Stanley Bing bubar nganyari buku taun 1992, Crazy Bosses . Ing kasunyatan, ana sawetara buku-buku populer sing ngandhani wong-wong sing jahat, tegese, ora duwe fungsi utawa mung bos sing ala.
Nanging, yen atasan sampeyan ora dadi ala ? Apa yen kabeh pimpinan sampeyan minangka latihan skills pengawas sethitik ?
Sampeyan wis ngetutake menawa kasunyatan manawa bosmu ora bakal dadi pimpinan dheweke katon ing sajrone wawancara. Sampeyan enggal mangertos boss sampeyan milih golf utawa belanja kanggo mentoring sampeyan . Dheweke nyolong gagasanmu. Dheweke uga menehi sampeyan sawetara proyèk kontroversial dhuwur sing ora becik. Sanalika, nalika iki kedadeyan dheweke ilang.
Tanda saka Bad Boss
Carane sampeyan bisa ngomong yen boss sampeyan ateges, bisu, beracun, metu kanggo njaluk sampeyan, utawa yen mung ora duwe kauntungan saka Supervisory Skills 101? Sampeyan ngerti promosi kasebut marang pengawas asring ganjaran kanggo wong sing apik.
Elinga yen Prinsip Peter nyaranake yen wong asring dipromosikan ing tingkat ketidakmampuan. Prinsip kasebut isih urip lan uga ing perusahaan Amerika. Punika pitunjuk sawetara sing ateges bos sampeyan nggunakake sawetara latihan ketrampilan dhasar.
- Panjenenganipun nglirwakake cliché klasik, wektu sing dihormati, "Puji syukur ing umum, ngritik kanthi pribadi."
- Dheweke menehi sampeyan tugas lan ora tindakake munggah.
- Panjenengane ora ndhukung sampeyan nalika ana masalah.
- Dheweke mikir kabeh iku nggoleki nalika ora.
- Dheweke tansah nyatakake yen dheweke nguatake sampeyan, nanging ora.
- Dheweke ngatur lan kudu ngerti kabeh.
- Dheweke dadi paranoid.
- Dheweke mlumpat menyang kesimpulan.
- Dheweke ora ngerti carane rencana, prioritas utawa ngatur.
- Yen ora dheweke idea, banjur ora bisa apik.
- Dheweke ngleksanakake serangan loro.
- Dheweke ngandhakake lelucon utawa tease.
Carane Deal karo Bad Boss Panjenengan
Saiki sampeyan wis teka ing kesimpulan yen boss sampeyan ora manggon ing wayah wengi mikir babagan carane nyiksa sampeyan, apa sampeyan bisa nindakake apa? Siji kegiatan sing bisa dadi pengalaman cathartic yaiku nggawe dhaptar kemampuan pengawasan sampeyan mikir dheweke ilang.
Sabanjure, pangkat dhaptar saka paling ngganggu nganti paling ngganggu. Pilih loro utawa telung kesalahan paling gedhe. Ngenali yen iki minangka tombol panas lan miwiti ngembangake strategi. Aja ngenteni hal iki kedadeyan maneh tanpa duwe rencana tumindak dhewe. Apa sampeyan bisa nindakake apa-apa, ngarep-arep bisa ngatasi masalah.
Aja ngobati kesehatan utawa rasa percaya diri. Konfrontasi Polite kudu tansah pamindhahan pertama. Nanging, bos ala sing ora nduweni kemampuan pengawas ora bisa ngenali usaha sampeyan lan taktik iki bisa dadi batal. Mbatesake kontak bisa mbantu sampeyan kanthi pribadi nanging ora biasane pamindhahan profesional sing apik. Nanging, sawetara jarak antarane sampeyan lan pengawas sampeyan bisa dadi solusi sementara.
Rencana Tindakan: Ndandani Kanthi Bad Bad Kanthi Skills Supervisory Miskin
Kene sawetara saran liyane kanggo ngurusi boss ala karo keterampilan pengawas sing kurang:
- Golek wong sing bisa dipercaya kanggo mriksa kewajiban. Iku luwih apik yen wong iki ora bisa digunakake ing lingkungan sing padha.
- Nggawe perjanjian karo sampeyan dhewe sing bakal nggunakake wektu kanggo nindakake skills pengawas sing apik dhewe.
- Elinga yen karyawan sing paling apik ora tansah dadi pengawas paling apik.
- Aja fret yen sampeyan wis ngalami kacepetan total karo wong iki; Iku wektu kanggo nyoba strategi anyar: pangapunten. Ngganti kekuatan sampeyan lan maju kanthi kapercayan lan profesionalisme.
- Mulai ngenali sumber panularan positif liyane kanggo nindakake proyek kanthi kemampuan sing paling apik. Kita kabeh butuh persetujuan lan pengakuan kanggo proyek sing apik.
- Maca lan sinau saka ahli. Priksa manawa sampeyan maca materi sing bener. Yen sampeyan wis mutusake menawa boss sampeyan mung ora duwe kemampuan supervisory, coba Ngatur Up: Cara Nggawe Hubungan sing Efektif Kanthi Sing Ndhuwur Sampeyan .