Panjenenganipun langkung milih wangun outcry ingkang ngemotaken minionipun dhateng kantoripun. Tinimbang nggunakake telpon utawa tangi lan mlaku-mlaku ing ruang kerja kita, dheweke bakal nglelebi "Crypto!" Utawa "SUUUUUUZZZZZAANN !!!" kanggo nggawe surup adrenalin kanggo kabeh wong ing kantor, utamane korban sing dimaksud.
Luwih saka sawetara cangkir kopi sing ditibakake sajroning panularan energi sing ngetokake panggilan agresif menyang kantor pemimpin gedhe.
Kebiasaan liyane sing jembar iki yaiku kanggo ngilangi sumbangan anggota staf marang rapat-rapat divisi kasebut kanthi panjalukan, "Aja ngomong yen rapat-rapatanku." Iki mesthi bakal diikuti saranan sawetara dina mengko, "Sampeyan yakin ora ana sing bisa ngomong dina liyane. " Panampa tanpa disengaja umpan balik iki ora bisa ditemokake maneh, amarga ora ana cara kanggo ngrampungake pituduh sing pinercaya.
Paling ora, paling ora ana ing identitas dhewe ing karirku, wong iki ngiringi klompok anggota tim ing babagan pameran dagang industri, ngenalake kita ing ngendi wae dheweke dadi "klompok cilik chicklet". Aku ora yakin yen dheweke nuduhake permen utawa sawetara pitik nom sing enom, nanging ora ana apa-apa.
Nalika keuntungan saka sinau lan sinau saka individu kasebut pungkasane ngluwihi rasa kasengsaran sing diasilake dening kekuwatan manajemen , kanggo akeh kita, kabiasaan ala bos kita minangka busters moral nyata. Punika enem prilaku paling ngganggu sampeyan bisa uga pengin nimbang mbusak saka toolkit manajemen.
Enem Prilaku Dijamin Ngalih Tim Panjenengan Bonkers:
1. Nyaring saben Keputusan liwat Spreadsheet
Aku wis nggarap luwih saka sawetara jinis perusahaan sing ora bisa mikir tanpa ngrujuk marang sel C26 utawa mbangun lembar kerja rumit lengkap karo tabel pangsi. Ya, mangertos nomer kasebut minangka bagéan saka proyek, nanging, tampilan saka spreadsheet mbusak kasunyatan lan ngasilake donya sing becik, bener sing ora tau muncul. Lan bebener diwenehake, sapa bisa teka ing asil sing dikarepake ing spreadsheet kanthi nyetel angka kanthi kreatif.
Ganti Rubah: Ya, mbukak nomer sampeyan, nanging katon saka layar, rereged bukti lan nuansa situasi lan eling yen spreadsheet mung siji tampilan lan siji alat. Aja digunakake kanggo nganggu kasunyatan, keprigelan nyata babagan risiko utawa mbangun mangsa sing ora bakal muncul.
2. Nglakoni Tuntas Tanpa Kekarepan Palsu Precision
Aku tau nyambut gawé ing konglomerat global ing ngendi manajer senior mbutuhake jembatan kanthi jelas lan jelas babagan rencana bisnis sing mlaku telung taun. Nalika iki ora kakehan banget, tingkat detail sing dibutuhake kalebu penjualan saben wulan lan ramalan biaya kanggo saben wulan sing metu telung taun.
Minangka sampeyan bisa mbayangno, fantasi jangka-panjang iki wis dadi kabiasaan dadi anggaran taun sabanjure, sanajan bisa dicopot saka realitas pasar ing kene lan saiki. Paling perusahaan perjuangan kanthi akurat ngluwihi wektu sabanjure. Paling manajer salesmake perjuangan kanggo ramalan kanggo sasi.
Ganti Perilaku: Ngenali yen wektu lan energi sing dikonsumsi dening nggoleki sing nyenengake saka presisi palsu mbakar wektu kritis kanggo strategi penyulingan, nantang pelanggan lan njajahi kesempatan inovasi. Usaha kanggo mbangun pangolahan sing nambah akurasi prakiraan lan ya, terus tim tanggung jawab kanggo mbangun rencana sing duwe basis ing kasunyatan, nanging ora ngupayakake pracaya palsu.
3. Stalling on Making Decisions
Aku duwe kesempatan bingung kanggo laporan marang loro eksekutif senior ing salah sawijining titik ing karirku.
