Peran lan Tanggung Jawab Manager

Sinau Ketrampilan Apa Sampeyan Bakal Luwih Sukses

Ing rong artikel sing gegandhengan, " Apa Manajer Apa? "lan" Kenapa Wektu Kanggo Ngubah Views Kita Manajemen lan Proyek Manager, "kita njelajah peran iki ganti lan penting ing jero. Ing artikel iki, kita mundur maneh lan fokus ing fundamental saka pekerjaan manajer lan kok penting banget kanggo sukses ing organisasi saiki lan ngapa iki nggayuh pilihan karir sregep.

Peran Manager Nang Organisasi

Organisasi iku hirarki judhul.

Bagan organisasi utawa struktur perusahaan lan hubungan kerja lan tanggung jawab, saka ndhuwur, mungkin CEO, Wakil Presiden, Direktur, banjur Manajer, saben sing nindakake fungsi sing kapisah lan kritis, ngaktifake organisasi tumindak, ketemu kewajiban lan ngowahi untung.

Sing luwih dhuwur sampeyan munggah ing rangking organisasi, luwih akeh sampeyan pindhah saka operasi saben dina lan karya perusahaan tenan. Nalika CEO lan Wakil Présidhèn luwih fokus marang masalah strategi , investasi, lan koordinasi sakabèhé, manajer langsung melu individu sing ngladèni pelanggan, prodhuksi lan sade barang utawa layanan perusahaan, lan nyediakake dhukungan internal marang klompok liya.

Kajaba iku, manajer bisa dadi jembatan antarane manajemen senior kanggo menterjemah strategi lan sasaran tingkat dhuwur menyang rencana operasi sing ngarahake bisnis kasebut.

Peran tantangan manajer tanggung jawab kanggo eksekutif senior kanggo kinerja lan karyawan garis depan kanggo panuntun dhumateng, motivasi, lan dhukungan. Umume para manajer bisa ngrasakake yen ditindakake antarane tuntutan para pemimpin lan kebutuhan para individu sing nindakake karya perusahaan kasebut.

Work of the Manager

Apa sampeyan tau weruh "spinner plate" ing sirkus? Iki minangka individu sing nyelehake piring nedha bengi ing tongkat lan mulai muter. Penghibur mbaleni tugas iki kanthi lusin utawa luwih suwe, banjur mlaku-mlaku lan ngupayakake supaya kabeh piring kasebut ora bisa ngendhaleni ing lantai. Ing sawetara kesempatan, peran manajer ngrasa gedhe kaya "spinner plate" iki. Fungsi manajer sing akeh lan variatif, kalebu:

• Hiring lan staf.
• Pelatihan karyawan anyar.
• Pelatih lan ngembangaken karyawan sing ana.
• Ngatasi masalah kinerja lan terminations.
• Ndhukung resolusi masalah lan pengambilan keputusan.
• Ngleksanakke evaluasi kinerja sing pas wektune.
• Nulisake gol perusahaan dadi tujuan fungsional lan individu.
• Ngawasi kinerja lan miwiti tindakan kanggo ngiyatake asil.
• Ngawasi lan ngontrol expenses lan modal.
• Nglacak lan nglaporake hasil scorecard kanggo manajemen senior.
• Perencanaan lan goal-setting kanggo wektu mangsa.

Pakaryan saben dina manajer diisi kanthi interaksi siji-on-siji utawa kelompok fokus ing operasi. Akeh manajer nggunakake morning-sore utawa sore ing wayah sore kanggo ngrampungake lapuran, nyekel e-mail lan nganyari dhaptar tugas.

Ora ana momotan sing kurang suwe kanggo kontemplasi tenang ing urip para manajer.

Jenis Managers

Manajer paling sering tanggung jawab kanggo fungsi tartamtu utawa departemen ing organisasi. Saka akuntansi kanggo marketing, kanggo dodolan, dhukungan pelanggan, engineering, kualitas, lan kabeh klompok liyane, manajer bisa langsung mimpin tim utawa ngarahake klompok panitia sing mimpin tim.

Saliyane peran tradisional manajer departemen utawa fungsional, ana uga prodhuk lan manajer proyek sing tanggung jawab kanggo nyetel aktivitas utawa inisiatif, asring tanpa wong nglaporake. Manajer informal iki nyambut tugas lan nganakake panutan anggota tim saka macem-macem kelompok kanggo gagasan lan sementara.

