Kamus Komprehensif Manajemen Bisnis Sarat
Akun sing mbayar
Cukup, akun payable accounts menehi gambaran babagan bisnis apa sampeyan duwe persediaan, persediaan, lan layanan. Mikir sing cepet ing laporan iki nyatakake identitas peminjam sampeyan, jumlah dhuwit sing duwe utang marang saben wong sing dipenjara, lan suwene dhuwit wis duwe utang.
Aset
Saben bisnis duwe aset, sing ing istilah sing paling gampang yaiku nilai. Kabeh bisnis butuh aset kanggo ngasilake barang utawa ngedol layanan. Aset iku apa wae sing duwe bisnis.
B2B
Bisnis B2B sing menehi produk utawa layanan langsung menyang bisnis liyane. Bisnis bisa dadi panuku pungkasan, kayata nalika perusahaan nyewa copywriter (sing copywriter minangka bisnis B2B) utawa bisa dadi sumber bisnis, kayata prodhuk tepak sing nyedhiyakake produk menyang perusahaan liya sing banjur ngedol menyang pangguna pungkasan. Pengirim jatuk iku perusahaan B2B.
B2C
B2C minangka akronim kanggo bisnis-konsumen. Bisnis B2C iku salah siji sing ngedol produk utawa layanan langsung menyang konsumen.
Balance sheet
Lembar imbangan minangka statement saka posisi finansial saka bisnis sing nyatakake aset, kewajiban, lan duwit panggawe ing titik tartamtu ing wektu. Ing tembung liyane, neraca nggambarake net worth bisnis.
Benchmarking
Benchmarking, utawa goal setting, ngidini perusahaan kanggo netepake kesempatan sing bisa diduweni kanggo ngapikake sawetara wilayah ing supply chain. Wilayah iki kalebu produktivitas, akurasi persediaan, akurasi pengiriman, kepadatan panyimpenan, lan wektu bin-kanggo-bin.
Ngemis Samudra
Aplikasi umum saka ukara iki yaiku ngisi tugas sing terlalu gedhe lan potènsi sing mokal diwenehi kasunyatan sumber daya sampeyan.
Tembung kasebut nyebabake kekurangan konektivitas kanggo kasunyatan.
Garis ing ngisor
Istilah ngisor istilah nuduhake keuntungan saka bisnis sawise kabeh expenses sing dijupuk saka bathi.
Arus Kas
Aliran tunai yaiku dhuwit sing obah (utawa mili) ing lan metu saka bisnis ing sasi sing diwenehake. Awis bisa teka saka pelanggan, utawa klien, sing tuku produk utawa layanan. Awis bisa metu ing wangun pembayaran kanggo expenses, kaya sewa utawa hipotek.
CEO
CEO (CEO), minangka eksekutif paling dhuwur ing organisasi. Eksekutif sing duwe akeh gelar. Kadhangkala ana pemilik, pendiri, utawa manajer. Sampeyan uga bisa dadi partner ngatur utawa presiden. Ing organisasi paling gedhé, lan luwih kerep banget ing acara sing luwih cilik, wiwit presiden diganti dadi CEO.
Rencana Penambahbaikan Suwine
Rencana perbaikan terus-terusan yaiku sekumpulan aktivitas sing dirancang kanggo ngunggahake dandan, asil, utawa proses kanthi terus-terusan, liwat review, pangukuran, lan aksi sing tetep.
Papan Standar Akuntansi Keuangan
Lembaga Standar Akuntansi Keuangan (FASB) minangka badan utami ing Amerika Serikat sing nyetel standar akuntansi.
Taun pajek
Taun fiskal kanggo kabeh bisnis rampung 31 Desember.
Perusahaan sing bisa ngganti taun fiskal (adhedhasar struktur) kalebu perusahaan tunggal, anggota kemitraan ing ngendi kabeh mitra kasebut minangka individu, lan perusahaan.
Aset Tetap
Aset tetep apa wae sing nduweni bisnis, kayata pabrik utawa formula eksklusif kanggo produk.
GAAP
Prinsip akuntansi umum sing ditampa (diarani GAAP), yaiku aturan lan praktik sing nduweni dhukungan kuwat. GAAP minangka standar sing digunakake perusahaan kanggo nyusun laporan keuangan kayata statement income, neraca, lan statement arus kas.
Golden Parachute
Parasut emas minangka jeneng sing diwenehake ing klausul ing persetujuan lapangan kerja eksekutif utawa kontrak sing njlentrehake pembayaran sing bakal ditampa dening individu kasebut yen kudu diakhiri dening organisasi kasebut sadurunge pungkasane kontrak.
