Nalika kepemimpinan nuduhake sesambetan, optimisme, lan tujuan sing didhasarake, motivasi lan prasetya saka karyawan wis mesthekake. Jon Gordon, penulis Soup: Resep kanggo Nourish Tim lan Budaya (mbandhingake prices), sing melu ing wawancara sadurungé babagan Managers lan motivasi , nyaranake iki enem tindakan kepemimpinan kanggo inspirasi motivasi.
Komunikasi Saben Karyawan
Komunikasi minangka alat sing kuat sing bisa dipigunakaké kanggo nggawe lingkungan sing ndadekake motivasi pegawe. Komunikasi menehi informasi, ndadekake karyawan aran penting lan diakoni, lan nyedhiyakake lim sing ngiket tenaga kerja karo kepemimpinan lan organisasi.
"Komunikasi karo transparansi, keaslian, lan kajelasan Apa sampeyan duwe rapat esuk sing dijadwalake saben dina, gawe babak ing wayah sore, utawa njupuk tim kanggo nedha awan, dadi prioritas kanggo nggawe wektu kanggo ngobrol karo saben anggota tim kanthi rutin. Sampeyan bisa uga sibuk, nanging, bener prakara iku sampeyan pancen ora bisa mbantah, "Gordon ngajak.
Transfer Optimisme Kepemimpinan
"Minangka pimpinan, senjata paling penting tumrap pesimisme (umum ing taun-taun pungkasan) yaiku nransfer optimisme lan sesanti marang wong liya. Iki menehi inspirasi liyane kanggo mikir lan tumindak kanthi cara sing ngarahake asil.
"Kepemimpinan punika transfer kapercayan - lan pemimpin gedhe inspirasi tim supaya pracaya padha bisa kasil. Minangka pemimpin lan manajer, sampeyan ora mung ngarahake lan ngatur wong , nanging uga ngarahake lan ngatur keyakinane. Sampeyan kudu nggunakke kabeh kesempatan sing kasedhiya kanggo nransfer optimisme sampeyan, "ujare Gordon.
"Saka rapat-rapat dewan kutha kanggo email saben dina kanggo obrolan individu kanggo teleconferences mingguan, iku penting sampeyan nuduhake optimis karo tim. Optimisme minangka kauntungan kompetitif, lan sampeyan kudu ngandhakake apa wae sing dikepengini. Minangka salah siji saka inovator Amérika sing paling gedhe, Henry Ford, ngandika, 'Mikir sampeyan bisa, utawa mikir sampeyan ora bisa - sawayah-wayah sing bener.' "
Kepemimpinan Priksa Wawasan
Gordon nyaranake supaya inspirasi motivasi karyawan , kepemimpinan kudu, "Nuduhake sesanti. Iku ora cukup kanggo mung optimistis. Sampeyan kudu menehi sampeyan tim lan organisasi soko supaya optimistis babagan. Ngomong ngendi sampeyan wis, sampeyan lagi ing ngendi, lan menyang ngendi wae.
"Nuduhake rencana sampeyan kanggo mangsa sing luwih cerah lan luwih apik, pirembagan bab-bab apa sing kudu sampeyan gunakake, lan terusake maneh ngapa sebabe sampeyan bakal sukses. Nggawe statement sesanti sing ngilhami lan nggabungake tim lan organisasi sampeyan."
Kepemimpinan Bina Hubungan
"Hubungan nggawe motivasi nyata. Iku luwih gampang kanggo motivasi wong yen sampeyan ngerti lan padha ngerti sampeyan. Sawise kabeh, yen sampeyan ora njupuk wektu kanggo ngerteni wong-wong sing nggarap sampeyan, banjur kepriye sampeyan bisa ngerti cara paling apik kanggo mimpin, nglatih, lan motivasi kanthi efektif?
Lan, kanggo prakara iki, kepriyé sampeyan bisa ngarep-arep supaya wong-wong mau bisa dipercaya lan manut marang kowé yen ora ngerti sampeyan uga? "
"Hubungan punika yayasan sing menang tim lan organisasi sing dibangun," pangandikane Gordon. "Aku menehi saran manajer supaya hubungan karo karyawan sing dadi prioritas nomer siji.
