Ing pirang-pirang kasus, ukuran largesse sing ditampa dening eksekutif sing katon iki angel kanggo buruh khas sing gegayutan karo.
Ing salah sawijining panliten, dilaporake yaiku CEO saka Wal-Mart Michael Duke, sing ditampa dening jam 8.30 am ing awal Januari amarga rata-rata buruh ing perusahaan iki entuk saperangan taun. Laporan saka sawetara paket kompensasi gedhe kosmik saka eksekutif ndhuwur ditemokake karo kasarasan dening kelompok sing nyinaoni masalah ketimpangan income iki minangka salah sawijining penyakit masyarakat.
Tujuan saka artikel iki yaiku kanggo ndeleng masalah saka macem-macem perspektif: sampeyan bisa narik kesimpulan dhewe babagan kompensasi CEO sing cocok utawa gedhe banget.
Apa Laporan Katrangan Tentang Kompensasi CEO
Minangka kacarita ing Bloomberg BusinessWeek, CEO rata-rata perusahaan gedhe digawe 42 kaping gaji rata-rata saben jam ing 1980. Miturut 1990 sing wis meh kaping pindho kanggo 85 kaping. Ing taun 2000, rata-rata gaji CEO mencapai 531 kaping dipercaya saka rata-rata pekerja saben jam.
Klompok liyane sing nyinaoni topik iki: Institut Kebijakan Ekonomi (EPI) kanthi rutin nglacak rasio CEO kompensasi kanggo gaji wong rata-rata.
Data sing kasebut ing ngisor iki:
- Ing taun 1965, CEO sing entuk rata-rata 20 kaping karyawan.
- Miturut taun 1978, CEO sing entuk mung kurang saka 30 kaping buruh rata-rata.
- Ing taun 1989, bedane dadi 59 kali lan ing taun 1995 nganti 72 kali.
- Miturut 2014, EPI nyaranake yen rasio ana 313 kali ganti rugi pekerja rata-rata.
Mesthi, data lan metrik potensial kanggo nglukis gambar sing pengin dicet. Ing tampilan alternatif, Biro Statistik Buruh AS nemtokake peran eksekutif paling akeh lan nyatakake rasio mung 3,8 kali rugi pekerja rata-rata ing sampel pelaporan sing luwih gedhe.
Wigati sumber lan definisi, ora ana alesan manawa wong-wong sing nduwe peran paling dhuwur ing organisasi paling gedhé kita wis ganti rugi, asring ing tingkat sing ora bisa ditemokake karo kita liyane. Pitakonan pokok mesthi, kenapa?
Carane CEO sing Dikompensasi
Salary minangka salah sawijining ukuran kompensasi CEO, nanging variabel liya uga dilaksanakake. Iki kalebu:
- Bonus sing dibayar kanggo nampa target pertumbuhan, bathi, penghasilan lan langkah-langkah liyane sing didegaké dening dewan direksi.
- Dagang stock hibah utawa hibah pilihan saham sing dadi terkenal yen lan nalika rega saham tenan mundhak menyang level sing diangkah.
- Kompensasi ditangguhkan, manfaat pensiun, lan parutut emas kontingen manawa individu kasebut bakal dihentikan.
Akun ragat, panggunaan aset perusahaan kalebu jet perusahaan kanggo lelungan.
CEO apa Apa Uang
Eksekutif eksekutif organisasi apa wae sing pungkasan bakal tanggung jawab kanggo njamin pangembangan lan penyebaran strategi sing dituju kanggo entuk kabijakan stakeholder.
Pemegang saham pengin wutah sing duwe bathi lan rega pangsa pasar sing terus saya tambah lan bisa uga arus pembayaran dividen sing terus berkembang. Karyawan pengin lingkungan sing menehi kerja sing bermanfaat, keamanan lan kemampuan kanggo entuk skills anyar lan tuwuh ing karir. Pemangku kepentingan liyane prihatin babagan praktik-praktik adil lan etika ing perdagangan, sumber manca, lan kabeh urusan bisnis liyane.
