Tembung kasebut uga dipigunakaké dadi panggunaan bisnis saben dina ing obrolan ing ngendi wong nyoba ngowahi kesimpulan, kasil, utawa rekomendasi final. Contone: "Ing ngisor iki, kita ora bisa nggawé luwih saka 10.000 widget saben sasi tanpa kapasitas produksi ekspansi." Utawa, " Nilai dhasar aku $ 4,55 saben unit, aku ora bisa mbukak apa wae."
Jalur paling ngisor yaiku asil saka kabeh karya bisnis
Iku ora umum kanggo krungu sawetara variasi frasa, "kita ngatur kanggo dhasar." Iku misnomer. Perusahaan bisa nyetel target keuntungan baris tinasar, nanging kahanan ing pasar (lan strategi lan operasi perusahaan) pungkasane gabung kanggo nggawe bathi lan biaya sing nemtokake garis ngisor.
Contone, organisasi milih kanggo nandur modal ing strategi kanggo nemokake lan njaga pelanggan. Iku berkembang produk utawa layanan lan pasar kurban, ndhukung pelanggan lan banjur mbaleni siklus maneh lan maneh.
Ing pungkasan saben periode akuntansi, perusahaan ngitung apa sing ditampa saka pelanggan (lan sumber revenue liyane) lan nyuda kabeh biaya sing ditindakake ing proses kasebut. Sawise ngetrapake biaya kasebut (kalebu pajak, kapentingan ing utang, lan nomer akuntansi kayata panyusutan lan amortisasi) perusahaan teka ing nomer dhasar.
Iku salah siji net income utawa net loss number.
Perencanaan kanggo Long-Term
Apa perusahaan bisa (lan kudu) nindakake supaya tetep sehat yaiku ngontrol lan ngontrol biaya nalika ngupayakake ngurangi biaya sing ora perlu (utawa boros). Sampeyan kabeh kudu rampung, bebarengan, ngoptimalake alokasi sumber daya kanggo ndhukung strategi perusahaan. Jenis "ngatur kanggo dhasar" cukup lan sehat. Organisasi sing luwih fokus ing biaya lan milih ora kanggo nandur modal ing strategi saiki (utawa dana investasi kanggo ndhukung inisiatif mangsa) asring perjuangan ing jangka panjang.
The Bottom Line minangka Indikator Kinerja Bisnis
Nomer baris ing ngisor iki minangka komponen penting saka scorecard kanggo manajemen. Keuntungan positif lan tambah ing wektu iku bukti saka macem-macem faktor kalebu:
- Pasar apik lan pilihan pelanggan
- Penciptaan lan pengiriman produk lan layanan sing dihargai dening pelanggan
- Alokasi investasi dolar sing efektif kanggo dhukungan pelanggan sing diangkut
- Efisien kontrol biaya antarane organisasi
- Positif pasar lan faktor makroekonomi
Utawa, angka ngetung utawa kurang ngisor sajrone wektu iku minangka tandha tantangan ing siji utawa luwih saka wilayah sing kasebut ing ndhuwur lan kudu diteliti dening manajemen.
Pemegang saham, dewan direksi, lan karyawan kabeh gumantung ing nomer dhasar sawise saben periode akuntansi (biasane saben wulan) kanggo netepake efektifitas strategi pasar lan manajemen internal perusahaan. Mesthi, nalika bonus utawa mundhak gaji taunan disambungake menyang asil dhasar, karyawan kudu mbayar luwih teliti marang angka kasebut.
Batesan Nomer Line ngisor minangka Indikator Kinerja
Senajan jumlah untung kasebut minangka ukuran penting kanggo sukses perusahaan saiki (lan digunakake kanggo mbandhingake bingkai wektu sadurunge), ora kabeh. Wong-wong ora ngerti manajemen, direktur, pemegang saham, utawa karyawan apa sing kerja utawa apa gagal.
Nomer untung sing kurang apik iku pratondo yen ana sing salah, wiwit saka kompetisi kuwat kanggo kahanan ekonomi sing saleh tumrap strategi gagal kanggo biaya pelarian.
Uga, nomer positif ora nyoroti bagian saka pendekatan sakabèhé perusahaan sing digunakake. Bisa uga kahanan ekonomi sing kuwat (utawa gagal pesaing) kanggo ngunggahake bathi lan ningkatake bathi, sanajan ana kendala biaya utawa strategi jangka panjang banget.
Ing laporan financial kanggo perusahaan sing didaftar lan didol perusahaan, penting kanggo ndeleng cathetan rinci kalebu sikil. Iku mbantu manajemen (lan liyane sing nyengkuyung) mangerteni asumsi, pendekatan akuntansi, lan derivasi final nomer dhasar.
Jalur Intine ing Jalur Intine
Keuntungan minangka asil saka kabeh kegiatan organisasi. Iku minangka indikator penting saka kondisi sakabèhé ing pasar target perusahaan. Iku uga barometer saka efektifitas manajemen ing milih strategi, investasi ing produk lan layanan, marketing, lan kontrol biaya. Profit kudu dibandhingake sajrone wektu, lan sing kudu katon kanthi teliti ing kabeh variabel kanggo mangerteni faktor-faktor sing mengarah menyang garis ngisor perusahaan.