Tujuan kirim iki kanggo mbantu sampeyan mangerteni konsep strategi lan sawetara istilah penting.
Bringing Strategy to Life with Your Favorite Restaurant
Mikir babagan restoran khusus ing uripmu. Mbok manawa sampeyan lan liyane pinunjul menyang dina mengeti sampeyan. Utawa, mbok menawa panggonan kanggo masakan lokal gedhe nalika sampeyan duwe tamu metu saka kutha tetep karo sampeyan. Preduli lokasi, restoran favorit sampeyan wis nggawe sawetara pilihan tombol, kalebu:
- Menu, kalebu gaya masakan lan spesial sing ditampilake utawa diputer
- Jenis pelanggan sing paling kasengsem ing narik lan njaga
- Pricing
- Lokasi
- Suasana utawa aran, kalebu dekorasi, cahya, tingkat swara, suhu lan liya-liyane
- Pengalaman, kalebu nada lan tenor saka inang utawa nyonya rumah lan waitstaff.
Iki lan keputusan penting liyane nggambarake pilihan strategis inti restoran. Lan mesthi wae, amarga ana akeh pilihan sing bisa dipilih kanggo mangan, mulai saka omah kanggo kabeh jinis restoran sing santai, apik, dining, utawa rantai, pemilik nggawe keputusan kasebut adhedhasar pelanggan sing dituju lan njupuk menyang akun carane dheweke kepengin dadi unik utawa beda saka saingan.
Iku pilihan "apa sing kudu ditindakake" lan "ora apa," fokus marang pamirsa spesifik sing nemtokake strategi restoran. Padha dadi kanggo perusahaan sampeyan. Restoran independen, dhuwur-end, apik-dining sing nyedhiyakake pamirsa sing sugih sing kasengsem ing pengalaman panenan gedhe ora bakal menehi pilihan menu diskon utawa budget.
Reregan bakal nggambarake strategi inti lan pamirsa.
Strategi Apa Ora
Ing jagad perusahaan, strategi asring minangka istilah lan konsep sing diaplikasikan sacara luas. Tuladhane:
- Wutah ora dadi strategi, dadi asil . "Strategi kita gampang. Kita bakal tuwuh kanthi 20% kanggo telung taun sabanjure. " Iki mesthi ora strategi.
- Tujuan lan nomer kaya, "Luwih limang taun sabanjuré, kita bakal pindhah saka 1.000 kanggo 10.000 pelanggan," utawa, " Kita bakal pindhah saka 10 persen menyang pangsa pasar 40 persen," ora strategi.
- Pernyataan misi perusahaan ora strategi, senadyan, asring dadi faktor ing milih strategi.
- Strategi ora kudu dadi barang anyar utawa durung tau rampung. Iku misnomer sing strategi kudu padha karo inovasi.
Strategi Apa lan Apa Apa
- Iku gambaran babagan carane perusahaan sampeyan bakal nemokake lan tetep pelanggan.
- Iku gambaran babagan carane perusahaan sampeyan bakal nggawe makna (ing pikirane pelanggan) prabédan mungsuh pesaing sampeyan.
- Iku seri saka tumindak sing terkoordinasi kanggo ngupayakake ngupayakake keuntungan liwat saingan karo target pelanggan tartamtu.
- Iku gambaran babagan carane perusahaan sampeyan bakal saingan lan menang.
- Iku gambaran babagan carane perusahaan sampeyan bakal nggawe dhuwit.
- Strategi jelas menehi filter kanggo keputusan. Iku bakal mbantu milih apa sing bakal dikarepake lan ora bakal dilakoni.
- Strategi sing cetha nyedhiyakake playboy kanggo everyone ing tenan pilihan tumindak, investasi lan nyetel gol.
Apa Strategi Proper Kalebu
Ana sawijining buku gedhe babagan strategi kita ngajak kabeh manajer supaya maca lan njaga, kanthi irah-irahan: Good Strategy / Bad Strategy: The Difference and Why Matters. Pangarang, Richard Rumelt, nindakake tugas sing luar biasa sing menehi katrangan sing jelas lan prasaja babagan komponen strategi sing apik. Iki kalebu:
1. Diagnosis
Pengkajian lan statement sing jelas. Mbayangno yen sampeyan derita saka sawetara penyakit lan sampeyan menyang dhokter kanggo pitulungan. Dokter sampeyan bakal nglampahi wektu kanggo nemtokake macem-macem faktor sadurunge teka ing diagnosis lan mesthi sadurunge milih perawatan.
Padha dadi kanggo strategi perusahaan, ing ngendi tim bakal bisa nemtokake lan njlèntrèhaké kondisi mangsa saiki lan sing dikarepake ing pasar.
2. Filosofi Panuntun
Ngisor conto medis, sawise ngrampungake diagnosa, dhokter bakal nyaranake pendekatan sakabèhé kanggo ngatasi penyakit sampeyan. Ing setelan perusahaan, kita nglakoni strategi sing padha. Sawise nganilai pasar lan kahanan pelanggan lan kahanan perusahaan kita dhewe, kita nemtokake pendekatan umum sing bakal mbantu kita saingan lan menang ing pasar sing dipilih karo grup customer tartamtu.
3. Tindakan sing Koheren
Regimen perawatan kesehatan sampeyan bakal kalebu serangkaian langkah-langkah tartamtu utawa tumindak sing dirancang kanggo ngobati utawa ngurangi penyakit sing mbebayani. Ing setelan perusahaan, kita nemtokake tumindak spesifik, terkoordinasi sing perlu kanggo ngleksanakake filsafat penuntun.
Mekaten. Panjelasan punika prasaja, nanging pembangunan lan eksekusi strategi ora kanthi cara sederhana.
Ing Bottom-Line kanggo Saiki
Nalika strategi diisi karo istilah lan pendekatan lan alat lan didhiskusi biasane dening eksekutif, konsultan, lan akademisi, sampeyan ora kudu ngalahake topik sing mbedakake sampeyan. Saliyane, manajer lan pemimpin sing paling berharga lan sukses bisa nyinau topik rumit iki lan mbantu tim lan perusahaan berkembang strategi sing jelas, relevan lan bisa dimengerteni .