Iki minangka klasifikasi pungkasan masalah sing ora ditindakake kanthi nguji kemampuan minangka pembuat keputusan lan nyebabake kasuksesan sing paling dhuwur minangka pangurus .
Njaluk masalah iki luwih asring tinimbang ora lan entuk manfaat. Njaluk wong sing salah uga asring lan sing tanggung jawab milih sampeyan tanggung jawab sing ditambahake bakal ilang iman lan katon kanggo individu sing bisa dipercaya karo pancasan gedhe.
Kene 7 gagasan sing bisa digunakake langsung kanggo nguatake penanganan keputusan sing angel.
7 Gagasan kanggo Ndhukung Pembangunan Panjenengan minangka Pembuat Keputusan Agung:
1. Ngati-ati supaya sampeyan ngidini emosi ngetokake pancasan.
Emosi lan keputusan sing rumit lan ora komplek. Wong loro iku bisa menehi motivasi marang rush kanggo menehi paukuman utawa alon proses kita mudhun menyang nyusup. Nalika kita kroso meksa, otak kita sing logis ana ing latar mburi, nanging kabeh materi sing awake awake dianggo luwih cepet kanggo nemokake cara kanggo narik stress.
Penyuluhan: Yen kahanan kasebut emosional dikendhaleni, nolak rush kanggo mutusake lan mundur lan entuk pitulung kanggo nliti masalah lan opsi kanthi objektif.
Gunakake alat sing dibahas ing ngisor iki kanggo mbiyantu ngetung lan nemtokake opsi lan pangarepan sampeyan.
2. Aja fokus ing pigura positif utawa negatif siji.
Riset nuduhake menawa nalika ngadhepi masalah sing padha kasebut minangka positif utawa negatif, kita bakal nggawe keputusan sing beda. Sampeyan kudu nggoleki solusi kanggo masalah komplèks saka pirang-pirang sudut kanthi nyetel framing panjenengan.
Penyuluhan: Gunakake macem-macem pigura lan usaha kanggo ngembangake kaputusan mandiri kanggo saben pigura. Contone, yen pesaing ndadekake pamindhahan anyar kanthi kandel ing pasar, sampeyan bisa uga ngerteni iki minangka negatif gedhe kanggo perusahaan sampeyan. Pigura iki bisa uga mbutuhake tanggepan kula. Nanging, ketik masalah kasebut kanggo nuduhake yen pesaing wis milih fokus ing wilayah anyar iki lan bakal kurang bisa nandur modal utawa nanggepi gerakan sampeyan ing wilayah liyane. Tantangan panjenengan saiki kanggo ngenali wilayah potensial yen pamindhahan pesaing wis ora ditemokake. Framing ndadekake prabédan.
3. Ngembangake hubungan "dateng nanging verifikasi" karo data.
Nalika kita saben-saben ngandharake babagan keputusane dhata data, kita kudu ati-ati merga mung data sing ndhukung posisi kita lan ora nglirwakake data liyane utawa, nggambar kesimpulan kesimpulan saka data winates ing ngarep kita. Lan mesthi, kualitas lan linuwih data kudu tansah ditakokake.
Penyuluhan: Resist mung nggambar ing data ing ngarepe sampeyan lan takon: "Data apa aku / kita kudu nggawe keputusan iki?" Nggolek data sing nyilikake masalah, sanajan ora ndhukung utawa nolak arah. Nyuwun bantuan kanggo ngevaluasi kesempurnaan lan obyektifitas data, lan ajak-ajak wong liya kanggo nantang kasimpulan kanggo ngurangi kemungkinan sampeyan milih interpretasi.
4. Ngati-ati jebakan kaputusan, utamane ing setelan kelompok.
Nang endi wae wong ngumpul, kita ngidini bias, sejarah, lan nilai-nilai sing kudu kita pikirake. Masalah struktur utawa masalah pribadi ing setelan kelompok bisa nyegah dialog mbukak. Grup kerep banget ngetutake solusi, nyegah tampilan obyektif lan njaba. Teori kasebut nyatake yen klompok kudu bisa nggawe keputusan sing luwih dhuwur tinimbang sing paling pinter ing grup kasebut. Nanging, ana luwih saka sawetara perilaku manungsa sing kompleks sing entuk cara becik nanging asil mulia.
