Aja Ngecek Inovasi
Kita kabeh ngerti carane inovasi penting kanggo sukses bisnis. Yen Apple Corp wis ora mlebu, kita ora bakal duwe iPhones. Yen Microsoft wis mandheg ningkatake nalika ngeculake DOS, kita ora bakal weruh sistem operasi Windows. Yen manufaktur wis mandheg ningkatake, kita kabeh bakal nyopir Model T lan nelpon siji liyane ing candlestick telpon sing perlu operator pitulungan; ora ana sing bakal ditonton televisi lan sampeyan ora bakal maca iki amarga Internet ora bakal digawe.
Inovasi Penting
Dadi yen inovasi iku penting banget, ngapa akeh perusahaan nglampahi kabeh wektu nggawe perbaikan proses cilik lan nonton para pesaing nyolong pelanggan karo produk lan layanan anyar sing inovatif? Jebul, masalah ora sing nduweni lan manajer bisnis ora weruh perlu inovasi. Akeh sing ora ngerti carane ndorong inovasi. Nanging, paling aktif ora ngidini inovasi - ora kanthi tujuan, mbok menawa, nanging banget efektif. Ayo ndeleng loro perusahaan cilik. Siji minangka conto babagan carane ngatasi inovasi. Sing liyane yaiku conto carane kanggo ngajak inovasi.
Ngurangi inovasi - Ngalahake Company
Carol nggarap bisnis kulawarga cilik. Dheweke apik banget. Dheweke ngerti apa sing dilakoni dheweke lan bisa ngomong kabeh wong liya apa sing kudu dilakoni uga. Sayange, bisnis Carol wis mudhun. Dheweke kudu ngedhunake harga dheweke, sing nyuda dheweke.
Dheweke tansah kelangan bisnis kanggo pesaing dheweke sing teka karo produk sing luwih apik lan cara sing luwih murah kanggo nindakake samubarang. Sawetara karyawan long-wektu wis ngiwa lan njupuk akeh wektu lan usaha kanggo olahraga wong anyar ing cara sing bener kanggo nindakake samubarang.
Carane bisa kedadeyan? Carol luwih cerdas lan kerja keras. Dheweke ngewangi dheweke apik.
Dheweke nyoba macem-macem perkara. Wong seneng ing kantor, nanging ora bisa ngomong akeh; padha mung kabeh kelet menyang proyek dhewe lan nyoba kanggo nindakake mau tengen.
Carol percaya ing MBWA (Management By Walking Around). Sampeyan ndeleng dheweke mlaku-mlaku ngubengi kantor nonton apa sing dilakoni wong-wong mau lan nalika dheweke nindakake apa-apa "salah" dheweke mlebu lan nuduhake dheweke apa sing bener. Biasane wong nelpon Carol menyang workstation supaya takon piye carane gawe anyar. Dheweke kabeh ngeling-eling babagan caritane Carol babagan Jeff. Dheweke ora duwe wektu kanggo ngrungokake penjelasane dheweke.
Pendekatan Carol luwih apik nalika sampeyan lagi sinau bocah cilik utawa math ing sekolah kelas. Iku uga bisa digarap ing perang. Nanging ora ngasilake inovasi perusahaan Carol perlu urip lan entuk manfaat.
Carol nggoleki aset paling gedhe perusahaane, karyawane. Saben wong duwe pengalaman, pendidikan, lan latar mburi sing unik. Padha duwe perspektif sing beda, beda-beda masalah, lan teknik. Ora ana siji wae sing kaya cerdas karo Carol, sing ngerti bisnis uga dheweke, utawa sing kaya nganyari minangka Carol. Nanging, minangka cerdas Carol, dheweke ora luwih pinter tinimbang kabeh wong.
Dorong Inovasi - Tuwuh Company
Valerie wis tangane lengkap. Perusahaan cilik dheweke wis berkembang kanthi cepet supaya ora angel dikendhaleni. Ana akeh karyawan anyar sing kudu dilatih ing cara perusahaan nindakake apa-apa. Tanpa latihan iki, perusahaan dheweke bakal ilang kualitas produk. Begjanipun, Anna nedahaken hadiah nyata kangge njelasaken samukawis ingkang dipunjlentrehaken lan piyambakipun nangani sebagian besar pelatihan ing dinten kasebut.