Eksekutif utama tanggung jawab kanggo dewan direksi kanggo nggawé lan njaga bisnis sing sehat. Saka pilihan bakat ndhuwur kanggo strategi kanggo ngukur koordinasi lan akuntabilitas eksekusi strategi, karya internal CEO ora bakal rampung. Saka perspektif eksternal, CEO minangka pasuryan publik saka perusahaan ing skala agung, minangka perusahaan ing kabeh media lan medium sing digunakake ing donya.
Kaya para atlit, dewan, pemegang saham, lan karyawan bintang sing menehi premium babagan dampak potensial saka eksekutif sing katon, pracaya bisa ningkataké lan nyadari sukses. Daya lintang bisa duweni pangaruh positif marang rega pangsa ing wektu nyewa lan bisa tuku sawetara wektu lan ditampa kurang saka asil lintang nalika CEO anyar bisa ngganti arah lan strategi perusahaan kasebut.
Efektivitas iku Salah sijine
Mesthi, pitakonan sing ditemtokake ing kompensasi CEO yaiku, "apa padha trep dhuwit?" Jawabane, mungkin. Utawa mungkin ora.
Given visibilitas CEO kompensasi kanggo donya njaba, dewan direktur luwih waspada babagan nglindhungi piyambak lan perusahaan saka sembarang aspèk dereliction saka tugas. Ing pirang-pirang kasus, kompensasi CEO kanthi tegas manut karo asil, utamané wutah ing rega saham. Yen pemegang saham menang, CEO menang lan ing teori, kabeh wong seneng.
Ing kasunyatan, karya hard kanggo nggawe nilai pemegang saham digawa dening ratusan, ewu utawa ratusan ewu buruh ing organisasi paling gedhé kita. Siji wong, malah CEO ora duwe pangaruh cilik ing karya sing dilakoni. Apa dheweke utawa dheweke nduweni masalah apa karya sing bakal dilakoni. Setelan arah, pamilihan pasar, persetujuan investasi lan karya kanggo mesthekake yen kabeh proses eksekusi strategi dumadi kanthi sinkronisasi orkestra simfoni sing apik. CEO ora nindakake karya kasebut, nanging dheweke langsung utawa ora langsung nyebabake adhedhasar keputusan babagan bakat, arah, lan investasi.
Kapan lan ing ngendi Masalah Kompensasi CEO Dadi Ditolak:
Sajrone mangsa kinerja sing kurang apik lan layoffs ing organisasi lan ing absen saka dewan rajin, rugi eksekutif dhuwur ndhuwur wis dianggep minangka keterlaluan dening sing ditandhani dening asil. Pemegang saham sing jumbuh karo kompensasi CEO dhuwur nalika rega saham wis tenggelam, lan loro karyawan sing ilang proyek lan karyawan sing wedi kalah jobane ndeleng ganti rugi eksekutif dhuwur minangka nyerang. Malah nominal utawa luwih saka konsentrasi nominal dening dewan lan eksekutif ndhuwur ninggalake individu iki kanthi ganti rugi sing katon asring gedhe kanggo wong sing ilang proyek.
Ing ngisor:
Kaya kasebut ing ndhuwur, sampeyan bisa ngasilake kesimpulan dhewe babagan topik iki. Ing sawetara negara lan negara, rasio penghargaan eksekutif paling dhuwur kanggo gaji wong sing medeni dibedhake dening budaya lan rasa tugas. Ing liyane, iki viewed minangka skenario pasar gratis lan rega CEO bintang cocog karo ragad atlit bintang. Yen sampeyan yakin prilaku sing ora adil, nemokake cara minangka pemegang saham supaya keprigelan sampeyan bisa dirungokake. Ndhukung pemilihan anggota dewan aktivis sing bakal ngetrapake jeneng sampeyan. Nggawe gangguan ing rapat-rapat pemegang saham tahunan utawa liwat hak kanggo mbebasake wicara. Wekasanipun, sampeyan bisa milih milih dolanan dolanan lan kaki sampeyan kanthi cara liya. Iki minangka masalah sing tantangan lan kontroversial tanpa resolusi gampang kanggo akeh kahanan.
Dianyari dening Art Petty