8 Tip kanggo Ngapa Managers Anyar Ngapikake Pengaturan Keputusan
- Ngenali pancasan kasebut ningkataké tumindak. Tim sampeyan gumantung marang sampeyan kanggo pilihan kritis ing kawicaksanan, program, budget utawa nggayuh gagasan anyar. Respect need for keputusan lan kerja sregep saben dina kanggo bantuan anggota tim maju karo gagasan.
- Keseimbangan kudu mbantu wong maju ing gagasan-gagasan karo kewajiban kanggo perusahaan lan bos kanggo ngatur risiko. Yen sampeyan nemtokake masalah kasebut minangka potensial berisiko, sampeyan ana ing hak sampeyan kanggo melu wong, kalebu bos, kanggo mbantu ngevaluasi pilihan sampeyan. Anggota tim sampeyan bisa uga ditahan, nanging tugas sampeyan ora gawe piala maneh. Sumpah ngetutake kanthi cepet banjur nindakake.
- Mbantu anggota tim sinau kanggo nggawe keputusan dhewe kanggo kawicaksanan sing mantep. Keputusan sing diatur dening kawicaksanan dianggep pancen ditrapake. Iki bisa uga kalebu wates anggaran utawa kawicaksanan babagan penanganan customer utawa keluhan. Tindak-tanduke kanthi temen-temen kanggo mesthekake yen anggota tim mangerteni kawicaksanan kasebut lan nguatake tanggung jawab kanggo nggawe keputusan tanpa perlu konsultasi. Sampeyan kudu nggawe kahanan kabeh wong teka ing saben keputusan.
- Narik nilai perusahaan sampeyan menyang proses nggawe keputusan sampeyan. Yen angka-angka kasebut ditetepake kanthi jelas lan katon ing papan kerja, dheweke menehi dhukungan banget kanggo sawetara keputusan paling angel. Nilai-nilai kasebut nggambarake pangarep-arep kanggo prilaku, kalebu konflik navigasi, ngupayakake inovasi, makarya bebarengan karo rekan kerja lan dadi pelanggan. Usaha kanggo narik nilai perusahaan menyang aktivitas nggawe keputusan saben dina lan dadi tartamtu kanggo ngajari anggota tim babagan carane nilai-tandhane kanggo saben situasi.
- Sinau kanggo nggawe masalah ing macem-macem cara. Psikolog nunjukake yen kita gawe solusi sing beda kanggo kahanan sing padha, gumantung marang apa sing dipigura minangka positif utawa negatif. Nalika ngadhepi pigura negatif, kita cenderung njupuk risiko maneh. Nalika ngevaluasi masalah sing padha minangka asil positif potensial, kita nggawe keputusan sing luwih konservatif. Sinau ngemot masalah saka macem-macem perspektif lan kasurung wong liya kanggo mbantu ngembangake lan njajahi macem-macem pilihan keputusan adhedhasar pigura positif utawa negatif. Latihan iki bakal nemokake gagasan anyar lan mbantu sampeyan lan liyane mikirake gambaran lengkap saka masalah lan kesempatan.
- Gunakake data kanthi teliti lan teliti. Ngleksanani gedhe nalika ngadhepi masalah sing angel yaiku ndedonga lan njawab pitakonan: "Data apa sing kudu kita gunakake keputusan iki?" Upaya gaweyan sampeyan bisa ngluwihi data sing ana ing tangan lan mesthekake yen sampeyan ngembangake bukti lengkap babagan bukti . Seneng banget, kita fokus mung ing informasi sing ndhukung kasus kita, nalika nggatekake utawa nyegah informasi sing kontradiktif. Lan elinga, data kerep nuduhake korelasi antarane rong masalah, nanging korélasi ora kaancam. Aja tiba ing jambul gandheng!
- Sinau kanggo nggampangake diskusi kelompok efektif . Kanggo akeh conto ing ngendi sampeyan bakal nggarap tim kanggo nggawe keputusan, penting kanggo cultivate skills fasilitasi efektif. Praktek nuntun tim sampeyan liwat langkah-langkah definisi masalah, framing, analisis data, opsi pembangunan, penilaian resiko lan pungkasanipun nggawe pilihan final. Sinau supaya wong bisa fokus ing topik siji ing sawijine wektu.
- Mulai journaling keputusan sampeyan. Leonardo Da Vinci nindakake. Thomas Jefferson nindakaken. Guru pungkasan, Peter Drucker iya uga. Kabeh padha sinau kanggo nyatakake keputusan lan banjur katon maneh kanggo ngetesake asil lan ngenali ngendi dheweke bisa salah. Proses documenting lan review keputusan lan hasil iku integral kanggo nguatake lan ningkatake wektu.
Ing ngisor garis
Nalika sampeyan tuwuh ing karir lan gain tanggung jawab tambah, keputusan dadi tantangan luwih akeh. Manajer senior lan eksekutif ngupayakake keputusan sing angel kayata kepengin nggawe investasi lan carane ngetrapake sumber daya kanggo entuk bisnis lan ngalahake pesaing. Saben manajer bakal entuk keputusan babagan bakat, kalebu hiring, penembakan, lan promosi. Sampeyan bakal nemokna dilema etika endi pilihan keputusan iku werna abu-abu, lan ora ireng utawa putih.
Ngapikake kemampuan nggawe keputusan sampeyan minangka bagian penting saka ngembangake minangka manajer. Gawe bagian utama saka program dandan terus.