Valerie ngeling-eling "dina-dina sing lawas" nalika mung sawetara wong-wong mau, dheweke bakal nginep ing meja piknik lawas metu ing toko lan mangan bebarengan bareng karo bocah-bocah, film, lan bisnis. Ing kono ana gagasan sing metu saka wong-wong mau, kabeh padha nate seneng, kajaba Devon, wong sing anyar, sing tansah muncul lan sing paling dhisik ninggalake.
Valerie mesem nalika dheweke mikir babagan carane dheweke wis berkembang. Devon ora akeh "pemikiran gedhé" kayadene wong-wong liyane, nanging nalika dheweke teka karo idea, Devon yaiku sing bisa njupuk saka sketsa kasar kanggo produk rampung.
Dina Valerie kerep disela dening telpon saka tim. Eva esuk iki diundang supaya dheweke ngerti yen teknik packaging anyar gagal - kanggo kaping papat. Valerie disaranake dheweke bisa ngomong karo Alicia sing wis weruh masalah sing padha ing wingi nalika dheweke nyoba ngatasi masalah operasi IT. Ana uga panggilan saka kepala prodhuk sing kepengin ngupadi Valerie kanggo ngrampungake patemon ing sasi sabanjure kanggo sawetara klien kanggo ngrembug babagan industri lan apa kabutuhan mangsa. Lan Operasi Manager dheweke pengin ngomong babagan analisis SWOT sing dilakoni ing departemen dheweke ing minggu ngarep.
Grup R & D dikirimake cathetan ing intranet perusahaan sing nuntut sukarelawan kanggo ngetung prototipe produk anyar. Tim softball perusahaan nampilake jadwal musim iki ing intranet uga. HR ngrekrut sukarelawan kanggo nyiyapake siswa ing sekolah dasar ing tengah.
Napa Salah Perusahaan Gagal
Iku gampang kanggo ndeleng apa perusahaan Carol ing alangan. Ora ana inovasi amarga Carol ora sengaja nyerang. Dheweke dadi fokus ing nglakoni hak-hak supaya dheweke ora menehi wong kebebasan kanggo gawe kesalahan kanthi nyoba perkara anyar. Senajan dheweke nyoba kanggo mikir bab-bab anyar dhéwé, dheweke nduweni kemampuan winates ing wilayah kasebut lan dheweke ora ngidini wong liya nyoba. Dheweke ngurus dheweke karyawan lan ngresiki dheweke kaya bocah. Cetha banget, padha mandheg nyoba mbenakake, utawa mung ninggalake.
Napa One Company Succeeds
Valerie's company is doing great. Kenapa? Dheweke wis nggawe budaya perusahaan sing nyengkuyung inovasi.
- Dorong komunikasi - kabeh wong bisa bebarengan, nalika nedha awan, ing lapangan softball, lan liya-liyane. Obrolan salib kasebut nyebabake bayangan saka saben wong lan ngidini dheweke sinau saka kemampuane wong liya.
- Allow Failure - Eva saiki dadi upaya kaping lima kanggo ngatasi masalah packaging amarga papat pisanan gagal. Kaping sabarine Edison gagal sadurunge nemokake filamen tengen kanggo lampu listrik listrik?
- Temokna Pola - Alicia solusi kanggo masalah IT bisa dadi apa Eva perlu kanggo ngatasi masalah packaging. Deleng kamiripan sing bisa nyebabake panemuan.
- Ngerteni Pasar Panjenengan - Ora ana titik ngembangake cara inovatif kanggo nggawe cetek sing luwih apik. Ngerteni apa klien lan industri sampeyan perlu lan nemokake solusi inovatif kanggo masalah kasebut. Gunakake analisis SWOT saka pesaing, perusahaan sampeyan dhewe, lan industri kanggo nyorot kesempatan kanggo inovasi.
- Gunakake Keterampilan Paling Wigati Saben uwong - Devon ora dadi inovator sing paling apik, nanging nduwe fokus ing engineering sing diijini wong liya ing wilayah liya nglampahi wektu dadi luwih kreatif. R & D merekrut para penguji saka perusahaan kanggo entuk akeh perspektif.
Gunakake inovasi kanggo nggawe sukses
Perusahaan sampeyan (utawa departemen, klompok, utawa tim) duwe akeh wong pinter. Dorongake supaya dadi imajinatif, menehi ijin kanggo nggawe kesalahan, lan menehi wektu kanggo mung njagong lan mikir. Mbangun budaya sing "warata" lan dianggo kanthi gampang ing garis organisasi. Mbangun individu kasebut dadi tim sing seneng bebarengan ing karya. Apa mau lan sampeyan bakal entuk inovasi sampeyan kudu sukses.