Maria minangka manajer cepet kanthi perspektif sing ora ana apa wae tanpa keputusan lan keputusan sing salah bakal gampang didandani. Bojone, Bob, ora bisa nemtokake kepengine kanggo nedha nedha awan lan kanggo bisnis, dheweke ngalami sengketa kanggo sasi sing paling cilik. Mbayangno masalah nalika masalah saya nyabrang wates loro bosane. Tim Mary mekar lan anggota tim Bob dikurangi kanggo njalin rapat-rapat lan keputusan-keputusan rahasia sing bisa narik perhatian.
Ganti Perilaku: Nampi pancasan kasebut minangka getih getih ing tumindak ing tim. Fokusake ngembangake kapinteran nggawe keputusan kanthi sinau lan nggunakake proses sing disengaja kanggo ngumpulake lan ngetes data, opsi pigura lan ngevaluasi risiko. Melu anggota tim sampeyan ing proses lan ing ngendi bisa, utusan wewenang kanggo nggawe keputusan. Cukup ora nyekel sandera tim kanggo sampeyan ora bisa nggawe keputusan sing tepat wektu.
4. Tumindak Kaya Cicak Lonceng Seragam
Nalika nggoleki buku kapisan, aku sinau label kurang ajar: "Kadal Bridge-Wrotely-Shirted" ing salah sawijining perusahaan sing ngetokake manajer. Iki toko tartamtu tetep dek ndhuwur ing toko sing didhelikake saka tampilan customer dening mirrors siji-cara. "Kadal Jambatan: sing dimaksud yaiku manajer sing bakal njagong ana ing kana saben dina ngisi saben pamindhahan staf ing lantai nalika ngombe kopi banjur nulis memo blistering ing missteps. Mesthine , karakter iki ora tau luwih enteng tinimbang kamar turu lan wis ora ana gagasan apa kepengin saestu nangani pelanggan ing toko.
Ganti Rubah: Tinimbang dadi kritik, entuk melu tim, utamane ing interaksi karo pelanggan. Nglali wektu sinau babagan lan latihan skills pembinaan lan sinau seni ngirim umpan mbuktekaken efektif. Lan aja lali umpan balik positif. Anjog saka ing dhuwur minangka strategi yakin-api kanggo ngancurake kredibilitas.
5. Nyingkiri Diskusi Tegese
Aku dipanggil kanggo pelatih eksekutif sing berjuang kanthi ngadhepi masalah sing angel. Dheweke pancen duwe kemampuan lan pinter, nanging dheweke ora bisa ngomong babagan masalah bisnis utawa dibutuhake perbaikan sing nyebabake baji antarane dheweke lan tim. Deskripsi umum saka dheweke yaiku, "Iku topik penting lan kita bakal mutusake babagan iki ing wektu sing tepat." Minangka sampeyan bisa mbayangno, iku ora tau tepat wektu sing tepat.
Ganti Perilaku: Nyedhiyani kesempatan sing akeh kanggo anggota tim kanggo ndhelikake keprigelan lan gagasan-gagasan ing dandan. Nalika sawetara obrolan bisa uga tantangan, peranan sampeyan nyedhiyakake dhukungan lan mbantu ngetokke alangan kanggo maju, ora dadi penghalang.
6. Nyimpen Umpan Balik lan Dumping It All Once
Pangurus tartamtu iki sing nuduhake munggah ing review kinerja taunan lan mbongkar kabeh sing salah sampeyan wiwit karo periode wektu langsung sawise review taun pungkasan. Umpan balik "truk mbuwang" iki ora mung ora ana gunane, ananging demoralis marang panrima kasebut.
Ganti Prilaku: Ngelingi umpan balik sing nduweni urip sing cendhak. Lan elinga yen saranan umpan balik kanggo ngilangi utawa ningkatake tindak tanduk gaweyan negatif lan nguatake tindak tanduk positif. Ngirim umpan balik minangka cedhak karo prilaku sing diamati lan tansah fokus ing prilaku bisnis, dudu wong.
Ing ngisor:
Peranan manajer minangka tantangan lan terus-terusan iku ora dadi kontes popularitas. Nanging, kabeh kita duwe kekarepan kita nalika nyedhak karo wong liya. Sampeyan bakal bisa uga ngupaya golek umpan balik objektif babagan kebiasaan sampeyan dhewe lan ngupayakake kanggo ngilangi sing nyebabake anggota staf ora perlu. Sawise kabeh, sampeyan kabeh on the rooting sisih padha kanggo tim sing padha.