"Ing kasunyatan, aku wis nyambut gawe karo pirang-pirang pelatih NFL lan nonton langsung carane pelatih paling sukses lan motivator paling apik yaiku sing ngasilake sesambungan sing penting karo pemain. Strategi sing padha ing lapangan dolanan uga dianggo. "
Kepemimpinan Ndamel Tujuan-Driven Tujuan
Gordon nyaranake: "Nggawe gol-tujuan sing didhasarake. Nalika nerangake babagan iki, kekuwatan nyata saka motivasi ora nduweni tujuan kanggo dhuwit utawa gol sing didhukung angka. Motivasi nyata didorong dening tujuan lan kepinginan kanggo nggawe prabédan.
"Ing kasunyatan, wong-wong sing paling entheng nalika nggunakake kekuwatan kanggo tujuan sing ngluwihi piyambak. Nalika karyawan felt minangka sanadyan karya padha nindakake peran integral ing sukses sakabèhé perusahaan lan donya, padha motivasi kanggo bisa luwih atos."
"Dadi, nalika padha ngrasakake kaya-kaya lagi nggarap sesuatu sing luwih penting tinimbang mung dhasar , dheweke seneng karo apa sing dilakoni. Dadi minangka pimpinan, sampeyan bakal pengin nambah motivasi kanggo tim kanthi fokus kurang gol lan luwih akeh gol tujuan, "jelas Gordon.
"Ora ana nomer sing bisa ngeterake wong-wong sampeyan, nanging uga wong-wong sampeyan lan tujuan sing ngetokake nomer kasebut. Nglumpukake saben individu ing tim lan ngobrol liwat gol pribadine lan carane ndeleng tujuan sing cocok karo gambar sing luwih gedhe. saka tujuan sing bakal bahan bakar geni kanggo njupuk tindakan. "
Kepemimpinan Ngrampungake Tim
Iki bisa uga katon kaya tembung aneh sing ditrapake kanggo papan kerja. Nanging Gordon ngandharake yen dheweke pancen ora ana. Panjenenganipun ngandika, "Pitakonan utama sing saben karyawan ing saben organisasi kepengin ngerti yaiku, 'Apa sampeyan kepengin marang aku; aku bisa dipercaya sampeyan? '
"Yen jawaban sampeyan ya, mesthine bakal tetep manggon ing bis lan bisa nggarap sampeyan. Para karyawan sing seneng ngurus, diajeni lan diwenehake luwih melu apa sing bakal dilakoni lan bakal ngasilake potensial sing paling dhuwur."
Coba pikirake: Riset Gallup nuduhake yen karyawan sing mikir manajer sing peduli babagan iku luwih setia lan produktif tinimbang wong sing ora mikir mangkono. Yen sampeyan njaga tim lan njupuk wektu kanggo nandur modal ing wong-wong mau, sampeyan bakal mbayar sampeyan maneh ing produktivitas, kreativitas, lan kesetiaan. Yen karyawan ngerti yen sampeyan peduli, dheweke bakal kepengin nindakake kerja apik kanggo sampeyan. Iku motivator paling kabeh. "
"Elinga formula rumus iki," Gordon cineke. "Kepercaya plus tumindak cocog karo asil. Yen sampeyan ora pracaya apa sing bisa kelakon, sampeyan ora bakal njupuk tindakan sing kudu digawe.
"Yen sampeyan yakin yen tim sampeyan bisa nindakake bab-bab sing gedhe, mesthine dheweke uga bakal pracaya, lan kapercayan iki bakal nyebabake kebakaran lan nyedhiyakake asil sing sampeyan temokake."
Ora ana èntitas pimpinan sing luwih penting tinimbang organisasi saiki. Kepemimpinan berjuang kanggo narik kawigaten sing paling apik sing kudu dilakoni para karyawan, motivasi intrinsik lan energi discretionary . Kanthi peran aktif pimpinan organisasi sampeyan ing enem aktivitas kritis iki, motivasi lan prasetya saka karyawan wis mesthekake.