Peran saka manajer wektu sing kapisan iku wilayah sing mokal kanggo akeh sing disusun utawa dipromosikan dadi peran sing angel nanging ora bisa menehi dhukungan ing bentuk latihan utawa pembinaan. Ana akeh kesempatan kanggo kesalahan lan misfires minangka manajer wong anyar grapples karo tantangan banget anyar kang tanggung jawab kanggo karya wong liya. Nalika pengalaman ing peran kepemimpinan informal kayata manawa prodhuk utawa manajer proyek mbiyantu, ana manawa manajer anyar sinau lan nindakake ing tahap awal peran. Ing semangat fordarned dipimpin, ana sawetara wawasan babagan 10 kesalahan umum sing manajer anyar nggawe awal ing wektu lan tips carane supaya wong-wong mau.
01 Rumangsa Ditekan Kanggo Buktine Dheweke "Ngerti Kabeh"
Fokusake nggawé ahli, ora nemtokake minangka pakar.
02 Tampilake saben wong sing diisi
Sing anyar kanggo posisi kekuwatan kerep dipenging supaya saben wong ngerti yen dheweke duwe kekuwatan. Naluri sampeyan yaiku, "Aku tanggung jawab." Naluri awakmu salah. Wong ngerti sampeyan dadi bos anyar. Padha looking for guidance, direction, and help, ora pernyataan wewenang. Ing kasunyatan, kepekaan supaya wong ngerti yen atimu bener-bener ngurangi panguwasa lan kredibilitas ing mata tim sampeyan.
Nolak panggodan kanggo ngumumke, "Aku tanggung jawab," lan malah, fokus ing entuk kapercayan saka anggota tim anyar sampeyan.
03 Ngganti Kabeh Urip
Anggapan sampeyan yen kabeh sing wis rampung sadurunge salah, bakal njupuk kredibilitas sampeyan ing sikil. Elinga yen anggota tim sampeyan minangka bagéan saka nggawe proses lan pendekatan sing kepungkur, lan tuntutan saka metode kasebut ora sopan lan malah ngina.
Tinimbang ngarahake apa sing salah, nggabungake anggota tim sing anyar kanggo ngenali ngendi dheweke pengin nggawe perubahan sing bakal mbantu wong-wong mau gawe proyek luwih efektif lan efisien.
04 Nggawe Takdir Nggawe Owah-owahan
Kabeneran saka manajer anyar kanthi drive salah kanggo ngganti kabeh iku manajer anyar wedi kanggo ngganti apa wae. Manajer iki mlaku ing endhog babagan para anggota tim lan pangolahan lan banget prihatin karo wulu ruffling kanthi ngusulake owah-owahan.
Tanggung jawab kanggo nggawe keputusan sing tepat wektu. Melu anggota tim kanggo ngenali babagan perbaikan lan nyengkuyung dhukungan kanggo gagasan.
05 Aja Njupuk Wektu Kanggo Mau Kenali Anggota Tim Anyar
Yen sampeyan anyar kanggo tim, penting banget kanggo ngembangake anggota kanthi cepet. Cara sing paling apik kanggo nindakake iki yaiku ndelok wong-wong mau minangka individu. Minggir karo saben anggota tim lan nyuwun gagasan lan owah-owahan sing dikarepake. Ing ngendi wae, ndhukung utawa nguatake wong-wong mau supaya owah-owahan kasebut. Ing wektu sing tepat, ngrembug aspirasi karir lan langkah-langkah sing dikarepake lan bisa digunakake kanggo netepake rencana pembangunan sing nerusake menyang arah gol maneh.
Yen sampeyan wis dadi anggota tim lan saiki dadi manajer, mesthi penting kanggo nduwe diskusi panemuan kasebut. Aja nganggep mung amarga sampeyan ngerti wong minangka anggota tim lan kanca-kanca sing ngerti aspirasi karir lan gagasan kanggo paningkatan jangka pendek. Nemtokake wektu sing padha ing diskusi dhisikan iki lan ajeg ngerteni anggota tim saka perspektif anyar.
Mugi-mugi tiyang-tiyang wau sami nampeni pangandika Paduka.
06 Lali Kanggo Nglebokake Boss ing Work
Sampeyan bisa uga mikir sing boss sampeyan mundurake sampeyan kanggo ngurus karya lan ora ngganggu dheweke karo masalah saben dina. Ing kasunyatan, boss langsung minangka stakeholder luar biasa penting ing kasuksesan lan kepengin kesempatan kanggo ndhukung lan nglatih sampeyan.
Tinimbang nampilake kemampuan kanggo operate kanthi bebas, nggawe tartamtu kanggo njaga boss sampeyan ngakoni ing tingkat tengen wae. Mesthine, sampeyan bakal nemtokake tingkat sing bener. Sawetara bos pengin kontak saben dina. Liyane seneng melu kajaba nalika sampeyan mbutuhake bantuan babagan masalah tartamtu. Liyane pengin kesempatan kanggo mirsani sampeyan ing tumindak.
Priksa tartamtu kanggo netepake kabutuhan boss kanggo keterlibatan ing karya lan ngirim miturut.
07 Ngindhari Dealing karo Masalah Karyawan
Manajer anyar meh sacara universal mbukak saka masalah wong tantangan ing tim. ing sawetara kasus, padha ora dilatih ing cara ngirim umpan balik sing wigati , lan padha prihatin yen sembarang obrolan kritis bakal ngowahi wong marang wong-wong mau.
Ing kasunyatan, kabeh wong nonton manajer anyar kanthi rapet ndeleng yen dheweke bakal nangani wong sing tantangan ing tim kasebut. Ngeculake masalah kasebut ngurangi kredibilitas manajer. Contone, dealing karo wong-wong mau ing wektu sing tepat, profesional bisa ngiyataken kredibilitas manajer anyar.
Aja masalah sing tantangan. Sinau lan praktek seni lan proses ngirim umpan balik sing efektif, kontemporer lan feed-forward. Elingi, kabeh wong nonton.
08 Wedi Nampa Kabeh Wong Nemu Iku Wong
Kecenderungan manajer anyar iku kanggo percaya yen tandha kelemahan bakal ngeculake wewenang. Ing kasunyatan, anggota tim sampeyan nggoleki pratandha yen sampeyan asli minangka pimpinan. Tinimbang ndhelikake utawa ngilangake kesalahane, ngakoni wong-wong mau ing ngarep lan digunakake minangka wulangan wektu.
Panjenengan tampilan kerendahan bakal nyengkuyung dhukungan kanggo sampeyan ing peran minangka manajer.
09 Lali Kanggo Lindungi Wong-Wongane
Boten nampi dhukungan lan kredibilitas tinimbang kapercayan ingkang dipun raosaken dening para anggota tim tetep aman. Ana akeh kesempatan saben dina kanggo nglindhungi anggota tim saka gangguan sing ora dikepengini lan sawetara komite politik saka klompok liya.
Sawise tim mangerteni sampeyan duwe bokong, dheweke bakal nggabungake sampeyan minangka manajer.
10 Gagal mlebu menyang "Coach's Creed"
Nalika iku dadi gedhe, iku amarga saka tim. Nalika padha salah, amarga sampeyan gagal. Manggon karo kredo iki lan kredibilitas sampeyan karo anggota tim bakal minggat.
-
Dianyari dening Art Petty