Akeh sing rumangsa 2011 minangka taun sing ora becik. Mulai Januari karo penembakan di Tucson AZ sing mateni enem wong lan tatu 13, kalebu Kongres AS Gabrielle Giffords, iku katon kaya wiwitan taun sing atos. Ekonomi wis berjuang; pengangguran ana dhuwur. Nalika gempa bumi lan tsunami massive ing Jepang ing Maret, kanthi mundhut akeh urip, pasar saham mudhun maneh. Nanging ana acara positif uga.
Musim semi Arab katon pisanan Tunisia lan banjur Mesir munggah lan ngrusak diktator. Libya diterusake ing Oktober. Wiwitane uga nyritakake perkawinan kerajaan Britania saka Pangeran William lan Kate Middleton, sing nentokake akeh stabilitas institusi kasebut. September minangka wiwitan pambrontakan populer sing diarani Occupy Wall Street, seri protes marang sosial lan ekonomi ketimpangan.
Iki acara positif lan pungkasan ing taun duwe akeh wong duwe pengarep-arep yen 2012 bakal dadi taun luwih apik kanggo wong-wong mau lan profesional. Kita nuduhake pangarep-arep kanggo kabeh pembaca kita.
Top Manajemen Top
11. Nggawe Dina Dadi Becike Luwih Manajer
Artikel iki nyathet sepuluh tumindak tartamtu sing bisa digunakake kanggo nambah skill minangka manajer. Rekomendasi iku kanggo ngatasi sing anyar saben dina lan entuk dhaptar ing rong minggu. Banjur manawa kanggo nyithak dhaptar lan nyeret ing ngendi wae ing ngendi sampeyan bakal weruh saben dina.
10. Tip Manajemen
Iki dhaptar kiat cepet sing dirancang kanggo mbantu sampeyan nambah minangka manajer.
Dheweke dipisahake dadi pitung kategori, kalebu manajemen bisnis, motivasi, manajemen mutu, lan kepemimpinan.
9. Apa sing dadi Pemimpin
Artikel iki nemtokake apa pimpinan lan apa ciri pemimpin sing sukses. Iki titik-titik peluru sing terus-maju nyedhiyakake tindak tanduk tartamtu sampeyan bisa model nalika sampeyan bisa dadi pemimpin sing luwih apik.
8. Manajemen Bisnis Glossary
Istilah manajemen istilah glossary iki ngandhut definisi luwih saka 125 istilah lan singkatan sing digunakake ing bisnis saben dina. Paling populer yaiku definisi manajer .
7. Analisis Benefit Biaya
Manajer kudu nggawe pancasan saben dina. Sawetara gampang. Sawetara nduwe patunggalan sing kudu sampeyan tindakake. Liyane luwih angel. Analisis biaya sing entuk manfaat yaiku alat sing bisa digunakake kanggo manajer kanggo nemokake keputusan. Sanajan utamané dipigunakaké kanggo pancasan finansial, bisa nggawe kaputusan meh wae luwih gampang, lan luwih sering bener.
6. Survey Kepuasan Pelanggan
Kepuasan Pelanggan penting banget kanggo sukses bisnis sampeyan. Apikan saka apa sing sampeyan sade menyang masyarakat umum, duwe produk khusus sing digunakake mung sawetara perusahaan, utawa kabeh klien layanan sing ana ing perusahaan sampeyan dhewe, sampeyan kudu ngerti manawa dheweke kepenak. Yen sampeyan ora kebak puas, sampeyan kudu ngerti apa rasa ora percaya supaya sampeyan bisa ngatasi. Survei Kepuasan Pelanggan minangka cara sampeyan bisa takon kanthi langsung.
5. Manajemen 101
Iki minangka dhasar tumrap manajemen. Iku nerangake apa Manajemen, lan apa ora.
Ngandharake papat tugas utama manajer (rencana, ngatur, langsung, lan ngontrol) lan nggandhengake penjelasan rinci babagan saben wong.
4. Manajemen Proyek 101
Artikel iki nerangake prinsip Manajemen Proyek lan rincian manajer proyek papat kudu ngatur bebarengan, sumber daya, wektu, dhuwit, lan ruang lingkup. Iki minangka artikel multi-kaca lan kaca-kaca sukses ngandharake pengelolaan elemen kasebut minangka rinci.
3. Prinsip Pareto, 80-20 Aturan
Aturan 80/20 nyatakake yen 80 persen soko bisa diarani 20% saka faktor pacoban. Contone, 20% saka tenaga penjualan bakal ngedol 80% prodhuk sing didol, 80 persen kegagalan bakal kedadeyan ing 20 persen produk, 20 persen karyawan bakal nyebabake 80 persen ngelu. Artikel iki nerangake watesan Prinsip Pareto lan nerangake carane sampeyan bisa nggunakake aplikasi iki kanggo nggawe proyek luwih gampang.
2. Pitakonan Pitakonan Wawancara Proyek kanggo Takon
Nggawe keputusan hiring sing tengen minangka kunci kanggo sukses manajer. Artikel iki ngandhani yen telung perkara sampeyan kudu takon karyawan potensial lan carane napsirake jawaban kasebut. Iki pitakonan inti bisnis, ora pitakonan trick dirancang kanggo gabungke calon, lan padha bakal mbantu sampeyan nggawe pilihan sing tepat.
1. Key Performance Indicators
Paling manajer saiki sing didhekake kanggo ngasilake asil, nanging kepiye carane sampeyan ngerti yen iku sing bener? Key Performance Indicators minangka alat sing bisa digunakake kanggo tujuan ngukur kemajuan sampeyan ing wilayah sing penting kanggo kesuksesan unit lan perusahaan sampeyan. Lan padha menehi sampeyan cara kanggo nduduhake boss sampeyan yen sampeyan nggayuh apa sing bener penting.