Jenis-jenis Metrik Keuangan:
Ana macem-macem jinis metrik, ukuran, lan rasio sing ditemtokake kanthi jelas sing digunakake dening akuntan, ahli keuangan lan investor kanggo netepake lan ngawasi kesehatan bisnis. Investor lan pemegang saham nonton iki kanthi rapet kanggo netepake regane lan kanggo ngawasi efektifitas manajemen. Metrik keuangan umum sing ditemokake ing wangun rasio kalebu:
- Rasio Likuiditas sing mbantu bisnis ngawasi kemampuan kanggo mbiayai operasi lan mbayar tagihan. Metrik iki diawasi kanthi rapet kanggo njamin supaya perusahaan bisa ketemu kewajiban jangka pendek.
- Rasio Leverage Finansial sing mbantu bisnis ngerti pengaruh utang ing struktur keuangan sakabèhé. Rasio kasebut mbiyantu para pemegang saham lan panyengkuyung netepake resiko finansial.
- Rasio Efficiency Asset sing ngetrapake carane èfèktif manajemen nggunakake aset perusahaan kanggo ninggalaké bathi lan bathi. Pengukuran kasebut wis dievaluasi wektu kanggo netepake perbaikan utawa rusak ing pemanfaatan aset.
- Rasio Profitabilitas sing netepake efektivitas manajemen ing nyetir pangasilan saka ibukutha sing dituku ing perusahaan kasebut. Nomer iki kritis banget kanggo investor lan pemegang saham.
Langkah-langkah Kinerja Non-Financial:
Saliyane langkah-langkah lan rasio sing digunakake kanggo ngukur kesehatan financial organisasi, tim manajemen bisa ngembangake lan ngukur metrik lan ukuran kinerja non-finansial sing nandheske kesehatan fungsi, layanan, proses, lan inisiatif.
Daftar parsial jinis iki kalebu:
- Ukuran langkah-langkah kepuasan pelanggan, kalebu skor promoter net.
- Ukuran saka keterlibatan pegawe utawa kepuasan.
- Metrik kualitas.
- Ukuran learning and developments.
Apa Gunakake Metrik Financial lan Non-Financial:
Metrik financial lan non-finansial nggawe proyek sing apik kanggo ngenali masalah utawa ndadekake kekuatan. Padha pitutur marang kowe yen ana sing ngasilake asil sing ora becik utawa positif. Nanging, ora dituduhake kanthi spesifik ing tindak tanduk sing nggawe masalah utawa ngasilake. Tim manajemen bisa ngembangake gabungan saka metrik beda sing nuduhaké kasil lan uga menehi bukti sing jelas kanggo nandhingake kekuatan utawa tantangan.
Metrik lan Scorecards:
Asring, metrik dikumpulake lan ditampilake ing format sing disebut scorecard. Scorecard kasusun saka metrik sing disepakati dening manajemen minangka indikator kinerja bisnis sing paling penting lan pinunjul.
Scorecard iki digunakake dening manajer fungsional perusahaan kanggo ngenali wilayah kanggo nambah lan ngevaluasi efektifitas investasi lan owah-owahan sadurunge. Ngembangake scorecard njupuk wektu lan akeh nggoleki. Idea, tim manajemen luwih seneng ngenali metrik sing nunjukake owah-owahan positif ing asil finansial ing sawetara titik ing masa depan. Iki indikator utama mbiyantu tim manajemen nggoleki program lan investasi kanggo njamin pengukuhan terus-terusan metrik.
Beware of Too Many Metrics:
Sampeyan bisa nyoba kanggo ngukur kabeh, nanging ing kasunyatan, ana subset metrik sing winates sing menehi indikator kesehatan lan potensial organisasi sing paling apik. Sampeyan bisa ngubuh tingkat presisi palsu, ing ngendi nambah granularitas saka metrik tartamtu gagal ngirim informasi utawa wawasan sing bermanfaat. Managers didhukung kanggo ngenali metrik paling penting sing ngukur kasil utawa kegagalan saka kaputusan sing sadurunge, lan pratelan bisnis ngarep-arep adhedhasar pancasan anyar.
Ing ngisor:
Pakar manajemen kualitas sing misuwur, W. Edwards Deming, "Tanpa data, sampeyan mung wong liya sing duwe pendapat." Data lan organisasi kasebut dadi metrik kinerja lan scorecards minangka tugas kritis penting ing organisasi dina.
Nanging, manajer dielingake supaya ngelingi, "apa sing bakal ditrapake bakal rampung." Pilih metrik lan pangukuran kanthi teliti.
-
** Waca Glossary lengkap Persyaratan Manajemen Bisnis lan Singkatan
Diowahi dening Art Petty