Penglihatan sampeyan dadi impen sampeyan babagan organisasi sing dikarepake . Strategi sampeyan yaiku rencana ukuran gedhe sing bakal sampeyan tindakake kanggo nggawe ngimpi kasebut. Taktik sampeyan minangka tumindak tartamtu sing bakal sampeyan tindakake kanggo tindakake rencana kasebut. Miwiti kanthi sesanti lan mlumpat menyang taktik sing sampeyan rancang kanggo organisasi sampeyan.
Konsep Sama
Apa sampeyan ngrancang kanggo kabeh perusahaan utawa mung kanggo departemen sampeyan konsep padha. Mung ukuran beda. Sampeyan wiwit nganggo statement sesanti (kadhangkala disebut statement misi ). Nalika sampeyan ngerti apa wahyu iki sampeyan bisa ngembangake strategi kanggo ngasilake sampeyan. Yen sampeyan wis mutusake strategi, sampeyan bisa ngembangake taktik kanggo nemokake strategi kasebut.
Wawasan
A sesanti iku minangka gagasan sing luwih dhuwur babagan apa organisasi kudu. Asring ngandhut impen pangadeg utawa pimpinan. Wawasan perusahaan sampeyan, contone, dadi "pengecer mobil paling gedhé ing AS," "pembuat candies coklat sing paling apik ing London," utawa "konsultan manajemen pilihan kanggo organisasi nirlaba ing Southwest. " Wawasan kudu cukup cetha lan ringkes sing saben organisasi bisa mangerteni lan bisa tuku kanthi passion.
Strategi
Strategi sampeyan yaiku siji utawa luwih rencana sing bakal digunakake kanggo entuk sesanti.
Kanggo dadi "pengecer mobil paling gedhé ing AS", sampeyan kudu mutusake apa strategi luwih apik kanggo sampeyan tuku pengecer liyane, coba tuwuh pengecer siji utawa kombinasi saka loro. Strategi katon mlebu ing organisasi, nanging uga katon metu ing kompetisi lan ing lingkungan lan iklim bisnis.
Kanggo dadi "konsultan manajemen pilihan kanggo organisasi nirlaba ing Southwest", strategi sampeyan kudu ngira-ngira apa perusahaan liyane nyedhiyakake layanan konsultasi manajemen ing Southwest, sing tujuane ora dituku, lan perusahaan sing bisa ing mangsa ngarep kanggo nawarake layanan saingan. Strategi sampeyan uga kudu nemtokake cara sampeyan dadi "konsultan pilihan." Apa sing bakal sampeyan tindakake sing pelanggan target sampeyan milih sampeyan liwat wong liya? Apa sampeyan arep nawarake biaya sing paling murah? Apa sampeyan menehi jaminan? Sampeyan bakal ngrekrut wong sing paling apik lan mbangun reputasi kanggo ngirim solusi paling inovatif?
Yen sampeyan arep saingan ing tingkat tagihan sing paling murah, apa sing bakal sampeyan kudu yen perusahaan konsultan saingan nempel tarif ing ngisor iki? Yen sampeyan arep nyewa wong sing paling apik, kepriye sampeyan bakal narik wong-wong mau? Sampeyan bakal mbayar upah paling dhuwur ing wilayah papat negara, menehi saben karyawan nduweni posisi kepemilikan ing perusahaan, utawa mbayar bonus retensi taunan? Strategi sampeyan kudu nimbang kabeh masalah kasebut lan nemokake solusi sing kerjane lan sing bener kanggo sesanti sampeyan.
Tactics
Taktik sampeyan minangka tumindak tartamtu, urutan tumindak, lan jadwal sing bakal digunakake kanggo nepaki strategi sampeyan.
Yen sampeyan duwe luwih saka siji strategi, sampeyan bakal duwe taktik beda kanggo saben. Strategi dadi konsultan manajemen paling kondhang, minangka bagian saka visi dadi "konsultan manajemen pilihan kanggo organisasi nirlaba ing Southwest" bisa uga nyakup taktik kaya iklan ing Southwest Non-Profits Quarterly Newsletter kanggo telung suksesi masalah, iklan ing telung surat kabar paling gedhé ing sirkulasi ing Southwest kanggo nem sasi sabanjuré, lan tuku wektu TV saben wulan ing saben stasiun TV utama ing sisih kidul-kulon kanggo ningkataké layanan sampeyan. Utawa bisa uga melu ngirim surat introduksi lan brosur kanggo Direktur Eksekutif saben organisasi nirlaba ing Southwest karo anggaran tahunan luwih saka $ 500.000.
Tenan utawa Fleksibel?
Owah-owahan. Sampeyan kudu ngganti karo wong-wong mau, utawa luwih dhisik.
Nanging, bab sesanti, strategi, lan taktik, sampeyan butuh sawetara keluwesan lan sawetara kekuwatan. Tahan impen, wahyu sampeyan. Aja kesusu karo angin owah-owahan. Penglihatan sampeyan kudu jangkar sing nyekel kabeh liyane.
Strategi punika minangka rencana jangka panjang, saengga perlu ngganti minangka tanggepan pangowahan internal utawi eksternal, ananging owah-owahan strategi kedahipun namung dumados kaliyan pamikiran ingkang saé. Owah-owahan strategi uga ora kedadeyan nganti sampeyan duwe sing anyar kanggo ngganti sing lawas. Taktik paling fleksibel. Yen sawetara taktik ora bisa digunakake, nyetel lan nyoba maneh.
Ngatur Masalah Iki
Apa siji departemen utawa kabeh perusahaan, kanggo perusahaan multi-nasional utawa perusahaan siji-wong, sesanti, strategi, lan taktik sing penting. Ngembangake sesanti lan terusake. Nggawe strategi kanggo entuk sesanti lan ngganti minangka sampeyan kudu nemokake owah-owahan internal utawa eksternal. Ngembangake taktik fleksibel sing bisa mindhahake sampeyan kanggo netepake strategi sampeyan.