Apa panyedhiya diterusake manawa manajemen entrepreneurial utawa wektu kanggo melu manajer profesional supaya pendiri bisa nyedianake wektu luwih akeh babagan ide inti perusahaan?
Iku pitakonan sing kudu terus didadekake minangka perusahaan terus berkembang.
Nalika Nganti Kontrol
Nalika wektu sing tepat kanggo pangadeg ninggalake ngimpi marang profesional? Sawetara bakal percaya sampeyan bakal kelakon sasampunipun pendiri wiwit madosi modal luar. Liyane bakal pracaya sampeyan ora tau wektu sing tepat.
Kamus Merriam-Webster nemtokake pangusaha minangka "wong sing ngatur, ngatur, lan nganggep risiko bisnis utawa perusahaan" lan manajer minangka "sing dadi: a) wong sing nglakoni urusan bisnis utawa rumah tangga utawa b) wong kang karya utawa profesi yaiku manajemen ".
Minangka sampeyan bisa ndeleng saka definisi kasebut, ana akeh tumpang tindih antarane loro kasebut. Mulane sing nggawe keputusan dadi angel. Akeh pengusaha sing banget manajer. Senadyan kaputusan pendiri kanggo ngatur perusahaan utawa "ngatur ngimpi" iku menang ing salah siji perkara kanggo perusahaan.
Ing sawetara kasus, keputusan kasebut kagambar ing definisi kasuksesan pangadeg. Apa pendirine pengin tuwuh perusahaan dadi perusahaan paling gedhe ing industri? Utawa bakal pangadeg mung mbatesi wutah tumrap sesuatu sing nyedhiyakake mung penghasilan sing apik lan ngidini dheweke bisa ngendhaleni kendali perusahaan lan tujuan lan arahe?
Conto
A gentlemen, aku ngerti mulai perusahaan perangkat lunak cilik adhedhasar skill minangka programmer . Dheweke duwe bakat nyata kanggo basa pamrograman, aran sing apik kanggo kepenginan pasar, lan kemampuan kanggo ngasilake aplikasi khusus kanggo milih perusahaan gedhe.
Dheweke uga nduweni akal bisnis sing banget, kemampuan sing apik kanggo pasar kapabilitas perusahaan, lan wis entuk reputasi apik lan inovasi. Dheweke wis nggawe jaringan kontak ing antarane para pelanggan paling gedhe. Dheweke wis bisa ndeleng tren anyar sing teka lan wis cukup agile kanggo nyetel kanggo njupuk kauntungan saka wong-wong mau.
Nalika perusahaané wiwit tuwuh ngluwihi panggung "telu wong lanang ing panggung", dheweke nemokake dheweke luwih akeh nggarap bisnis tinimbang nulis program. Dadi dheweke nyewa kanca kanggo ngatur perusahaan supaya bisa terus program. Dheweke cepet sinau sing ngatur perusahaan sing akeh mbutuhake skill luwih saka mung pasrawungan karo pangadeg. Dheweke njupuk langkah sing ora nyenengake, nanging perlu, kanggo ngilangake manajer lan nglanjutake tugas kasebut.
Aku ketemu pirang-pirang (no growth) taun mengko. Dheweke terus berjuang merga dilemma anggone nindakake perusahaan kasebut utawa nerusake program. Dheweke nindakake loro, nanging prihatin bilih dheweke ora duwe wektu utawa energi kanggo nindakake loro-lorone kanthi apik.
Ing umur setaun, aku mbantu dheweke luwih saka kaping pindho ukurane perusahaan. Iku pamindhahan sing nyedhiyakake kemungkinan anyar bebarengan minangka pangowahan banyu ing industri nyediakake kesempatan anyar. Dheweke milih mundur maneh bisnis kasebut.
Sawetawis taun salajengipun, sasampunipun nglereni perusahaan kasebut ing kursus ingkang langkung anyar, piyambakipun lajeng narik kawigaten lan ngatur manajemen profesional. Perusahaan wis sukses banget ing pasar anyar. Lan pangadeg maneh bisa nemokake awake ngadhepi keputusane babagan kepengenan sing bakal dileksanakake kanggo terus berkembang. Iki bakal dadi wektu dheweke nyerahake kontrol mayoritas saham pilihan minangka ganti kanggo tim manajemen dhuwur kaliber? Utawa dheweke bakal nemtokake manawa ganjaran wektu saiki saka perusahaan cukup kanggo kabutuhane?
Pilihan sing angel
Iku angel kanggo entrepreneur kanggo nemtokake kapan, utawa manawa, kanggo ngilangake kontrol ngimpi kanggo wutah lan kebebasan tim manajemen profesional bisa nggawa menyang perusahaan.