Wong njero
Wong njero ing perusahaan yaiku wong sing nduweni akses menyang informasi penting babagan perusahaan sing bisa nimbulaké kaputusan investor sing bakal nyebabake rega saham utawa regane perusahaan. Informasi penting iki asring kasebut minangka informasi material.
Kewajiban
Kewajiban minangka jumlah owah-owahan ing bisnis ing sembarang wektu lan asring ditulis minangka payables kanggo tujuan akuntansi.
Line Manager
Manajer baris iku wong sing langsung ngelola karyawan lan operasi bisnis nalika nglaporake manajer peringkat sing luwih dhuwur. Istilah manajer baris sering diganti bebarengan karo manajer langsung.
Manajemen Matriks
Manajemen matriks umum dipigunakaké ing organisasi manawa ana sing kudu mbagi sumber daya sajrone fungsi (ie departemen sing beda-beda). Ing sistem manajemen matriks, individu nduweni report utamane-kanggo boss lan uga dianggo kanggo siji utawa luwih manajer, sing paling umum ing proyek.
Non-disclosure Agreement
Kanggo akèh perusahaan, salah siji saka aset sing paling terkenal yaiku properti intelektual sing kudu dikunci. Persetujuan non-disclosure minangka dokumen legal antarane pegawe lan majikan, ing ngendi majikan setuju kanggo nyampekno informasi tartamtu menyang pegawe kanggo tujuan tartamtu. Pegawe kasebut banjur dadi hukum sing ora ngandhani informasi kasebut marang sapa wae.
Statement Profit and Loss
A statement laba lan rugi (kadhangkala disebut statement income), minangka laporan bisnis sing nuduhake net income minangka beda antarane revenue lan expenses.
Revenue
Pendapatan usaha iku dhuwit sing dikasilake dening kabeh operasi sadurunge potongan dijupuk kanggo expenses. Revenue bisa teka saka Advertisement saka produk utawa layanan perusahaan, saka Advertisement saka peralatan utawa properti surplus, utawa saka Advertisement saka saham ing perusahaan. Sampeyan bisa teka saka macem-macem sumber liyane kayata kapentingan, royalti, lan biaya.
ROI
ROI minangka rasio rega investasi (uga diarani minangka rasio aset balik). Iku ukuran keuntungan sing ngetes kinerja bisnis, utawa investasi, utawa potensial bali saka bisnis utawa investasi. Iku pamisah ing net income kanthi net worth, kanthi asil ditulis minangka rasio utawa persentase.
Senior Manager
Manajer senior (biasane digunakake ing organisasi gedhe kanthi akeh lapisan manajemen) duwe tanggung jawab lan panguwasa luwih gedhe tinimbang manajer ngarep. Manajer senior biasane dipanggonke pindah menyang posisi direktur utawa general manager.
Siklus Shewhart
Siklus Shewhart paling kerep dadi bunder tanpa wiwitan utawa pungkasan, tegese proses dandan terus-terusan bisnis ora bakal mandheg. Siklus nduweni papat tahapan: planning (nalika sampeyan nemtokake kesempatan lan nggawe rencana), nglakoni (kanggo nguji rencana kanthi ukuran cilik), mriksa (kanggo ngira-ngira manfaat rencana), lan tumindak (ngleksanakake rencana ing ukuran luwih gedhe lan banjur ngawasi asil).
SME
Ahli subjek (utawa SME) yaiku wong sing nduweni pangerten jero babagan proses, fungsi, teknologi, mesin, materi, utawa jinis piranti tartamtu. Individu sing ditunjuk minangka ahli materi sing biasane ditindakake dening liyane sing kasengsem ing sinau babagan, utawa nggunakke, keahlian sing unik kanggo ngatasi masalah tartamtu utawa mbantu karo tantangan teknis tartamtu.
Nikung
Nalika karyawan ninggalake perusahaan lan kudu diganti, sing disebut turnover. Ora ana owah-owahan, nanging akeh banget bisa ngrusak perusahaan. Rong jenis umum saka ombone yaiku sukarela (nalika karyawan milih ninggalake) lan ora bisa dilarang. (Nalika layoffs lan tindakan sing padha nuntut pegawe kanggo ninggalake).
Biaya Variabel
Beban variables yaiku biaya bisnis sing beda-beda gumantung saka volume bisnis, dodolan, utawa volume transaksi. Conto biaya variabel kalebu ongkos kirim lan pengiriman kanggo tumbas pelanggan, pembelian bahan baku, persediaan barang sing bakal didol, upah saben jam karyawan, lan komisi dodolan.
Wawasan
Wawasan punika minangka pangimpèn paling apik babagan apa sing dikarepake organisasi kasebut. Sampeyan ora kudu bingung karo strategi, yaiku rencana gedhe perusahaan nyusul supaya bisa ngimpi.