Sampeyan kerep krungu manajer nyalahke "perusahaan" amarga ora ngijini karyawan dadi inovatif.
Nalika iku bisa bener, sawetara manawa manawa para manajer iki ora ngerti yen ana ing panjaluke karyawan, dheweke minangka perusahaan. Apikan saka apa perusahaan sampeyan bisa nggarap, ana sawetara perkara sing bisa dilakoni para pemimpin kanggo nggawe lingkungan ing ngendi karyawan dianjurake supaya inovatif:
Aja Pop Balloon - Nyelehake Air Minimalake ing Balon
Apa artine, nalika karyawan nerangake idea sampeyan, nolak supaya sampeyan ora bisa gawe alasan apa alasane ora bisa digunakake. Sing ngalahake dart ing idea iki. Nanging, golek cara kanggo mbantu karyawan ngenali alangan lan solusi, nganjurake karyawan nguji ide, utawa goleki bab gagasan sing bakal bisa digunakake. Ing tembung liya, lebokna ing balon.
Ngidini Karyawan Sampeyan Wektu kanggo Inovasi
Sawetara nelpon "wektu Google" - menehi karyawan sawetara jam seminggu kanggo eksprimen, kerja ing proyek sing ana ing sanjabane proyek, maca, utawa kanggo ngatasi masalah.
Dorong Karyawan Nganggo Karo "PNLUs" (Wong Ora Kaya Sampeyan)
Wong sing beda nggawa gagasan lan perspektif sing beda. Sawetara tim ngajak PNLU dadi bagian saka tim proyek . Aku tau krungu wong ngomong yen dheweke sengaja ngapusi jog tengah ing pesawat amerga dheweke nggayuh perubahan sing bakal ketemu karo wong sing menarik.
Laku lan Dorong "Pikir Kemungkinan"
Tinimbang ngucap, "Ora bakal bisa," utawa, "Kita wis nyoba," kandhane, nganti saiki durung bisa, "utawa," Yen apa ...? "
Nyetel Ekspektasi Nyata kanggo Sukses Inovasi
Gagasan inovatif, kanthi sifat sing banget, mbokmenawa ora bakal ditampa utawa bakal gagal. Apa rata-rata sing apik kanggo inovasi? Sawetara bakal ngomong watara 200, utawa siji saka limang gagasan. Aja nganti karyawanmu kecewa babagan panjaluke papat - tinimbang, ganjaran gaweyan lan ngajak wong bali maneh ngayunke nganti entuk hit.
Nampa Gagal minangka Learning
Ya, iku dadi cliché sing mentas kacau ing komik dilbert Dilbert, nanging yen sampeyan ora tiba saiki, sampeyan ora nyoba. Nalika karyawan gagal, nyuwun dhumateng apa sing dipelajari, lan ajak-ajak sinau babagan sinau kasebut ing mangsa ngarep.
Nyedhiyakake Otonomi lan Kepemilikan kanggo Proyek, Proyek, utawa Tugas
Miturut Daniel Pink, karyawan paling dimotivasi kanthi otonomi - kebebasan kanggo nindakake apa wae. Tantangan kanggo akeh manajer kanggo ngidini karyawan kanggo nindakake samubarang sing beda-beda saka apa sing bakal ditindakake, anggere padha entuk asil sing apik. Sapa sing ngerti, bisa teka kanthi cara sing luwih apik !
Nyedhiyani Latihan
Inovasi ora soko wong sing lair karo (DNA) - inovasi bisa dipelajari. Nyedhiyani latihan ing asosiasi, pitakonan, observasi, jaringan, lan eksperimen.
Takon Pitakonan sing Ndorong Innovation
Waca " 70 Pitakonan Paling Sering Nggawe Latihan Nggunakake Model GROW. "
Ngidini Karyawan Nggawa Konferensi lan Acara Jaringan
Maneh, kanggo njaluk wong kapapar karo PNLU lan gagasan anyar.
Dorong Karyawan Kanggo Ngenali Pelanggan utawa Pangguna
Iki minangka pusat konsep "pamikiran desain", dirintis dening perusahaan desain inovatif IDEO. Iki ora babagan maca riset riset pasar utawa survey pangguna - babagan apa arep metu lan ngati-ati pangguna apa wae sing sampeyan gawe utawa menehi.