Pendekatan Kepengurusan Karyawan - Pengaturan Keputusan Gumantung Situasi
Yen sampeyan pengin dadi manajer sing efektif-sing nyumbang ing kabeh tingkat kinerja sing dibutuhake-peran kudu diganti adhedhasar kahanan sing sampeyan nemokake dhewe.
Manajer paling efektif bisa ngganti pendekatan sing mulus lan mulyo.
Gaya Manajemen Iku Situasi
Gaya manajemen sampeyan gumantung ing sawetara faktor. Gaya manajemen sing sampeyan gunakake ing sembarang wayahe tartamtu gumantung faktor kasebut.
- kahanan sampeyan ngatur,
- pengalaman, senioritas, lan umur dawa saka karyawan,
- Tingkat kepercayaan karo karyawan sing melu,
- hubungan sampeyan karo pegawe sing tanggung jawab kanggo karya,
- praktik sadurunge saka departemen utawa organisasi sing bisa digunakake,
- budaya sing dumadi saka organisasi sampeyan lan manawa sampeyan pas karo budaya ,
- kebijakan lan prosedur pegawe sing diterbitake dening departemen Sumber Daya Manusia, lan
- pengalaman lan tingkat comfort sampeyan ing nglamar gaya manajemen kanggo proyèk beda lan ing macem-macem setelan.
Gaya manajemen karakteristik minangka refleksi saka filsafat pribadi babagan wong anjog .
Iku uga nduduhake nilai - nilai lan keyakinan sampeyan kanthi cara sawetara faktor liyane. Gaya manajemen nuduhake apa sing sampeyan pitados marang wong lan tingkat kepercayaan sing ditampa kanggo karyawan.
Model Gaya Manajemen
Manajer efektif duwe macem-macem gaya sing bisa digunakake gumantung ing kahanan.
Kabeh mau melu gelar sing manajer bisa nemtokake karyawan ing nggawe keputusan. Gaya manajemen uga nggambarake hubungan sing nduweni karyawan karo karyawan. Model gaya manajemen bakal mbantu sampeyan ndeleng prabédan antarane pendekatan manajemen sing kasedhiya.
R. Tannenbaum lan W. Schmidt (1958) lan Sadler (1970) nyedhiyakake kontruksi kanggo keterlibatan manajemen lan pegawe sing kalebu peran sing tambah kanggo karyawan lan peran sing nurun kanggo manajer ing proses pengambilan keputusan. Kontinum iki kalebu gaya manajemen.
Nyritakake
Iki uga dikenal minangka gaya kepemimpinan autokratis. Babagan iki nuduhake dhasar ndhuwur, keputusan keputusane diktator karo input pegawe cilik. Ngomong uga cara organisasi tradisional, hirarki disampekake karo karyawan.
Ing mode pitunjuk , manajer ndadekake kaputusan lan nyatakake keputusan menyang karyawan. Ngomong gaya manajemen migunani nalika nyambangi masalah keamanan, peraturan pemerintah lan keputusan sing ora mbutuhake utawa ora njaluk input pegawe. Sampeyan uga bisa nggunakake gaya manajemen katrangan nalika sampeyan ngatur pituduh menyang karyawan anyar, sing ora pengalaman.
Ngomong luwih kerep digunakake ing lingkungan kerja sing kanthi cepet ngganti kantor saiki.
Teknologi lan kasedhiyan informasi ing organisasi wis ngowahi keseimbangan kekuwatan sing ngupaya kaputusan keputusan manajemen ing organisasi hierarkis, paternal sadurungé.
Malah ing manufaktur lan pengaturan industri, kanthi cara tradisional benteng gaya ngomong manajemen, karyawan saiki nemu liyane otonomi lan keterlibatan ing nggawe keputusan.
Ngedol
Ing gaya manajemen jual , manajer wis nggawe keputusan lan banjur nyoba kanggo ngukir karyawan yen keputusan iku bener. Pangurus nyoba kanggo entuk komitmen saka staff kanthi sade aspek positif keputusan kasebut. Sajrone proses sade keputusan kasebut, manajer bisa ngidini karyawan bisa ngetokake rincian keputusan kasebut.
Karyawan bisa mangerteni carane keputusan wis dileksanakake uga. Sapa sing bakal nindakake apa lan kapan kanggo mindhah proyek utawa proses maju iku rincian tambahan sing bisa duweni pengaruh karyawan.
Gaya manajemen jual digunakake nalika prasetya lan dukungan pegawe diwajibake , nanging keputusan ora mbukak banget kanggo pengaruh pegawe.
Minangka kanthi cara ngatur manajemen, kaputusan kurang luwih digawe ing organisasi dina iki. Nanging, ngomong lan ngedol gaya manajemen sing dumadi ing organisasi sing entuk kaprigelan ing pikiran lawas utawa manajer sing ora dilatih ing praktik manajemen saiki.
