Njaluk Tip Sing Bakal Bantu Mbantu Negativitas ing Papan Kerja
Liyane disaranake carane sampeyan bisa nangani negativity panggonan nalika nemtokake yen sampeyan minangka karyawan negatif . Iku angel kanggo 'fess up, nanging kadhangkala sing fellow coworker sampeyan. Sampeyan butuh gelar kesadaran dhéwé sing akèh karyawan ora bisa ngerjakaké.
Kadhangkala, pegawe pegawe sukses ing dealing karo kanca kerja negatif lan sok-sok wong sing exudes negativity nyadari yen dheweke masalah. Nanging, amarga karyawan ora trampil utawa dilatih, utawa ora nyaman nangani negativitas utawa konflik , dheweke kerep pindhah manajer kanggo pitulung ing dealing karo kanca sekelompok.
Iku ora dadi komponis paling apik saka tugas manajer , nanging yen sampeyan ngatur wong, sampeyan bakal pungkasanipun nemokke kahanan sing sampeyan kudu ngatur wong sing negatif-demi karyawan liyane lan tim. Kanggo ngindhari tugas iki sing rada nyenengake yaiku ngeculake workgroup lan ngidini kahanan sing ora bisa dipikirake.
Sampeyan bisa ngatur karyawan negatif-lan kadhangkala-sampeyan bisa mbantu karyawan nguripake babagan negativitas. Pendekatan sing paling apik ora supaya negativity diwiwiti ing posisi sing sepisanan, nanging yen wis nggawe karusakan ing papan kerja, kene langkah sing bisa sampeyan lakokake kanggo ngatur karyawan negatif.
7 Langkah Ngerjain Karyawan Negative
Yen negativity emanates saka individu siji, sampeyan bisa njupuk langkah iki pitu kanggo ngatasi masalah.
- Ngandhani karyawan babagan dampak negatif negativity dheweke wis gadhah kanca-kanca lan departemen. Gunakake conto tartamtu sing nggambarake tindak tanduk karyawan bisa nindakake bab ing panggonan kerja.
Contone, nalika pegawe liyane ngandika, "Good morning, apa sampeyan?" Lan nanggepi sampeyan minangka monolog 15 menit carane ora ana apa-apa ing panggonan iki, sampeyan nggawa kanca lan kanca-kanca sing apik banget.
Sampeyan nggunakake nganti 15 menit wektu kerja sing produktif lan nggawe partner sampeyan ora gelem ngupayakake sampeyan ing obrolan ing mangsa ngarep. Sampeyan nemtokake manawa sampeyan nyingkirake sampeyan kanthi biaya sing bakal nyebabake efektifitas lan produktivitas. Sampeyan ora bakal nampa informasi sing kudu dilakoni utawa nggawe kontribusi penting.
- Aja dadi defensif. Aja njupuk tembung utawa sikap negatif pribadine karyawan. Padha ora dituntun ing sampeyan. Kanggo alasan apa wae, pegawe ora seneng karo urip, karya, utawa jeneng sampeyan.
Ora ana wong seneng ngrungokake umpan balik sanajan manajer nggunakake paling apik, paling praktisi, pendekatan kanggo ngurangi defensivitas pegawe. Lan, mayoritas manajer ora duwe akeh latihan lan praktek kanggo ngatasi wong-wong sing angel , supaya pendekatan ora adil kanggo kabeh pihak. - Takon karyawan yen ana negatif sing kedadeyan ing uripe pribadine sing bisa nggayuh sukses ing papan kerja. Contone, divorce nyebabake saben aspek urip karyawan. Luwih saka anggota kulawarga cedhak uga. Sampeyan ora ahli terapi utawa penasehat, nanging ngerti apa sing kedadeyan ing urip pegawe ngijini sampeyan menehi simpati utawa ekspresi sing cocok kanggo pangarep -arep sing apik utawa pengarep-arep.
Sampeyan uga bisa mbantu karyawan weruh yen sampeyan kasengsem lan prihatin babagan wong minangka wong. Sanadyan sampeyan nyuwunake simpati, sampeyan kudu nyuwun karyawan supaya bisa ndhelikake masalah pribadhi saka pengaruh kinerja papan kerja. - Takon karyawan apa nyebabake negativity ing karya. Ngrungokake keprigelan lan keprigelan karyawan nganti sampeyan yakin manawa karyawan ngrasa krungu lan ngrungokake. Kadhangkala wong ngatasi sentimen negatif amarga padha ora ngrasakake yen sampeyan wis krungu. Priksa manawa sampeyan wis aktif ngrungokake . Pegawe bakal aran prabédan.
Sawetara masalah pegawe bisa dadi sah. Sampeyan bisa mbantu dheweke ngrampungake keprigelan lapangan sing sah. Liyane, sampeyan bisa nemtokake apa sebabe ana lan nyuwun karyawan bisa kerja sama lan sabar. Sawise karyawan mangerteni garis wektu, kaputusan utawa alasan kanggo gol, negativity bisa nambah.
- Fokusake nggawe solusi. Aja nyasarake kabeh sing salah lan negatif babagan prospek utawa tumindak pegawe ing pendekatan sampeyan. Iku mung bakal nyebabake karyawan bisa digubet kanthi luwih jero kanthi nganggep rungutan kasebut.
Fokus tinimbang nggawe opsi carane karyawan bisa nggawe semangat positif kanggo awake dhewe lan rekan-rekan dheweke maju. Yen wong ora gelem nangani diskusi iki, lan sampeyan aran sampeyan wis krungu dheweke metu, mungkasi diskusi.
Sampeyan bisa uga kudu miwiti proses aksi disiplin kanggo nguatake konsep sing diwenehake karo karyawan. - Fokus ing aspek positip kinerja dheweke lan kontribusi potensial individu ndadekke kanggo setelan karya, ora negativity. Mbantu karyawan mbangun citra diri lan kapasitas kanggo kontribusi.
Dhiskusi marang dheweke babagan apa sing wis dilakoni kanthi becik lan apa sing dikantheni kanca-kancane lan sampeyan appreciate babagan kinerja dheweke. Malah nalika obrolan babagan aspek negatif saka kinerja, nggambarake ing positif punika tambahan sambutan.
- Ing mangsa ngarep, nalika gabungke karo karyawan, nyoba pujian individu kapan wae sampeyan krungu statement positif utawa kontribusi tinimbang negativity saka dheweke. Sampeyan bakal pengin nguatake, sak akeh-akehe, interaksi positif sing nduweni karyawan karo karyawan liyane lan panggonan makaryo.
Yen ora ana ing ndhuwur sing digunakake lan negativitas pegawe terus duwe impact ing produktivitas, harmoni ing papan kerja, lan sikap lan semangat anggota departemen, nangani negativitas kaya apa wae masalah kinerja liyane. Gunakake disiplin progresif sing ditrapake kanthi efektif lan sah kanggo kinerja karyawan.
Elinga yen langkah pitung iki trep karo wektu sadurunge sampeyan bakal nyerang proses aksi disiplin. Narik ati saka kasunyatan sing kerep digunakake nalika sampeyan ngalahake negativitas karyawan ing panggonan sampeyan.