Contoh Rencana Pembangunan Individu untuk Sibuk Manajer

Kanggo kabeh manajer sing sibuk, ora sabar, lan cepet sinau, ana rong conto manajemen IDP. Salah sijine kanggo manager tengah sing duwe pengalaman, sing liyane manager tingkat pertama. Wong loro iki ngandhut sawetara kabutuhan lan cara pangembangan sing paling khas. Conto-conto iki ora diformat kanthi sampurna, nanging sampeyan kudu bisa ngakses intine cara nulis ing template dhewe.

Conto # 1: Middle Manager berpengalaman

Jeneng, posisi, fungsi, lokasi, manajer, etc ...

Wektu wektu: 4/2014 - 4/2015
Fokus Pembangunan: Efektivitas sing luwih apik ing peran lan persiapan saiki kanggo peran kepemimpinan senior sing potensial.

Ndhuwur 3 Kekuwatan

1. Keahlian fungsional lan industri
2. Financial acumen
3. Pemecahan masalah & pengambilan keputusan

Top 3 Keperluan Pembangunan

1. Ngapikake kemampuan kanggo mimpin perubahan
2. Pemikiran strategis
3. Keahlian lintas fungsi

Tindakan pembangunan:

Cathetan: Sawetara kaya kalebu tumindak pembangunan kanggo saben kabutuhan pembangunan. Aku wis nemokake yen ing laku, tindakan pembangunan sing apik ditulis cenderung nggunakke kekuatan lan ngatasi akeh kabutuhan pembangunan.

Ngomong karo manajerku babagan kepinginan kanggo ngetokake tim pangembangan proses tingkat dhuwur, lintas fungsi . Iki bakal nggampangake sawetara kekuwatan saya lan ngidini kula gain pengalaman ing owah-owahan lan pikiran strategis, uga sinau babagan fungsi perusahaan liyane.

• Wektu: minggu sabanjuré, kanggo proyèk kaping 2 potensial
• Biaya: ora ana, mung wektu, liya, biaya proyek

Nggawe telpon saben wulan, siji jam karo Joe Smith lan Jen Lopez. Padha wis padha duwe pengalaman proyek sing pinuju kaya iki lan entuk hasil sing pinunjul.

• Wektu: diwiwiti sabanjuré minggu, jadwal kanggo taun
• Biaya: ora ana, mung wektu

Njupuk mesthi ngarahake owah-owahan strategis. Priksa 3-4 sekolah bisnis sekolah 3-5 dina program.

• Wektu: Wektu iki.
• Biaya: kira-kira $ 8-12K

Maca buku ing ngisor iki:

• Owahan Ganti
• Strategi Samudra Biru
  
• Wektu: siji buku saben sasi
• Biaya: approx. $ 20 saben, kurang kanggo e-book.

Njupuk Assessment 360 kepemimpinan kanggo luwih kawruh babagan kabutuhan pembangunan. Nggabungake pemahaman anyar menyang IDPku. Deleng maneh karo pelatih eksekutif

• Wektu: rampung kanthi 6/1
• Biaya: $ 300 kanggo penilaian, kira-kira. $ 2000 kanggo kepelatihan.

Contone # 2: New First-level Manager

Jeneng, posisi, fungsi, lokasi, manajer, etc ....

Wektu wektu: 4/2014 - 4/2015
Fokus Pembangunan: Anyar dipromosikan, pembangunan ing peran anyar

Kekuatan Paling Top 3:

1. Manajemen Proyek
2. Pengaruh
3. Kemampuan kanggo mimpin kanggo asil

Top 3 Needs Pembangunan:

1. Pelatih lan ngembangaken tim kula
2. Ngatasi konflik
3. Ngrungokake skills

Tindakan pembangunan:

Bekerjasama karo saben anggota tim kanggo nggawe IDP. Mesthi nggunakake pendekatan kepelatihan , njaluk tinimbang nulis. Praktekke skills Pendhaftaran ngrungokake lan njaluk saran.

• Wektu: Mulai sabanjuré minggu, siji per minggu.
• Biaya: ora ana, mung wektu lan anggota tim

Pakaryan karo manajer lan Susan saka HR ing IDP dhewe; njaluk bantuan kanggo nggarap karyawan. Langganan Newsletter Manajemen About.com.

• Wektu: minggu iki, lan yen perlu.
• Biaya: ora ana, mung wektu

Njupuk Essential in-house Supervisor

• Wektu: sabanjuré ditawakake taun iki.
• Biaya: kira-kira $ 500, 3 dina

Maca Conversations Crucial. Praktekake apa sing aku sinau karo paling ora siji karya lan siji kahanan pribadi. Nggabungake kemampuan ngrungokake uga. Njaluk saran babagan efektifitas.

• Wektu: sabanjure 3 sasi.
• Biaya: $ 20 kanggo buku, wektu.

Model peran: Golek siji model peran kanggo saben kabutuhan pembangunan. Wawancara saben praktik, praktik, lan saran paling apik. Coba tip paling anyar kanggo saben pembangunan, lan tindakake kanthi model peran kanggo umpan balik lan pitutur tambahan.

Mesthine, ana skenario tanpa wates kanggo manajemen IDP. Muga-muga, conto iki bakal menehi sampeyan apa sing kudu diwiwiti.