyan ngalih kothak.
Nggawe Rencana kanggo Kasil
Punika ingkang kedah sampeyan lampahi ing rencana panjenengan.
Clear assignments with responsibilities is spelled out. Iki minangka akeh kanggo sampeyan minangka kanggo boss sampeyan. Yen rencana sampeyan nyatakake kanthi jelas, " sesambungan karo klien lan laporake manawa ana owah-owahan marang manajer," nalika boss sampeyan mlebu lan nglakoni, sampeyan bisa nemtokake maneh lan ngomong, "iki tugasku." Temtu, iki ora apik yen bos boss sampeyan ora ana ing papan.
Kelemahan sampeyan, diarani. Bapak sampeyan kudu ngomong, "Sampeyan ora nindakake kanthi apik karo X, Y, lan Z." Sampeyan kudu nyuwun khusus kanggo umpan balik iki. Iki minangka informasi sing ideal kanggo penilaian kinerja, nanging dheweke ora milih njupuk path iki.
Siji cara sing bisa dianggo kanthi becik yaiku, " Ngomongake telung perkara sing kudu aku gunakake ." Nomer iki menehi watesan sing jelas lan bener dadi luwih gampang kanggo bos sampeyan teka gagasan.
Rencana kanggo ngatasi kelemahan sampeyan. Sampeyan bakal duwe rapat rapat karo boss sampeyan? Apa dheweke menehi mentor? Sampeyan bakal njupuk kelas ing wong utawa online? Sampeyan bakal duwe wong sing nekani rapat karo sampeyan? Priksa rencana serius sing ngetokake langkah sing bakal sampeyan tindakake.
Mengko munggah ing pundak sampeyan. Bapak sampeyan ora kudu njagong laporan nganti patang minggu sadurunge bali maneh. Nanging, apa sing dilakoni sajrone papat minggu iki? Surfing internet.
Mbok menawi sampeyan tindak dhumateng panjenenganipun, nanging punika minangka conto ingkang jelas saking wekdal sampeyan mbetahaken push harder. Sampeyan kudu duwe email lan cathetan sing jero banget nyathetake babagan usaha sampeyan supaya entuk umpan balik yen ora ana utawa kasedhiya.
Ing HR, ana diskusi sing kerep nyokrot kinerja karyawan sing ora apik , nanging uga penting kanggo nyathet prilaku iki saka boss.
Log-off ing 3 tingkat. Nalika sampeyan nggabungake rencana iki, boss sampeyan kudu mlebu, boss sampeyan kudu mlebu lan manajer HR kudu mlebu.
Nalika sampeyan duwe rencana sing wis ditandhani, sampeyan bakal mbusak apa sing perlu dilakoni, lan sampeyan bakal nduwe dokumentasi sing jelas babagan apa sing perlu ditindakake manajer. Tjubo minangka rencana perbaikan kinerja peserta .
Ngomong. Sampeyan ngandika boss sampeyan tanpa sadar hijacks rapat Panjenengan. Sampeyan bisa nyegah tindakan sing ora dimakoni dening wong liya kanthi njupuk tindakan sadar dhewe. Nalika bosmu nyoba kanggo njupuk, ora passively wong.
Ngomong, "Thanks, Jim. Aku mung nyedhak, "lan banjur wiwit ngomong. Yen dheweke ora ngerti, dheweke bakal sinau kanthi cepet. Yen wis ana, mesthine, sampeyan bakal sinau kanthi cepet.
Dadi, sampeyan kudu nggoleki proyek anyar. Iki bisa uga metu, nanging ora nyimpen ambegan. Wektu sabanjure, aja nampa proyek kanthi janji sing luwih apik ing mangsa ngarep, lan kahananmu bakal luwih lancar.