Sampeyan kudu njupuk papan ngadeg lan ngatur karyawan Bbehavior
Yen sampeyan mbantah wektu, dheweke ngandhakake yen dheweke wektu liburan lan dheweke wis diijini nggunakake saben wektu dheweke kepengin.
Tanggapan sing konsisten saka dheweke yaiku, "Iku tanggung jawab manajer kanggo nyedhiyakake jangkoan sing nyukupi." Pegawe ninggalake awal tanpa njaluk idin, nyatakake yen dheweke wis entuk wektu kanggo dheweke.
Bubar, dheweke entuk kantor kanggo rapat, lan nalika ditakoni sawise bali, dheweke mangsuli manawa dheweke kandha karo kanca-kanca, lan manajer bisa njaluk dheweke menyang ngendi dheweke lunga!
Punika babagan nangani pegawe kasebut
Pikirane sing pisanan sing dienggo ing pikirane yaiku yen pegawe iki lagi mlaku - lan bisa uga wis suwe. Kanggo ngganti prilaku, njupuk ngadeg tenan.
Pisanan, guneman karo dheweke lan nyoba kanggo mangerteni apa sing lagi dilakoni. Apa dheweke diabaikan kanggo posisi sampeyan? Suwene wis prilaku iki wis arep? Nyoba kanggo ngenali sumber rasa bingung dheweke. Ngomong karo dheweke, nuduhake yen sampeyan peduli karo dheweke lan sing kasengsem dheweke bisa ngatasi masalah kasebut.
Yen ora ana owah-owahan, sampeyan kudu menehi katrangan marang dheweke tanpa pratelan sing prilaku dheweke ora bisa ditampa lan sampeyan ngarepake owah-owahan. Rencana karo karyawan apa sing kudu diganti.
Sampeyan kudu siap terus sikil dheweke lan gunakake tindakan disiplin yen perlu kanggo ngganti prilaku wong iki.
Sampeyan ora bisa ditampa yen sampeyan manajer.
Link Behavior kanggo Kinerja Proyek
Iku luwih gampang kanggo mbenerake prilaku manawa bisa nggayuh kinerja dheweke, supaya yen sampeyan bisa nggandhani samubarang tumindak sing ora cocog kanggo kinerja dheweke, potensial ningkatake, evaluasi kinerja , lan liya-liyane.
Dheweke ninggalake wektu ora nganti dheweke njupuk kapan dheweke pengin yen kudu disetujoni.
Muga-muga buku tangan pegawe sampeyan nyatakake yen manajer kudu setuju ninggalake. Nalika dheweke ninggalake awal utawa ngupayakake tumindak liyane sing metu saka biasa, mung nyatakake yen dheweke kudu ngandhani sampeyan, sadurunge, kabeh karyawan. Yen sampeyan ora dilaporake, iki minangka alasan tumindak disiplin, sing bakal sampeyan tindakake.
Tambahan, rembugan karo Human Resources manawa perusahaan sampeyan kudu ngowahi wektu mbayar nalika kebijakan persetujuan handbook kasebut diajokake dening karyawan.
Sampeyan kudu nglakoni tindakan sing padha nalika dheweke nekani rapat lan ora ngandhani. Sampeyan kudu dilaporake. Sampeyan ora nganti sampeyan kudu ngetut dheweke mudhun utawa takon dheweke kanca kerja ngendi dheweke utawa apa dheweke wis dilakoni.
Aku bakal nggawe kebijakan iki kanggo kabeh staf yen sampeyan durung. Sampeyan ora pengin micromanage mau, nanging sampeyan pengin dilaporake yen sampeyan ngganti jam utawa jadwal. Yen iki wis dadi kawicaksanan lan staf, ngerti, yen sampeyan ora nambani pegawe iki kaya sampeyan ngobati wong liya, sampeyan pancen mbedakake - lan mesthi ora kalah karo karyawan liyane.
Solusi kanggo wektu metu lan mateni masalah
Aku wis ndeleng organisasi profesional sing nulis lan nulis ing papan tulis lan karyawan kudu diwenehi tandha ing ngendi wae.
Papan iki nyimpen karyawan saka perasaan kaya yen kudu nglaporake ibu utawa bapak saben wektu dheweke ngupayakake bisnis sing sah. Iku uga tansah manajer utawa kanca-kanca saka kudu takon.
Kanggo wektu cuti, sawetara organisasi ngirim wektu sing diwenehake ing tanggalan internal lan karyawan dilaporake babagan jangkoan sing dibutuhake. Yen padha nggoleki wektu sing wis ditemtokake kanggo karyawan liyane, kudu entuk jangkoan piyambak utawa gawe kasus amarga ngapa kudu wektu tambahan kanggo karyawan sing wis disetujoni wektu.
Aku sengit marang institute apa sistem utawa aturan kanggo akeh yen mung siji wong ing fault. Dadi, dalan sing paling apik kanggo implementasi sembarang gagasan anyar yaiku ndherek tim supaya nggawe barang sing dikarepake.
Kajaba iku, sampeyan kudu nyedhiyakake pangarep-arep yen wektu sing dijaluk bakal nimbulaké jangkoan utawa wektu pegawe liyane, biasane wektu diwenehi kanggo acara sing ora kadhangkala, kayata panguburan.
Sampeyan ora bisa ngurangi karyawan sing wektu sampeyan wis disetujoni. Nanging, sampeyan bisa nggawe pangarep-arep sing karyawan bakal ngormati saben wektu liyane saka panjalukan.
Weren ing pengadilan sampeyan iki. Apa ora bakal ngrungokake utawa mbantah dheweke babagan apa sing dheweke kandha yen dheweke duwe hak. Ing menit dheweke nyedot sampeyan menyang diskusi babagan apa dheweke tumindak sah, dheweke duwe sampeyan.
Bebener iki, padha ora tumindak sing sah, lan sampeyan kudu njupuk stand firm. Utawa, ora ana sing bakal ganti. Gambar garis ing pasir - saiki.