Span of Control

Tembung "span of control" ana hubungane karo jumlah individu sing nyathet langsung menyang manajer tartamtu.

Salah sijine tren taun anyar kanggo ngurangi jumlah manajer ing organisasi lan ningkatake jumlah laporan langsung sing digunakake kanggo manajer.

Manajer kanthi optimal ora duwe luwih saka enem nganti wolung laporan langsung, sanajan akeh duwe sepuluh utawa malah rong puluh individu sing tanggung jawab saben dina. Jangkoan sing luwih cilik mbisakake tambah dukungan kanggo pelatihan, kepelatihan, lan pembangunan. Jembar sing luwih gedhe nyuda efektifitas manajer kanggo ndhukung laporan langsung.

Panguwasa Manager

Manajer bisa nduweni daya kanggo nyewa utawa murub karyawan utawa kanggo ningkatake. Ing perusahaan sing luwih gedhe, manajer mung nyaranake tindakan kasebut ing tingkat manajemen sing sabanjure. Pangatur nduweni wewenang kanggo ngganti tugas tugas anggota tim.

Skills Penting Manager

Managers kudu berkembang lan ngrampungake skills ing ngisor iki:

• Kepemimpinan-Sampeyan wis bisa nyetel prioritas lan nyurung anggota tim. Iki kalebu kesadaran, manajemen diri, kesadaran sosial lan manajemen hubungan. Dadi sumber energi, empati, lan kepercayaan. Lan ngelingi para pemimpin efektif ngupayakake saben anggota tim supaya bisa menehi umpan balik positif, umpan balik, lan kepelatihan.
• Komunikasi-Dadi siswa komunikasi efektif ing kabeh aplikasi, kalebu siji-on-one, grup cilik, grup gedhe, email lan media sosial. Sadhar yen aspek komunikasi sing paling penting lagi dirungokake.
• Kolaborasi-Melayani minangka model peran kanggo kerja sama. Ndhukung upaya lintas-fungsi lan model tindak tanduk kolaboratif kanggo nyetel conto kanggo anggota tim.
• Thinking Kritis-Usaha kanggo mangerteni ing ngendi lan carane proyek sampeyan pas karo gambar sing luwih gedhe kanggo nambah efektifitas sampeyan. Delengen prioritas kanthi cahya gol luwih gedhe. Nerangake pemahaman iki dadi tujuan lan sasaran sing penting kanggo anggota tim.
• Finance-Sinau basa angka. Managers kudu sinau kanggo mangerteni carane dana perusahaan dituku lan kanggo mesthekake yen investasi kasebut entuk bali apik kanggo perusahaan kasebut. Nalika sampeyan ora perlu dadi akuntan dadi manajer, sampeyan kudu sinau lan ngaplikasi dhasar.
• Manajemen Proyek-Kabeh sing kita lakoni sing anyar ing organisasi digawe ing wangun proyek. Pangurus dina iki ngerteni lan ngupayakake praktik manajemen proyek formal kanggo njamin penyelesaian lan inisiatif kontrol sing tepat.

The Bottom Line-A Career in Management

Tugas manajemen dipérang dadi aktivitas ing babagan planning, leading, organizing and controlling, lan karya manajer nyakup kabeh wilayah kasebut. Sapa sing kepengin pindhah menyang manajemen minangka karir kudu berkembang lan nampilake skills technical lan fungsional sing kuwat-dadi ahli disiplin, lan seneng karo interaksi, ndhukung lan nuntun liyane.

Manajer paling ngerti mangerteni perane yaiku babagan tim lan kinerja tim lan ora babagan piyambak. Dheweke kerja keras kanggo ngembangake skills sing kasebut ing ndhuwur lan dheweke kepuasan banget ing keberhasilan anggota tim. Tumindak iki kanthi efektif ing tingkat sing luwih murah lan wong liya bakal ngenali nilai lan kabisan lan usaha kanggo nambah tanggung jawab sampeyan ing wektu sing padha. Manajemen minangka karir bebarengan lan tantangan.

Dianyari dening: Art Petty