Masalah Organisasi Apa Masalah Isu Melalui Progresif Disiplin
Proses iki nduweni seri upaya resmi kanggo menehi saran marang karyawan supaya dheweke bisa mbenerake masalah kasebut.
Tujuan saka disiplin progresif yaiku kanggo njaluk perhatian karyawan supaya dheweke mangerteni yen perbaikan kinerja pegawe penting yen dheweke pengin tetep kerja.
Proses disiplin progresif ora dianggep minangka paukuman kanggo pegawe, nanging kanggo mbantu karyawan ngatasi masalah kinerja lan ngatasi ekspektasi proyek. Disiplin progresif paling sukses nalika mbantu individu dadi anggota organisasi kanthi efektif.
Disiplin progresif digunakake paling kerep karo karyawan saben jam utawa ora dikecualake . Pekerja sing diasuransiake utawa dibebasake , miturut kahanan paling ora, ora bisa ngluwihi panggung peringatan kanthi nulis tinulis amarga bisa nambah utawa ngupayakake lapangan kerja ing panggon liya.
Gagal kasebut, disiplin progresif mbisakake organisasi kasebut kanthi adil, lan kanthi dokumentasi substansial , ngeculake pagawean karyawan sing ora efektif lan ora sanggup ningkatake.
Langkah-langkah khusus ing sistem disiplin sing progresif uga kalebu iki.
- Penasihat karyawan babagan kinerja lan nemtokake pangerten syarat kasebut. Temtokake manawa ana masalah sing menehi kontribusi kanggo kinerja miskin. Masalah kasebut ora langsung katon jelas kanggo pengawas. Ngatasi masalah kasebut, yen bisa.
Conto masalah iku pegawe ora mangerteni tujuan apa sing kudu dilakoni. Conto liya saka masalah ing situasi kinerja sing kelangan miskin yaiku karyawan sing njupuk wektu kanggo mbantu ibu sing lara. Dheweke ora ngandhani manajer sing bakal ngandhani kahanan kasebut kanggo Human Resources kanggo ngatasi wektu FMLA layak .
- Tegese mbela karyawan kanggo kinerja sing kurang apik. Marang karyawan yen sampeyan bakal nyathet langkah-langkah sabanjure ing disiplin progresif lan mandheg kasebut bisa nyebabake sembarang titik ing proses disiplin progresif nalika majikan percaya yen pegawe kasebut ora bisa ningkatake senadyan bebaya bola-bali. Dokumentasi obrolan.
- Nyedhiyani bebaya sing ditulis kanthi resmi ing file pegawe, ing upaya kanggo nambah kinerja pegawe. Terusake disiplin sing progresif anggere sampeyan pracaya pegawe wis nggawe upaya kanggo nggawa kinerja ing trek.
- Nyedhiyani jumlah escalating dina nalika karyawan dilereni amarga ora dibayar. Miwiti kanthi sedina, mundhut nganti telung lan banjur ngluwihi limang.
- Mungkasi Employment saka individu sing nolak kanggo nambah.
Cara Berkomunikasi karo Karyawan Sajrone Tindakan Disiplin
Apa sampeyan kepingin ngerti carane sampeyan bisa komunikasi kanthi efektif sajrone tumindak disiplin sing digunakake kanggo mbenerake prilaku utawa kinerja karyawan? Contone kaya mangkene, para rekan kerja karyawan wis kerep ngalami pengaruh saka absen utawa ora menehi kontribusi.
Padha pengin ngerti sing sampeyan njupuk prakara kanthi serius lan digunakake kanggo mbenerake prilaku.
Ora ana sing nyebabake semangat karyawan sing nyumbang luwih saka ningali ora ana tindakan kanggo mbenerake tumindak karyawan sing kurang apik.
Sampeyan ora bisa nuduhake apa sing sampeyan komunikasi amarga kerahasiaan karyawan, nanging kene carane sampeyan bisa pendekatan obrolan karo karyawan non-Performing. Disiplin paling apik nalika sampeyan wis nyimak prilaku kasebut supaya gawe usaha sing asli. Elinga yen ngarsane sampeyan bisa ngganti prilaku karyawan lan supaya sampeyan ora bisa ndeleng tindakan sing dikantheni kanca-kanca.
Kancané bakal ngurmati tumindak apa wae kanggo mbenerake masalah kasebut. (Sampeyan bisa ngomong marang rekan kerja sing wis mbahas masalah-apa-apa maneh-nanging kadang-kadang kudu ngerti yen keluhan sing paling sethithik ditandhani.)
Formulir Tindakan Tataran Disiplin Nindakake Diskusi karo Performer Miskin
Ngunduri subjek disiplin pegawe, disiplin progresif khusus, wangun aksi disiplin sing direvisi iki langsung lan alamat tumindak pegawe ing istilah perilaku.
Managers nampa panuntun dhumateng pitakonan ing formulir supaya bisa menehi umpan balik kinerja lan saran kanggo perbaikan menyang karyawan.
Conto Carane Berkomunikasi Disiplin
Langkah pisanan ing komunikasi tumindak disiplin yaiku njupuk karyawan utawa nyetir rapat karo karyawan ing kantor pribadi. Yen sampeyan ngarep-arep kasulitan, lan tansah ing tahap peringatan lisan, sampeyan bisa ngelingi wong HR utawa manajer liyane kanggo njagong ing rapat supaya ana saksi pihak katelu.
