Yen Kepercayaan Sampeyan Damel Rusak, Iki 5 Tindakan Bakal Bantu Sampeyan Mbalek maneh Trust
Pakaryan kerja, yen sirna, angel bisa didandani maneh. Dipercaya ing organisasi kerja lan kanca-kanca sampeyan dhasar kanggo rasa seneng lan sukses ing karya. Iki amarga kepercayaan minangka landasan budaya kerja perusahaan sing sukses.
Ing budaya kerja sing nyengkuyung komunikasi transparan, risiko sing dipikir, eksperimen, motivasi karyawan , prestasi gol, pemberdayaan karyawan , lan keterlibatan karyawan -dhuwur-tandhingan kepercayaan organisasi-karya sing efektif banget. Tanpa iku, tindak tanduk karya iki lan liyane sing dikarepake ora bakal kedadeyan.
Ing artikel sadurungé, limang cara paling dhuwur kanggo numpes kapercayan ing lapangan ditemtokake. Iki mesthine ora mung cara kanggo numpes kepercayaan; organisasi numpes saben dina ing kerja ing atusan cara cilik. Yen sampeyan ngelingi carane limang kepercayaan iki metu ing lapangan, sampeyan bakal nyiapake kanggo melu lan melu ing upaya kasebut kanggo mbangun lan ngrampungake kapercayan, yen kapercayan ilang ing karya. Sampeyan bisa mbangun kapercayan ing karya kanthi njupuk tindakan positif kasebut.
01 Apologize for Lying
Yen sampeyan pengin nuduhake alasan ngapa sampeyan ngapusi, sampeyan bisa, nanging sampeyan bisa ngresiki swara yen sampeyan nggawe alesan kanggo ngapusi. Ana tenan ora ana alesan sing apik yèn wong ngapusi.
Dadi, meh kabeh, ngerteni yen sampeyan nggawe alesan utawa ngewangi sampeyan kanthi temen-tumemen kanthi mbenerake prilaku sampeyan. Ora ono gunane kanggo mbangun kepercayaan sing rusak.
Tujuan saka njaluk ngapura sampeyan yaiku ndandani bentuk karusakan dateng sing paling egregious imaginable: ngapusi metu lan metu. Coworker panjenengan meh tansah mangerteni utawa bakal ngerteni yen sampeyan ngapusi. Kancanen sing pinter ora bakal ngandel maneh maneh.
Kanggo mbangun kapercayan, kedadeyane pengakuan lan apologine perlu. Sanadyan iki ditindakake kanthi tulus, kanca-kanca bakal waspada kanggo sawetara wektu. Lan sapa sing bisa nyalahke dheweke? Kamulyan sampeyan ngeculake kontrak kerja sing paling larang.
02 Ngapunten kanggo Lying by Omission
Lan, ya, bakal padha ndeleng kanthi bener liwat upaya sing luwih anyar kanggo nyemangati utawa nerangake tembung utawa bagean sing ilang saka crita kasebut.
Sapa wae bisa nyumurupi apa sing dikarepake dening para rekan kerja, kayata "ora dikepengini", "ora ngerti," lan "ora mikir sampeyan perlu ngerti." Padha ngakoni usaha kanggo ngetrapake dhewe saka goroh amarga ora ana apa-apa: bebayan lan alesan liyane.
Pengin ngerti carane mbangun kapercayan ing karya sawise ngapusi omission? Deleng nomer siji ing ndhuwur. Ngakoni sampeyan ngapusi lan apologize. Ora ana wong liya sing bakal nggawe amends lan miwiti proses pambangunan yakin.
03 Wigati Panjenengan Upaya lan Kabecikan Mlaku Dhiskusimu
Mbok menawa sampeyan nampa umpan balik saka karyawan utawa eksekutif supaya tindakan sampeyan ora cocok karo nilai utawa visi kasebut . Mbok menawa sampeyan ngalami kacilakan karo tumindak sing dikarepake dhewe.
Nanging sampeyan nampa pesen, yen tindakan sampeyan beda saka pangarepan organisasi, sampeyan kudu mencatet prabédan ing publik. Apologi kasebut becik, nanging statement babagan carane sampeyan bakal ngganti tindakan sing paling penting.
Priksa oke karo rekan kerja lan eksekutif kanggo nggawa apa-apa sing dadi perhatian panjenengan ing mangsa ngarep. Pernyataan sing tulus babagan carane sampeyan bakal ngganti prilaku sampeyan nganti ditindakake dening upaya sing katon kanggo ngganti bakal nduduhake prasetya sampeyan kanggo nganakake prilaku sing dikarepake.
Sampeyan uga bisa mbantu "mlaku dhiskusi" kanthi nyunting karo rekan kerja nalika sampeyan nggawe usaha kanggo nglakoni tumindak. Wong-wong ora weruh lan pangeling sing lembut bakal nguatake prasetya, ing mripatmu, supaya janji sampeyan "mlaku-mlaku."
04 Nggawe Gagal Kanggo Apa Apa Katakan Sampeyan Bakal Lakukan
Perusahaan manufaktur cilik meh ngumumaké bangkrut. Iki dilakoni kanthi babak penentuan gol sing ninggali karyawan ngguyu; target kasebut nganti adoh amarga ora ana sing bisa nggambarake apa sing bener. Kajaba iku, pemilik wis njanjikake yen kesempatan kasebut istimewa banget, sing ing wektu iki taun sabanjuré, "Kita kabeh bakal nyetir mobil sport abang."
Kanan, ngandika karyawan. Lan hak kasebut, amarga kesempatan sing diproyeksikan gagal. Ngancik akibat kélangan panguripan, para karyawan ora ngandel marang pangurus apa waé utawa ngandhani. Departemen HR organisasi nyusun rencana jangka panjang kanggo entuk bali kanthi aman.
Pemilik nyetel gol anyar, bisa digayuh ing rapat mingguan. Saben minggu, gol wis diraih; pemilik kasebut nyathet manawa gol kasebut wis diraih lan ngucapake sukuran kanggo kontribusi kasebut . Ancasipun, nalika gol ingkang langkung realistis dipuntemuaken, staf kepengin ngatur kepemimpinanipun malih.
Tipe sing padha uga bisa uga dienggo ing tingkat departemen, nanging paling apik sampeyan yaiku supaya ora nglibatake awak dhewe utawa organisasi sampeyan kanthi over-promising, over-projecting utawa nggunakake bal kristal.
05 Pikiran ringkasan babagan mbangun Trust ing Work
Iku ora mung kepinginan kanggo dipercaya ing karya minangka goal lan dhewe, panggonan sing karyawan pengalaman dipercaya minangka papan kerja sukses. Karyawan lan pelanggan luwih seneng amarga ketegangan sing ndadekake organisasi sing tanpa kapercayan ilang.
Karyawan bisa tumindak kanthi candra lan tanpa hesitation. Latihan lan kata kerja ora perlu minangka karyawan komunikasi tanpa wedi marang reprisal. Pikiran ora ditahan utawa diawasi adhedhasar sing saiki bisa dirungokake.
Panggonan kepercayaan nyedhiyakake karyawan lingkungan nyaman kanggo komunikasi terbuka, risiko-inovasi, lan prestasi. A papan pangarepan njamin para manajer lan rekan kerja bilih energi discretionary diasilake kanggo ngladeni kebeneran organisasi kasebut. Duwe kepercayaan? Organisasi sampeyan rock.