Penyuluhan: Njaluk bantuan. Ngundang wong luar biasa kanggo ngawasi percakapan kelompok, tantangan asumsi lan ngenali pitfalls proses potensial. Langkah prasaja iki asring dipungkiri, nanging biaya murah lan duweni potensi supaya sampeyan lan tim sampeyan mungkasi tebing kaputusan.
5. Ngalahake kecenderungan kanggo mbatalake pancasan kanthi gampang.
Nalika nyetel keputusan adhedhasar pengalaman sing dipengini utawa kasedhiyan bukti sing anyar lan nyengkuyung cocok, akeh manajer sing dadi korban kanggo ragu-ragu dhewe utawa upaya lobi lanjutan liyane. Ngganti dalan uga asring lan tekanan lan frustrasi ing tim bakal munggah.
Penyuluhan: Gunakake jurnal keputusan lan tangkap ing wangun dawa, masalah, pigura, asumsi, pangarepan lan pigura wektu kanggo ngevaluasi asil. Apa wong sing melu proses nggawe keputusan mlebu log! Iku apik tenan carane tenan keputusan dadi nalika sampeyan kudu mlebu document sing nuduhake sampeyan setuju karo keputusan. Lan mesthi, manawa ana proses owah-owah-owahan ing panggonane yen acara kasebut pancen kudu disesuaikan.
6. Mangerteni saka kaputusan sing sadurunge lan tetep ningkatake.
Nyedhiyani pendekatan ngapikake kemampuan nggawe kaputusan kaya sampeyan bakal program fitness, kanthi ngevaluasi kemajuan lan kasil lan nyetel tindak tanduk mangsa sampeyan.
Penyuluhan: Tansah jurnal keputusan pribadi minangka tambahan jurnal grup sing disaranake ing ndhuwur. Nggawe praktik supaya tetep bali menyang jurnal iki lan mbandhingake kasil saka ekspektasi. Yen beda-beda kasebut materially, maneh nliti asumsi sampeyan. Priksa cacat ing pikiran utawa masalah karo data. Njupuk wektu kanggo nggambarake pengalaman sinau. Tulisen carane sampeyan bakal nambah proses nalika mbesuk sampeyan bakal nemokake keputusan sing padha.
7. Ajar tim kanggo nggawe keputusan luwih apik.
We live and work in a world of projects and teams, lan manajer sing efektif nginvestasi wektu kanggo ngewangi tim sing sinau kanthi efektif kanggo nuntun masalah sing terkait karo keputusane.
Penyuluhan: Kabeh pandhuan ing ndhuwur digunakake kanggo kelompok. Mulang tim sampeyan carane nggunakake pirang pigura; cara kanggo netepake kabutuhan data lan cara ngevaluasi integritas data. Ngajokake wong-wong mau kanggo nyegah jebakan kasebut kanthi nglibatake wong-wong luar sing obyektif lan mbutuhake wong-wong mau kanggo nulis keputusan lan ekspektasi. Yen tim bakal ana luwih saka suwene proyek individu, terus tim tanggung jawab kanggo ngukur lan ngukur efektifitas pengambilan keputusan efektifitas saka wektu.
Ing ngisor ngisor kanggo Saiki:
Keputusan kepengin tumindak, lan minangka guru manajemen pungkasan, Peter Drucker nyarasake, "tumindak ing saiki minangka cara siji kanggo nggawe masa depan." Ing pengalaman, manajer sing kanthi sengaja ngupaya nguatake efektifitas pengambilan keputusan, makmur. Ora mung dheweke nggawe keputusan gedhe sing ngetrapake tindakan, nanging padha ngembangake rata-rata sing ngalangi panggedhe lan entuk tanggung jawab tambah. Mungkasi nggawe keputusan sampeyan lan nglakoni proses sing disenengi kanggo nggawe keputusan luwih efektif lan ngiyatake efektifitas sampeyan ing wektu.