Kanthi kuwi, ing organisasi apa wae, didol bisa digunakake minangka gaya manajemen nalika digunakake kanthi tepat. Digunakna banget kerep, karyawan aran dimanipulasi lan ora kaparingan kekuwatan.
Hubungi
Ing gaya manajemen konsultasi , manajer nyuwun input karyawan menyang keputusan nanging nahan wewenang kanggo nggawe keputusan final. Kunci kanggo nggunakake gaya konsultasi kanthi sukses yaiku kanggo ngandhani karyawan, ing mburine diskusi, yen inpute dibutuhake, nanging manajer bakal nggawe keputusan final.
Nalika karyawan dijaluk input lan aran yen inpute ora digunakake lan ora ngetrapake kaputusan, sampeyan bakal paling gampang nggawe panyengkuyung karyawan .
Iki minangka tingkat keterlibatan sing bisa nggawe ketidakpuasan karyawan sing abot nalika alasan kanggo keputusan ora cetha. Tambahan, kanggo sukses, manajer kudu nerangake apa input pegawe utawa ora digunakake.
Wong bisa ora setuju karo lakon sing ditindakake dening manajer, nanging anggere input kasebut dianggep, lan padha ngerti sing bener-bener dipikirake, bisa ngatasi.
Yen manajer nglakoni tugas sing apik kanggo ngedol keputusan kasebut, pungkasane bisa ndhukung keputusan kasebut. Apa sing ora ditindakake mesthine kaya nalika input lan umpan balik menyang bolongan peteng. Padha dadi sinis lan enggan kanggo menehi saran nalika sabanjure manajer perlu saran lan pikirane.
Gabung
Ing gaya manajemen gabungan , sang manajer ngundang karyawan kanggo gabung karo dheweke nalika nggawe keputusan. Manajer nganggep swara kasebut padha karo karyawan ing proses pengambilan keputusan. Sampeyan lungguh bebarengan ing meja sing padha lan saben swara kunci ing keputusan.
Gaya manajemen gabung efektif nalika manajer mbuktekake persetujuan lan prasetya babagan keputusan. Manajer uga kudu gelem njaga pengaruhe padha karo tingkat pangaruh sing dianggep karyawan liyane sing menehi input. Gaya manajemen gabung efektif yen saben manajer nduweni kekarepan kanggo mbagekake wewenang.
Nalika sampeyan nggunakake gaya manajemen gabungan, sampeyan kudu weruh saka aspek positif saka gaya. Minangka penting, sampeyan kudu mangerteni bab iki. Ing sisih positif, gaya manajemen gabungan ngasilake prasetya lan kepemilikan sing akeh dening karyawan nalika tindak-tanduke sing dipilih. Pangurus ora kudu ngedol gagasan utawa menehi saran marang karyawan.
Ing sisih lor, nyedhaki persetujuan bebarengan babagan kaputusan njupuk wektu akeh. Sampeyan mbutuhake karyawan kanggo melu konflik babagan solusi , tumindak sing akeh karyawan sing ora siap, kanthi budaya, alam, utawa latihan. Nanging, tujuan utawa pendekatan sing ora didukung arang banget.
Akeh organisasi saiki sing ndhukung gaya manajemen gabung sabisa-bisa, nanging mangerteni ramikat positif lan negatif nyata saka gaya manajemen gabungan kanggo nggawe keputusan.
Nambahake Model Manajemen Model
Kanggo ngrampungake model, langkah pungkasan perlu. Nambahake ing ngisor iki kanggo papat jinis pengambilan keputusan:
Delegate
Ing gaya manajemen utusan , manajer dadi keputusan kanggo karyawan. Kunci kanggo delegasi sing sukses yaiku kanggo nuduhake dalan kritis karo karyawan sing wis milih titik ing ngendi sampeyan butuh umpan balik lan nganyari saka karyawan.
Sampeyan kudu ngenali lan ngomunikasikake dalan kritis ing awal proyek supaya karyawan ora merasakan kaya-kaya sampeyan nemtokake utawa micromanaging proyèké.
Tansah mbangun jalur balik kritis umpan balik iki lan timeline menyang proses kasebut. Kanggo nggawe delegasi sukses, manajer uga kudu nuduhake "gambar preconceived" sing nduweni proses antisipasi sing diantisipasi.
Iku ora adil kanggo ngapusi karyawan sing ngrasa kuat. Dheweke ora bakal ngapura sampeyan lan dheweke bakal ragu-ragu arep nampa delegasi sing sabanjure. Kene luwih akeh babagan delegasi .
Gaya manajemen sampeyan kudu nggambarake kahanan situasi sing dikelola. Iku bakal nggambarake nilai pribadhi lan bisnis lan hubungan sing sampeyan karo karyawan sing laporan kanggo sampeyan. Sampeyan bisa nambah repertoire gaya manajemen kanggo nggawe keputusan sing luwih apik lan lingkungan karya sing luwih sukses.
Referensi: Tannenbaum, R. lan Schmidt, W. Cara Pilih Pola Kepemimpinan . Harvard Business Review, 1958, 36, 95-101.