Paling manajer bisa entuk manfaat saka rencana strategis dhewe. Proses ngembangake rencana mbiyantu manajer (lan tim) bali lan mriksa ngendi, kepengin pindhah, lan kepiye carane.
Tanpa anané rencana, karya tetep dilakoni ing basis saben dina, nanging asring ora duwe tujuan lan prioritas.
Punika cithakan kanggo rencana strategis dhasar, sing disederhanakake manawa manajer bisa ngisi, nyediakake tujuan lan arah jangka panjang lan rencana operasi taktis.
Nalika manajer bisa ngrampungake cithakan kasebut, aku nyaranake pendekatan sing luwih kolaboratif .
Statement Vision
A statement sesanti minangka statement aspirational saka ngendi sampeyan pengin unit sampeyan ing mangsa. "Masa depan" biasane ditetepake minangka telu nganti limang taun sabanjuré, nanging bisa uga luwih. Wawasan kudu nyetel arah sakabèhé kanggo unit lan tim lan kudu wani lan inspirasional. A sesambetan nggambarake "apa" lan "apa" kanggo kabeh sing sampeyan tindakake.
Punika minangka conto visi saka Zappos: "Sawijining dina, 30 persen kabeh transaksi ritel ing AS bakal online. Wong bakal tuku saka perusahaan kanthi layanan paling apik lan pilihan paling apik.
Zappos.com bakal dadi toko online. Pangarep-arep kita yaiku fokus kita ing layanan bakal ngidini kita nyedhak para pelanggan, karyawan, panyedhiya, lan investor kita. Kita pengin Zappos.com dadi dikenal minangka perusahaan layanan sing arep ngedol sepatu, tas, lan apa wae lan kabeh. "
Misi Statement
Nalika sesanti nggambarake ngendi sampeyan pengin ing mangsa ngarep, statement misi nggambarake apa sing kowe lakoni dina iki.
Iku asring nggambarake apa sing kowe lakoni, kanggo sapa lan carane. Ngarahake misi sampeyan saben dina kudu ngaktifake sampeyan kanggo nggayuh sesanti. Pernyataan misi bisa nggedhekake pilihan sampeyan, lan / utawa ngecorake.
Iki minangka conto saka statement misi saka Harley-Davidson: "We nepangi impen liwat pengalaman motorcycling, kanthi nyediakake motorcyclists lan masyarakat umum karo garis motor lan produk lan layanan branded ing segmen pasar sing dipilih."
Wawasan lan misi uga bisa digabungake ing statement sing padha. Punika tuladha saking Walt Disney Company: "Misi Walt Disney Company minangka salah satunggaling produsèn lan panyedhiya hiburan lan informasi ing donya. Nggunakake portofolio merek kanggo mbedakake isi, layanan, lan produk konsumen, kita ngupaya ngembangake pengalaman hiburan lan produk sing ana hubungane sing paling kreatif, inovatif, lan duwe bathi ing donya. "
Elinga yen statement iku loro aspirational ("dadi salah siji saka ...") lan deskriptif saka apa padha nindakake lan carane wong nindakaken.
Nilai inti
Nilai inti njelasake kapercayan lan prilaku. Iku kabeh sing sampeyan pracaya bakal menehi sampeyan wawasan lan misi.
Punika conto nilai inti saka Perusahaan Coca-Cola:
Kepemimpinan: Kuwat kanggo mbentuk mangsa sing luwih apik
Kolaborasi: Leverage kolektif genius
Integritas: Aja nyata
Akuntabilitas: Yen wis dadi, iku nganti aku
Passion: Komitmen ing jantung lan pikiran
Keanekaragaman: Minangka kalebu minangka merek kita
Kualitas: Apa sing kita lakoni, kita nindakake uga
Analisis SWOT
SWOT stands for strengths, weaknesses, opportunities, and threats. Analisis SWOT nyimpulake ing ngendi sampeyan saiki lan menehi gagasan babagan apa sing kudu sampeyan pikirake.
Goals Long-Term
Tujuan jangka panjang yaiku telu nganti limang pernyataan sing ngebor level ngisor panglihatan lan njlèntrèhaké cara sampeyan ngrancang kanggo ngasilake visi panjenengan.
Dhaptar saben taun
Saben goal jangka panjang kudu sawetara (telu nganti lima) tujuan siji taun sing ndadeake gol. Saben objektif kudu minangka "SMART" sabisa: Tartamtu, Bisa Diukur, Bisa Ditampa, Realistis, lan Wektu-Based.
Rencana Tindakan
Saben tujuan kudu duwe rencana sing nyatakake babagan tujuan sing bakal dilakoni. Jumlah rinci gumantung marang kerumitan objektif.
Elinga yen rencana strategis diwiwiti ing tingkat paling dhuwur (sesanti) lan banjur bakal luwih spesifik, jangka pendek, lan tartamtu. Loro-lorone penting.
Iku wis ngandika sing "A sesanti tanpa rencana mung ngimpi. Rencana tanpa sesanti mung kaku. Nanging sesanti karo rencana bisa ngganti donya. "