Mikir Strategis Pisanan Ndadekake Work Planning Strategis
Luwih becik, rencana strategis menehi fokus migunani sing narik kawigaten lan mindhah organisasi marang tujuan misi , ditambah nyedhiyakake dokumen kanggo rekrut liyane menyang misi.
Singkatnya, rencana strategis minangka panuntun terkenal kanggo fokus wektu, bakat, lan sumber daya ing perusahaan sing sukses.
Cara sing luwih apik kanggo ngrampungake rencana strategis
Pripun kita rencana liburan? Kita maca travel brosur lan majalah kanggo mbayangno fun panggonan kanggo ngunjungi. We nandur modal energi ing proses planning vacation. Endi energi ing tata strategis? Langkah kreatif sing nyedhiyakake kemungkinan lan njedulake energi umume ilang. Kanggo mikir sadurunge planning iku logis, nanging paling planning planning paling nyedhiyakake cukup wektu mikir sadurunge planning. Kepinginan kanggo ngrampungake rencana strategis rampung cepet gumantung ing pikiran kanggo ngisi kosong ing lembaran kerja.
Nanging, nalika para pemangku utama diundang menyang langkah mikir kreatif, dheweke bisa nggarap lan nambah kabeh peserta. Iki diarani gagasan anyar, ing ngendi kemungkinan-kemungkinan inovatif bisa digambarake, lan ing ngendi panggung disetel kanggo sukses implementasine.
Pemangku kepentingan liyane sing terlibat ing pamikiran lan eksplorasi, energi sing luwih emosional lan intelektual sing ditabuh, lan luwih dhuwur kemungkinan implementasine bakal kasil.
Pemikiran Strategis lan Eksplorasi
Rencana strategis ora mung minangka dhaptar tambahan kegiatan saiki, nanging nduweni paling ora 20% gagasan anyar.
Yen ora, rencana linier, tambahan bakal nggawe sethithik tinimbang njaga status quo, kaya banyu treading. Kanthi premis iki, tahap planning pra-strategis kudu kalebu pamikiran kreatif lan inovatif. Tahap iki kudu dadi salah siji cara nemtokake kemungkinan tanpa kendala, bagean sing ngrangsang lan nyenengake. Mangkono, mikir gagasan anyar, njelajah, lan selaras karo tujuan organisasi.
Tjubo: Pitakonan ing tahap strategis pemikiran sing sepisanan iki kudu jembar, adhedhasar gagasan-gagasan brainstorming, nanging fokus ing babagan: Ngendi indhuksi bisnis utawa bisnis? Apa pelanggan pengin utawa perlu taun sabanjuré lan ngluwihi? Nggunakake cara mikir kreatif, tim kudu nimbang kabeh gagasan, kalebu sing gedhe-gedhe edan.
Punika salah satunggaling urutan pitakonan:
- Apa tren ing sektor industri utawa bisnis?
- Given trends, apa telung ide anyar sing bisa ditambahake menyang produk / layanan paling apik?
- Given tren, apa produk utawa layanan sampeyan kudu ngganti utawa ngilangi?
- Given tren, apa produk utawa layanan anyar sing kudu sampeyan pikirake?
Jelajahi: Kanggo saben gagasan, nggedhekake lan nliti potensial kanggo ngeset organisasi sampeyan ing papan sing anyar.
Sajrone tahapan iki, penting supaya ora ngrembug babagan kelayakan utawa biaya idea. Terusake mode brainstorming. Kendhangan bakal dianggep ing tahap perencanaan.
Kene sawetara pitakonan kanggo panemu gagasan:
- Apa kritéria sing kudu sampeyan gunakake kanggo milih sing becik saka gagasan apik?
- Yen diimplementasi, gagasan-gagasan sing bakal mbedakake saka bisnis liyane?
- Yen sampeyan njupuk tindakan ing sembarang gagasan tartamtu, apa sing bakal dadi impact (loro positif lan negatif) kanggo tumindak? Apa yen ora ana tindakan sing dijupuk? Apa wae impact?
- Apa sing bisa nambah sethithik 20% luwih marang produk lan layanan sing saiki? 20% iku arbitrer. Pick nomer. Pinten perubahan ing lingkungan bisnis 12 wulan salajengipun? Tujuane kanggo terus berkembang nganti paling sethithik kanthi lingkungan kompetitif.
Rencana Strategis: Segmen Taktis
Pikirane lan eksplorasi bisa dianggep minangka bagean strategis nalika tataran perencanaan yaiku babagan taktik. Ing salebetipun tataran perencanaan, kasunyatan pendanaan lan kendala-kendala sumberipun dipuntedahaken kangge milih gagasan paling sae kangge rencana punika. Ana ing kene, piranti nggawe keputusan, miturut kriteria sing dipengini, digunakake kanggo milih opsi kanggo rencana strategis final.
Contone, kritéria bisa:
- biaya kanggo nyetel,
- wektu dibutuhake kanggo ngrampungake penawaran layanan anyar,
- pas karo produk lan layanan saiki, lan
- potensial kanggo pertumbuhan lan untung.
Ing perencanaan, langkah-langkah tradisional bisa diputer, kalebu nguji kekuatan lan kelemahane, kesempatan lan ancaman (SWOT), kompetisi, lan sumber daya sing ana. Aspek terakhir iki bisa ngarahake pengambilan keputusan, nyediakake macem-macem kendala. Elinga yen akeh kesempatan ing SWOT bakal dianggep ing tahap pikir lan njelajah. Kene sawetara pitakonan kanggo tahap iki:
- Ing antawisipun gagasan-gagasan punika cocok kaliyan misi panjenengan, jangka pendek, lan jangka panjang?
- Apa syarat wektu, bakat, lan sumber daya kanggo gagasan?
- Sapa ing gagasan duwe paling dhuwur bali-on-investasi sapisan dileksanakake?
- Apa sing kudu dilakoni kanggo ngetrapake rencana iki, amarga iku kanggo wong, ketrampilan, teknologi, lan dana?
Pikiran Berguna Final babagan Rencana Strategis lan Rencana Strategis
Coba cincin tiga cincin sing sithik sing (kekiyatan lan kelemahane), apa sing dikarepake pelanggan (kesempatan lan ancaman), lan apa sing sampeyan tumuju (tujuan lan misi). Persimpangan tengah sing digawe dening dering iki bakal ngetokake kesempatan unik sing mung sampeyan bisa menehi penawaran. Persimpangan khusus iki bisa kasebut fit, ing ngendi ora ana organisasi liyane sing duwe kahanan sing padha.
Aja ilang potensial kanggo mbedakake saka kompetisi. Ing kasunyatan, rencana strategis minangka sarana kanggo nemokake fit unik. Yen sampeyan nganggep rencana strategis mung minangka panuntun dhata lan ora minangka dokumen resmi kanggo presentation sing mbutuhake rincian sing sampurna, banjur ana kemungkinan sing luwih dhuwur kanggo implementasine sing sukses.