Ngatur lan Ngatasi Negatifitas Workplace
Mbokmenawa ora ana siji ing panggonanmu. Carane ngatasi negativitas gumantung apa sampeyan ngontrol lan cara miwiti ing wiwitan.
Timeliness saka intervensi sampeyan uga nduweni pengaruh.
Tip kanggo Ngatur Negativitas Papan Kerja rembugan babagan carane nyegah negativitas saka kedadeyan kasebut ing wiwitan. Ing artikel iki, aku bakal nggambarake carane sampeyan bisa alamat negativity nalika wis ana ing panggonan sampeyan. Ngatasi negativitas ngalang- alangi kekerasan ing papan kerja , nyengkuyung safety papan kerja, lan nggawe semangat karyawan sing positif.
Nalika Sampeyan Bisa Ngontrol utawa Ngaruh Negativitas
Iki skenario paling apik. Sampeyan wis nampa umpan balik babagan desas desus negatif lan sampeyan mangerteni sabab-sabab nyebabake negativitas adhedhasar informasi sing salah, asumsi sing salah, utawa misinformasi sing disengaja. Tuladhane:
- Sampeyan bisa uga nampa umpan balik sing ora dikepengini kanthi bener utawa ora.
- Wong bisa misinterpreting memo perusahaan.
- Warta industri uga bisa ngrujuk masalah industri sing ora dituduhake dening perusahaan.
- Sampeyan bisa uga ngetokake individu sing ngedol informasi palsu babagan perusahaan.
- Ing saben kahanan iki, sampeyan kudu ngontrol informasi, kahanan, lan komunikasi. Sampeyan bisa ngatasi masalah lan komunikasi apik kanggo ngatasi negativity.
- Yen sampeyan bisa ngontrol utawa nyinaoni kahanan, gunakake proses pemecahan masalah kanthi sistematis kanthi karyawan sing kena pengaruh kanggo ningkatake wilayah negativitas. Mengko iki kanthi cepet yen sampeyan nemtokake negativitas sing ana. (Akeh kantor-kantor Sumber Daya Manusia ngetokake penyelidikan lengkap, lan nalika bukti-bukti sing diklumpukake, negativitas ora bisa dikontrol.)
Iki minangka saran kanggo ngatasi negativitas kanthi cepet.
- Bentuk tim pemecah masalah. Kalebu karyawan sing paling cedhak karo situasi negatif ing proses pemecahan masalah.
- Nindakake analisis sabab sing apik supaya kabeh panyebab négatif bisa diidentifikasi. Ora cukup kanggo ngomong, "We have low morale ." Sampeyan kudu ngenali persis apa sing nyebabake moral sing kurang duwe kesempatan kanggo nambah iku.
- Nggawe rencana aksi lan entuk masukan sing sumebar kanggo saben langkah rencana sampeyan supaya solusi sing diduweni tengen organisasi sampeyan.
- Nglebokaké sapérangan wong sing sampeyan bisa ing pembangunan rencana aksi lan utamané ing implementasine.
- Ing saben langkah proses pemecahan masalah, komunikasi minangka akeh informasi sing sampeyan duwe babagan negativity lan solusi. Nalika solusi sing dipilih ing rencana aksi bakal diluncurake, wong ing organisasi ora kaget. Dheweke wis melu ing ijol-ijolan informasi minangka saben langkah utawa kesempatan dibahas.
- Nglakoni solusi milih kanthi cepet.
- Banjur, netepake netepake yen rencana kasebut digunakake.
Nalika Karyawan ora bisa Ngendalekake Keane nyebabake Negativitas
Negatif sering muncul nalika wong ngalami pengaruh keputusan lan masalah sing metu saka kontrol.
Conto kasebut kalebu:
- corporation downsizing;
- understaffing sing mbutuhake wong bisa kerja lembur ;
- hiring freezes ,
- furloughs pegawe ,
- pengurangan anggaran; lan
- keputusan kepemimpinan ndhuwur sing nyebabake impact anggota staf sampeyan.
Ing kahanan kasebut, nyoba sawetara gagasan ing ngisor iki.
- Ngenali aspek samubarang situasi sing bisa diduweni kalebu nyedhiyakake umpan balik ing organisasi sampeyan babagan impact negatif sing kedadeyan. (Kadhangkala pancasan pancen digawe lan ora ana sing mangerteni utawa prédhiksi asile.) Kadhangkala sampeyan bisa nimbulaké masalah utawa keputusan yen sampeyan nglakoni keberanian pribadi, profesional lan ngomongake atine.
- Rungokna, ngrungokake, ngrungokake. Asring wong mung butuh papan sing muni. Deleng lan kasedhiya kanggo staf. Mungkasi jadwal sesi diskusi kelompok, rapat-rapat kota, "lunches with the manager," utawa pamblokiran wektu siji-siji.
- Tantangan pikiran pesimis lan kapercayan negatif babagan wong, perusahaan, lan wilayah kerja. Aja negatif, palsu statements go unchallenged. Yen pernyataan bener, nyedhiyakake alasan, pikirane perusahaan, lan acara sing tanggung jawab kanggo kahanan sing negatif. Nuduhake kabeh sing sampeyan ngerti babagan kahanan kanggo mbangun kapercayan karo tenaga kerja.
- Nyuwun pitakonan sing bisa ditemtokake kanggo nemtokake sababe, lan ruang lingkup perasaan utawa reaksi negatif. Mungkin ora kaya wong mikir; Mesthine interpretasi acara kasebut salah. Ngewangi wong kanggo nemtokake persis apa sing padha rasakake babagan iki minangka langkah pisanan ngatasi masalah kasebut. Sampeyan ora bisa ngatasi kabutahan. Mbantu wong nggawe opsi, aran klebu, lan aran bagiyan saka komunikasi lan pemecahan masalah. (Apa kabeh item sing kasebut ing Tip kanggo Minimizing Negativity Panggonan Panggonan .)
- Ngerteni yen kadhangkala perspektif negatif bisa uga cocok.