Carane Nggawe Budaya sing Nyengkuyung Ora Setuju Positif
Wong ing organisasi kasebut wedi nyedhiyakake konflik , lan ora pengin njaluk argumen utawa ora setuju sing ora bisa ngatur.
Padha wedi marang rasa isin masyarakat, ngrusak merek profesional ing mripate organisasi, sing ditandhakake salah, lan ditolak dening kanca-kancane.
Iku tegese wong-wong sing mbukak organisasi utawa departemen, tim, utawa kelompok kerja biasane gagal kanggo njaluk paling metu saka wong-wong sing padha nyewa lan digunakake.
Nggawe Budaya sing Ngormati Beda
Sampeyan kudu nggawe budaya sing ngurmati beda pendapat lan beda-beda pandang. Wong sing seneng diganjar lan disenengi kanggo disagreement sehat uga ora setuju maneh.
Lingkungan iki uga kudu nyediakake safety kanggo karyawan sing ora setuju. Iku tegese manajer lan pemimpin pimpinan kudu ngerti carane ngatasi konflik . Lan, karyawan kudu ngerti carane melu kanthi efektif ing disagreements.
Carane, njaluk Margaret Heffernan, pangarang lan mantan CEO saka limang bisnis, ing TED Talk, "apa kita bisa nindakake konflik?" Dheweke ngomong yen dadi apik ing konflik ngidini wong dadi kreatif lan kanggo ngatasi masalah.
Dheweke takon, carane sampeyan miwiti duwe obrolan luwih gampang lan luwih asring ing organisasi lan nggawe disagreement sehat norma?
Ing conto dheweke digunakake, manajer dadi luwih wedi marang karusakan sing nggawe bisu ing tim manajemen nyebabake. Panjenengané dadi luwih wedi marang kasepen tinimbang dhèwèké ora setuju.
Dheweke nemtokake supaya luwih apik ora bisa disagreement, lan dheweke diganti. Kanthi prasetya lan laku, sampeyan bisa ngganti dinamika ing tim.
5 Tip Carane Ngembangake Budaya Sing Ngakibatake Ora Setuju
Aku wis nulis babagan cara nggawe budaya lan lingkungan kerja sing ora bisa disagreement lan konflik bakal dadi norma sing sehat . Padha kalebu langkah-langkah kayata:
- Nyetelake pangarepan sing cetha yen konflik lan disagreement wis samesthine, dihormati, diakoni sacara umum, lan diganjar.
- Yen sampeyan pemimpin utawa tim utawa departemen, nliti apa sampeyan bisa kanthi ora sengaja nyebabake ora setuju karo tembung utawa tumindak. Yen padha karo ekspektasi, sampeyan ora setuju.
- Takon tim sampeyan kanggo nambah ora setuju karo norma klompok .
- Priksa manawa kompensasi eksekutif lan bonus pegawe liyane lan mbagi keuntungan diikat menyang sukses perusahaan sacara sakabehe lan ora kanggo departemen individu.
- Ngrekrut karyawan sing katon nduweni keterampilan kanthi ora setuju lan resolusi konflik. Sampeyan pengin wong sing bisa ngatasi masalah lan masalah sing jarang ditindakake tanpa disagreement.
Carane Ora setuju karo Pakaryan
Nalika karyawan ora setuju karo macem-macem cara lan setelan, sing paling kerep disagreement dumadi nalika rapat - loro karyawan utawa akeh.
Sampeyan uga bisa ora setuju karo email, IM, telpon, Skype, lan liyane dina iki. Nanging, disagreements luwih apik ing wong minangka paling komunikasi .
Profesionalisme pendekatan sampeyan kanggo ora setuju iku kritis. A rekan sing ngrungokake ngrungokake, dihormati, lan diakoni minangka asil saka ora setuju positif.
- Nalika sampeyan ora setuju wiwit ngakoni kekuwatan saka posisi kolega sampeyan, sampeyan miwiti metu ing lemah sing padhet.
- Miwiti, uga, kanthi nilai sing sampeyan lan kanca-kanca setuju lan mbangun kasus sampeyan kanggo beda antarane wilayah persetujuan sampeyan.
- Ora ketompo proyek utawa departemen, nalika sampeyan ora setuju karo rekan kerja, sampeyan kudu lunga saka kapentinganmu kanggo mangerteni. Kemungkinan sing dheweke ngrasa minangka semangat babagan pendekatan sing kaya ngene.
Nalika sampeyan mikir babagan carane ora setuju, ngenali yen sampeyan isih bisa nggarap rekan kerja iki saben dina.
Kompromi bisa dadi jawaban. Supaya bisa ngakoni yen ana titik-titik tartamtu sing sampeyan ora bakal setuju, supaya sampeyan kudu setuju kanggo ora setuju.
Takon dhewe, sanajan sing penting poin, apa pancene kudu nyabotake solusi sakabèhé? Biasane - padha ora. A titik bakal teka nalika organisasi perlu maju - sanajan kanthi solusi sing ora sampurna.
Yen sampeyan setuju karo solusi, pendekatan, utawa rencana aksi, kunci sukses organisasi yaiku supaya anggota tim utawa rapat kudu mindhah kebutuhan sing ora setuju lan ndhukung keputusan final. Iku tegese nindakake prasetya ati-ati kanggo nggawe usaha kasil. Apa liyane sabotages sukses organisasi sampeyan.