Kaya sing uga ngerti, anggota saka generasi Millennial asring ora dimotivasi dening kompensasi tradisional lan entuk manfaat tunjangan sing luwih gampang ngamanake kesetiaan saka generasi sadurunge.
Nanging, padha ngupaya organisasi sing minangka nilai juara sing dikarepake, kalebu praktik lestari, karya fleksibel, lan kesempatan pangembangan karyawan.
"Millennials Are Coming," artikel ing majalah April 2016 TD , ngrembug babagan riset anyar babagan generasi iki. Pangarang Shana Campbell nerangake yen investasi ing demografi tenaga kerja sing mbutuhake mbutuhake manajer dadi "banget ditindakake, ngimbangi keragaman generasional, tumindak pembinaan, nawakake panuntun dhumateng, lan nyedhiyakake dhukungan sing luwih akeh." Apa sampeyan, minangka pimpinan ing organisasi sampeyan, apa gawe Millennials?
Tumindak Iki
Kanggo Millennials, pangembangan profesional bakal digandhengake karo keterlibatan. Wong-wong ora kasengsem mung ngetokake jam ing kantor utawa nyelehake wektu nganti pensiun. Yen ora nemokake karya sing migunani utawa ora setia marang organisasi sampeyan, dheweke ora bakal kepengin metu saka lawang.
Miturut World Engagement Employment Frustrating , ing majalah CTDO taun 2016, akronim MAGIC nggambarake limang metrik keterlibatan tombol sing kudu diinvestasi ing:
- Apa individu duwe teges urip?
- Apa karyawan duwe otonomi ing proyek?
- Apa masyarakatmu akeh?
- Apa bakat duwe pengaruh marang organisasi ing karya sing padha?
- Apa karyawan duwe hubungan karo organisasi?
Apa sampeyan aktif ngukur tingkat keterlibatan Millennials? Yen ora, kepiye sampeyan bisa miwiti ngupayakake dina iki?
Muter Kekuwatane
Ing upaya kanggo nggabungake Millennials ing kekiyatan kerjane, iku penting kanggo ngobati wong minangka individu, utamane ing proses penentuan tujuan lan kinerja. Takon saben wong ing agensi sampeyan babagan apa sing paling apik, paling apik babagan apa sing paling penting, lan apa sing luwih penting.
Mbangun gol karyawan watara kasebut kekuwatan, kapentingan, lan pilihan. Nalika karyawan felt sing padha regane minangka individu unik, lan ora mung liyane saka massa, bakal tuwuh luwih melu lan setya.
Elinga kanggo melu Millennials ing proses kinerja. Saliyane, owah-owahan informasi sing konsisten ing antarane pengawas lan karyawan perlu ora mung njamin karyawan sing ana ing jalur kanggo ketemu gol, nanging supaya bisa nandur modal ing kinerja pribadhi lan weruh yen kinerja kasebut bisa nyebabake organisasi kasebut.
Nggawe lingkungan Kolaborasi
Millennials narik menyang gaya karya kolaboratif.
Menehi karyawan sing luwih enom kesempatan kanggo gabung karo macem-macem tim proyek, lan menehi peran kepemimpinan ing kelompok kasebut. Ngluwihi Millennials khusus, tim umum bisa dadi kendaraan praktis kanggo nambah kolaborasi lan mbangun hubungan antarane generasi sing beda ing tenaga kerja.
Sadurunge mlumpat ing karya, ngidini paling sethithik siji patemon tim kanggo anggota kanggo bisa saling mangerteni lan akeh gaya karya sing diwakili. Sampeyan bisa nggunakake penilaian pribadhi, kayata Myers Briggs utawa DiSC, utawa penilaian skills, kayata Finder Kekuatan Gallup, kanggo mbangun pangerten lan hubungan.
Nyedhiyani Kesempatan Mentorship
Program Mentorship minangka piranti liyane kanggo mbangun pangerten antarane generasi. Nawakake program mbukak ing ngendi karyawan bisa nglamar dadi mentor utawa mentees adhedhasar kemampuan utawa kabisan sing bisa diwenehake lan kawruh sing dikarepake.
Banjur cocog karyawan sing adhedhasar kabutuhan kasebut. Hubungan sing bisa ditemtokake bisa dadi tradisional (buruh sing luwih tua ngajar karyawan sing luwih enom), mbalikke (karyawan sing luwih enom ngajar sing luwih tua), utawa kelompok (kelompok cilik karyawan sing pengin sinau macem-macem skill saka siji liyane).
Akeh organisasi narik kawigaten marang model mentoring tradisional, nanging penting kanggo ngidini Millennials dadi mentor uga. Millennials pracaya padha duwe akeh kanggo nawarake, lan padha rumangsa dikuwatake nalika padha bisa ngajari wong liya apa sing padha ngerti. Akeh Boomers nemokake yen entuk manfaat saka hubungan mentorship karo buruh sing luwih enom; contone, buruh lawas bisa sinau wawasan teknologi anyar saka buruh sing luwih enom, sing bisa nambah efisiensi tugas.
Juara Learning and Career Growth
Akeh Millennials seneng sinau. Padha tuwuh pamanggih soko Google lan YouTube, lan keluwenhe kawruh kasebut ora langgeng. Menehi kesempatan kanggo generasi iki kanggo ngembangake kawruh lan skills. Maneh, muter kekuwatane.
Allow Millennials kanggo ngenali kekiyatan apa sing dikarepake kanggo ngoptimalake lan panggonan kanggo wutah sing luwih apik. Daftarkan wong ing kesempatan konferensi lan pendidikan profesional. Ndhuwur kabeh, nyakup karyawan ing rencana sinau lan pembangunan dhewe saka dina sing pisanan ing proyek.
Mesthekake kabeh karyawan sing weruh kesempatan sing kasedhiya kanggo tuwuh karir ing organisasi sampeyan. Yen karyawan nduweni swara ing posisi mbukak utawa jejere jejere jejere karir, nggarap proyek kasebut kanggo mbangun langkah-langkah tumuju tujuan karir tartamtu.
Nandur modal ing pangembangan profesional Millennials tansah worth usaha lan biaya. Sampeyan bakal nyegah karyawan sing melu, setia, lan motivasi sing semangat kanggo kontribusi misi organisasi lan dhasar.
-
> Babagan Ann Parker: Ann minangka manajer Komunitas Praktek Modal Manusia lan Community Leaders & Executives Komunitas Practice ing ATD. Sadurunge posisi iki, dheweke kerja ing ATD limang taun ing kapasitas editor, utamane kanggo majalah TD, lan paling anyar dadi penulis senior lan editor. Ing peran kasebut, Ann nduweni hak istimewa kanggo ngobrol karo akeh praktisi latihan lan pengembangan, krungu saka maneka pamimpin pamikiran industri sing penting, lan ngembangake pemahaman sing sugih babagan isi profesi.