Pemimpin gedhe jernih ing nilai-nilai lan nggunakake nilai-nilai sing nuntun tindak tanduk lan pancasan. Kanthi nilai-nilai sing jelas lan konsisten, utawa pamimpin prinsip, para pemimpin nunjukake kanthi konsisten ing prilaku lan liya-liyane mangerteni ing ngendi asal mula lan apa alasane.
Ing Tantangan Kepemimpinan: Carane nggawe samubarang sing luar biasa ing organisasi, James Kouzes lan Barry Posner ngomong: "Kanggo dadi pimpinan sing bisa dipercaya, sampeyan kudu paham keyakinan sing jero banget ... sing ngarahake sampeyan. Sampeyan kudu nyatakake kapercayan kanthi bener ing cara sing nduduhake sapa wae sing unik. "
Panaliten penulis nuduhake yen para pemimpin kanthi kredibilitas sing paling cetha ana ing nilai kasebut, nyatakake nilai-nilai kasebut marang wong liya, lan mimpin kanthi cara sing konsisten karo nilai kasebut.
Ana rong langkah kanggo klarifikasi angka:
- Dadi jelas ing nilai paling penting sampeyan
- Komunikasi nilai kanggo wong liya.
Ing Tantangan Kepemimpinan, penulis menehi sawetara latihan sing bisa dilakoni para pimpinan kanggo mbantu langkah # 1.
Para pembaca diarani nulis upeti kanggo awake dhewe, ngetokake piwulangan saka para pemimpin sing dikagumi, lan nulis kepemimpinan kepemimpinan.
Ing latihan kepemimpinan eksekutif kita, kita uga nggunakake "nilai-nilai" latihan kanggo njlentrehake nilai (thanks kanggo kanca-kancaku Mary Hershey kanggo latihan iki).
Objek kasebut kanggo nemtokake nilai 7 paling sampeyan ing urutan pangkat kanthi # 1 minangka sing paling penting.
Arah:
- Miwiti kanthi nyebrang item sing Ora Penting kanggo sampeyan.
- Banjur pindhah liwat dhaptar maneh, ngubengi minangka akeh item sing Penting banget kanggo sampeyan.
- Sithik dhaptar kasebut mestine dadi barang sing penting nanging ora penting banget .
- Deleng item sing penting banget . Coba golek nilai sing ilang sing penting kanggo sampeyan lan durung didaftar; nambah. Banjur saka grup iki, pilih 7 sing paling penting .
- Dadi urutan pangkat kasebut 7 Nilai sing paling penting . Nomer siji iku Value paling penting .
1. | Prestasi | 13. | Kompetisi | 25. | Podo |
2. | Kemajuan | 14. | Kerjasama | 26. | Keunggulan |
3. | Petualangan | 15. | 27. | Kasenengan | |
4. | Seni | 16. | Negara | 28. | Keahlian |
5. | Otonomi | 17. | Kreativitas | 29. | Bener |
6. | Bangkalan | 18. | Penasaran | 30. | Fame |
7. | Beauty | 19. | 31. | Kulawarga | |
8. | Tantangan | 20. | Demokrasi | 32. | Keuntungan Keuangan |
9. | Ngganti | 21. | Keanekaragaman | 33. | Merdika |
10. | Komunikasi | 22. | Tanggung jawab lingkungan | 34. | Persahabatan |
11. | Komunitas | 23. | Efektifitas | 35. | |
12. | Kompetensi | 24. | Efficiency | 36. | Kesehatan |
37. | Ngewangi Others | 55. | Penguasaan | 73. | Tanggung jawabe/ Tanggung jawab |
38. | Ngewangi Masyarakat | 56. | Makna Kerja | 74. | Keamanan |
39. | Kejujuran | 57. | Merit | 75. | Awake dhewe |
40. | Humor | 58. | Alam | 76. | Hubungan diri |
41. | Kamardikan | 59. | Openness | 77. | Self-realization |
42. | Ndadekake | 60. | Pesenan | 78. | Serenity |
43. | 61. | Ekspresi pribadhi | 79. | Canggih | |
44. | Harmony | 62. | Kesenengan | 80. | Spiritualitas |
45. | Integritas | 63. | Daya | 81. | Stabilitas |
46. | Intelektualisme | 64. | Prestige | 82. | Status |
47. | Keterlibatan | 65 | Kebijakan | 83. | Struktur |
48. | Kawruh | 66 | Produktivitas | 84. | |
49. | 67 | Kualitas | 85. | Bebener | |
50. | Learning | 68 | Pangenalan | 86. | Macem-macem |
51. | Nyawa | 69 | Hubungan | 87. | Kasugihan |
52. | Lokasi | 70 | Agama | 88. | Kawicaksanan |
53. | Katresnan | 71 | Reputasi | 89. | Balance Work / Life |
54. | Kasetyan | 72 | Respect |
Nilai-Urutan Nilai | |
1. | |
2. | |
3. | |
4. | |
5. | |
6. | |
7. | |
Yen sampeyan duwe 7 nilai sing paling apik, pilih jawaban kanggo pitakonan sing kaya mangkene kanggo nemtokake nilai-nilai sing diwakili ing kepemimpinan panjenengan:
- Apa karyawan sampeyan weruh angka-angka sing paling dhuwur? Yen ora, gunakake bareng lan ngajak menyang bareng.
- Apa angka kasebut ditrapake ing prilaku saben dina? Apa sampeyan bener kanggo nilai, utawa situasional?