Ing panggonan makaryakke serikat, pegawe uga bisa njaluk wakil serikat-serikat kasebut kanggo rawuh ing rapat kasebut. Rep iki biasane sing onlooker kaping pindho nanging bisa uga njaluk pitakon kanggo njlentrehake utawa kanggo conto sing nggambarake prilaku. Ing panggonan sing ora ditindakake, karyawan bisa nyuwun supaya saksi dhewe, bisa uga kanca kanca, uga rawuh.
Ngomong karo Karyawan
Ngandhani karyawan, "Sampeyan duwe sikap ala," menehi pegawe ora informasi babagan prilaku sampeyan pengin ndeleng owah-owahan utawa nambah karyawan. Luwih apik?
Ngomongake, "Yen sampeyan mbanting sithik-sithik ing hardworks, sampeyan bakal mbebayani, sampeyan uga bisa nganggu kanca-kancamu.
"Tindakan sampeyan uga bakal nyebabake kanca-kanca rekaman bisa mandheg nyambut gawe kanggo ndeleng apa sing lagi kedadeyan. Bebungah sing goblok bisa nyedhaki panggonan sing kerjane.
"Sampeyan bisa ngelingi peringatan lisan iki yen prilaku kudu mandheg. Aku bisa ngerti yen karya iki kadhangkala ngecewangi sampeyan lan supaya sampeyan ora bisa sabar amarga bisa ngilangi bagean ing workstation sampeyan, nanging prilaku kudu mandheg amarga menehi impact marang kanca-kanca.
"Sampeyan bisa ndeleng kawruh disiplin progresif ing buku pedoman pegawe sampeyan . Langkah sabanjure sawise patemon iki yaiku yen aku bakal nyathet yen aku menehi peringatan lisan lan aku bakal njaluk sampeyan mlebu dokumen kasebut. sing sampeyan setuju karo dokumen.
"Iku tegese sampeyan wis ndeleng lan maca document lan sampeyan wis weruh sing HR bakal ngajukake ing cathetan personil .
"Akhire, George, langkah-langkah sabanjure yen sampeyan nerusake tumindak iki minangka bebaya sing ditulis kanthi formal lan banjur ditrapake tanpa bayaran. Ing titik peringatan lisan resmi ditulis, perusahaan bakal nemtokake manawa sampeyan kepengin ngganti prilaku sampeyan. Jawaban iki, ora mungkin, kita bakal ngilangi pekerjaan sampeyan . Apa sampeyan ngerti? "
Kaya sing sampeyan bisa nemtokake nalika sampeyan memuji utawa ngenali prilaku lan kontribusi karyawan sing positif , sampeyan kaya spesifik nalika sampeyan nyuwun karyawan nolak utawa nambah tindakan negatif. Upaya sampeyan kanggo njlèntrèhaké tingkah laku tartamtu sing pengin didandani ndadekake asil sampeyan pengin ndeleng luwih cetha marang pegawe.
Mesthi, karyawan bisa uga njaluk pitakonan lan menehi komentar babagan kahanan ing saindhenging rapat. Dheweke bisa mbantah yen kahanan kasebut kedadeyan lan dheweke kandha yen para rekan kerjane bakal metu.
Reaksi iki kok, kapan wae, sampeyan pengin ndelok awak dhewe tinimbang disiplin adhedhasar panemu kanca. Nanging, kaya kasebut ing ngisor iki, ora bisa dilakoni.
Isi Kebijakan Disiplin Progresif
Ing cathetan pungkasan, sanajan sampeyan duwe kawruh disiplin progresif sing ditulis, sampeyan kudu nggawe manawa sampeyan nyatakake yen sampeyan mung bisa nggunakake aplikasi kasebut ing kahanan tartamtu. Nggawe hak minangka majikan kanggo ngliwati kabeh utawa sawetara langkah-langkah ing kahanan tartamtu. Ing salah siji perusahaan manufaktur cilik, contone, tindakan ing ngisor iki ana.
Loro karyawan (sing padha metu saka njaba) ngetokake pertandhingan ing tengah-tengah tetanduran ing layar lan pangrungu saka karyawan liyane. Kabeh karya liwat liwat satus wong mandheg, lan banjur, mesthine, pertandhingan berundur njupuk jam saka karyawan 'manungsa waé lan obrolan.
Ora ana karyawan sing tau duwe tindakan disiplin. Nanging, ing kasus iki, amerga akibate nyebarake tumindak, saben wong diwenehake seminggu sing ora dibayar - kanggo mikir babagan prilaku sing bener ing karya.
Penafian: Elinga yen informasi sing disedhiyakake, nalika nduweni wewenang, ora sah kanggo akurasi lan legalitas. Situs iki diwaca dening para penonton lan hukum lan peraturan lapangan kerja sing beda-beda saka negara menyang negara lan negarane. Mangga nggoleki pitulungan legal, utawa pitulungan saka sumber daya pemerintah Negara, Federal, utawa Internasional, kanggo nggawe tartamtu interpretasi legal lan keputusan sing bener kanggo lokasi sampeyan. Informasi iki kanggo pituduh, gagasan, lan pitulungan.