- Individu sing ora ngerti apa sing dilakoni ing fungsi liyane dumadakan entuk empati marang kanca-kanca ing grup iki.
- Kanggo wong, padha mbangun pangerten sing luwih dhuwur babagan carane angel iku kanggo koordinasi pancasan akeh antarane bisnis lan drive asil positif lan tansah nambah.
- Wong tiba-tiba ngalami penghargaan kanggo makna babagan metrik kinerja keuangan lan liya-liya scorecard.
- Saben wong sing nyedhiyakake ngalami pangerten babagan strategi apa sing penting. Senajan kita ngajar lan ngajak tim kanggo milih strategi, ngawasi pesaing lan banjur nggawe keputusan kanggo ngganti lan nyelarasake, hampir saben tim ngilangi saran iki. Asil banget kanggo sawetara tim sing bisa nyirnakake apa sing diwiwiti dadi bisnis sehat.
Wonten ing debat pungkasan sasampunipun nedahaken piwucalan ingkang dipunsinauni kanthi rinci, wangsuli pitakon sing ngarahake diskusi kabeh: "Pinten karyawan sampeyan perlu pendidikan sing padha iki?" Sawise nggawe bisu sing sepi, kedadean yen kabeh wong sing ana ing peteng babagan bisnis lan saben wong kudu ngerti strategi perusahaan lan proses kanggo koordinasi keputusan kanggo ngarahake hasil sing dikarepake.
Minangka luwih cedhak karo acara kasebut, kita bisa bebarengan kanggo nemtokake cara kita bakal njupuk wawasan kita lan ngowahi tumindak kanggo nguatake bisnis kita.
Bagian utama saka rencana aksi kasebut yaiku ndidik lan latihan kabeh pegawe pegawe ing mantan CEO lan pangarang Jack Stack kanthi tegas, " The Great Game of Business ."
Lapan Gagasan kanggo Mbantu Njaluk sampeyan ing Game Running Business Panjenengan
1. Ngerti rencana game . Ngomong bos sampeyan kanggo nuduhake strategi lan gol organisasi karo sampeyan lan tim sampeyan.
Dorong anggota tim supaya takon babagan cara kerja sing bisa kanggo gol.
2. Ngisor gerbang. Ajeg wakil saka fungsi liya kanggo rawuh ing rapat tim. Minta wakil supaya bisa ngandhani anggota tim babagan prioritas lan tantangan fungsi tartamtu. Yen cocok, setel demo kanggo tanggal mangsa. Lan nggawe tartamtu kanggo nompo supaya sampeyan bisa enggo bareng babagan fungsi sampeyan karo kelompok liyane.
3. Bebener ana ing pasaran. Ulangi langkah bareng informasi ing ndhuwur, nanging nekanake ngundang individu sing wis kontak langsung karo pelanggan, mitra lan saingan kanggo mbantu ngajar tim sampeyan ing kasunyatan ing njaba tembok bisnis. Yen bisa, njaluk kesempatan kanggo sampeyan lan anggota tim kanggo ngunjungi pelanggan utawa rawuh ing acara industri. Maca lan enggo bareng publikasi industri.
4. Pindhah ngluwihi tembok papat. Tantangan anggota tim kanggo sinau pesaing, pelanggan, lan mitra bisnis lan saling olahraga ing gerakan, pengumuman lan strategi sing katon. Sambungake wawasan iki kanggo gagasan kanggo ngapikake posisi perusahaan sampeyan ing dhukungan pelanggan utawa minangka tanggepan marang saingan.
5. Nguripake pemahaman tumindak. Pindhah ngluwihi katrangan informasi karo mitra fungsi kanggo mriksa proses-proses ing ngendi kelompok-kelompok kasebut sesambungan.
Bekerjasama kanggo ngenali kemacetan lan wilayah ing ngendi handoff sok-sok gagal, lan nggawe rencana perbaikan kanggo ngatasi masalah kasebut. Ukara asil liwat wektu lan nggawe hajat bebarengan nalika gol wis diraih.
6. Ngerti nomer kasebut . Ngupaya mangertos langkah-langkah lan metrik sing dipantau kanggo ngevaluasi kesehatan keuangan organisasi. Yen perlu, latihan dhewe utawa golek latihan kanggo mangerteni arti lan derivasi nomer kasebut. Sampeyan ora perlu dadi akuntan kanggo ngopeni pemahaman babagan macem-macem istilah lan ukuran accounting. Nuduhake kawruh iki karo tim sampeyan.
7. Sinau skor. Yen perusahaan sampeyan duwe kartu scorecard, sing nglacak babagan njaba finansial, kayata kualitas, kepuasan pelanggan, skor promoter net utawa keterlibatan pegawe, mintalah bos supaya bareng karo scorecard iki lan sinau tim sampeyan ing metrik.
Penting, sambungake menyang langkah-langkah sing sampeyan lan anggota tim sampeyan langsung utawa ora langsung mengaruhi lan nata tujuan lan aktivitas sampeyan kanggo ningkatake dandan kasebut.
8. Ngomongake lan takon . Miwiti pitakon ing rapat-rapat perusahaan lan acara bale kutha ing ngendi asil finansial perusahaan dibahas. Eksekutif ngupaya pitakonan babagan strategi, arah, lan cara rencana sing saiki dimaksudake kanggo ngasilake asil mangsa, sanajan karyawan biasane bisu ing acara kasebut.
The Bottom Line for Now
Tujuan bisnis ing tingkat paling dhasar yaiku kanggo ndarbeni lan njaga pelanggan. Nanging, manawa kita akeh sing adoh saka garis ngarep utawa pangkat eksekutif, kita ora duwe pangerten utawa apresiasi kanggo aktivitas akeh sing kudu dikoordinasi kanggo ngasilake asil positif lan perbaikan terus-terusan. Bisnis punika minangka game gedhe minangka Jack Stack nyaranake lan kemampuan sampeyan mangertos aturan kasebut, pemain lan papan game pungkasanipun nyebabake kasuksesanmu. Iku wektu kanggo njaluk ing game.