Cara Komunikasi Jadi Karyawan Listen and Take Action
Organisasi nduwe review kinerja kanggo menehi umpan balik, nyurung pembangunan pegawe lan netepake kemajuan lan kontribusi karyawan. Apa karyawan sing ketemu lan ngluwihi pangarepan proyek minangka komponen kritis umpan balik kinerja kinerja.
Tinjauan kinerja resmi nandhingake kemampuan komunikasi manajer amarga karyawan mangerteni yen review kinerja bakal mengaruhi kompensasi. Iki bisa nimbulaké konflik, kuatir lan rasa cilaka. Aja ngira cara organisasi praktik umpan balik kinerja, nalika sampeyan kudu ngobrol obrolan sing angel , frasa lan pendekatan kasebut bakal mbantu. Punika sawetara taktik kanggo menehi saran.
Panjenengan Kinerja Punika Pinunjul
Komunikasi iki gampang, nanging sampeyan bisa nambah impact lan efeke. Nyebutna apa lan menehi conto alasan kanggo menehi peringkat kinerja pegawe minangka pinunjul. Pegawe bakal sinau saka conto sampeyan lan sampeyan bisa kasurung dheweke nindakake luwih saka tumindak sing diarani minangka patut ditemokake.
Sampeyan saiki Performing lan Kinerja sampeyan bisa apik
Berkomunikasi karo karyawan sing nglakoni lan ngrampungake pangarepan ing syarat-syarat, nanging nduweni kesempatan kanggo nambah kinerja lan ngarahake dadi kontributor pinunjul.
Garis-garising wilayah sing perlu digatekake.
Nuduhake yen kinerja dheweke kualifikasi kanggo ngunggahake amarga dheweke bisa nindakake persyaratan proyek sing paling penting, sampeyan pengin ndeleng peningkatan ing wilayah tartamtu.
Delengen manawa pegawe bisa entuk kenaikan gaji saben taun, dheweke kudu nambah kinerja saiki kanggo ngrampungake gol kasebut.
Delengen wilayah sing nduweni kesempatan paling apik kanggo perbaikan.
Kinerja Panjenengan Ora Umume Ekspansi
Elinga yen nalika kita wis ngrembugake kinerja sajrone rapat-rapat mingguan, iku ora nambah lan wekdal wektu kanggo ngomong babagan rencana aksi. Kabeh karyawan wis samesthine kanggo nglakoni pangarepan proyek.
Nuduhake area performa tombol sing perlu dandan sadurunge sampeyan bisa nemtokake kinerja sing bisa diwenehake pangarepan proyek minimal.
Delengen manawa pegawe ora nindakake pangarepan proyek minimal sing dibahas kanggo taun. Sampeyan bisa uga nambah, "Mbok menawa aku ora nyatakake informasi iki kanthi cetha supaya sampeyan mangerteni implikasi-implikasi ing kinerja sing terus saya dhuwur. Aku wis mutusake yen langkah sabanjure yaiku rencana perbaikan kinerja kang kita nemtokake gol, nggawe perjanjian, nyetel tenggat wektu lan amarga tanggal lan sering ketemu kanggo netepake proses. "
Pegawe Ora Ngerti Apa Sampeyan Ngandika Panjenengane
Aja terus ngulang informasi sing padha nalika pegawe ora ngerteni apa sing sampeyan gunakake kanggo komunikasi. Nggoleki cara liyane kanggo ngomongake perkara sing padha lan ngarep-arep supaya salah sijine wong bisa kanthi jelas nyatakake keprihatinan. (Elinga yen kadhangkala lack of clarity signals disagreement.)
Marang karyawan yen sampeyan mbukak kanggo pitakonan sing bisa mbantu njlentrehake poin-poin sing dheweke ora ngerti. Pamungkas, nyuwun pangestu dhumateng pangertosan panjenengan bab utama. (Sampeyan banjur bisa nemtokake apa sing ora dimangerteni lan adoh manawa sampeyan wis berkomunikasi.)
Employee Disagrees With What You Tell Him
Nalika sampeyan wis nyoba kanggo nemtokake masalah kanthi jelas karo kinerja karyawan lan karyawan ora setuju, pitakonan minangka salah siji pendekatan sing disaranake.
- Sampeyan bisa nyedhiyani conto sing bakal nuduhake kula apa sing salah karo penilaian kula babagan kinerja sampeyan?
- Apa sampeyan mikir yen aku salah paham bab kinerja sing aku diamati tetep ing waktu iki?
Umpan balik sing ditampa saka kanca-kanca, anggota tim, lan manajer liyane kanthi konsisten.
Akibaté, aku ngerti yen sampeyan ora setuju karo penilaianku, nanging aku durung krungu apa-apa sing saiki arep mbenerake aku. Saiki, penilaianku bakal tetep. Aku bakal seneng ngrembug kinerja maneh ing sasi ing rapat mingguan kita sawise aku weruh bukti perbaikan ing wilayah iki ...
Summarizing to Ensure Understanding
Marang pegawe: "Yohanes, arep ngringkes diskusi ing kene saiki supaya aku ngerti sampeyan lan aku ana ing kaca sing padha ?" Nyebut kapercayan ing kemampuan pegawe kanggo sinau, tuwuh, ganti, utawa nambah: "Aku yakin yen sampeyan bakal bisa ngowahi owah-owahan sing wis kita rembugan saiki. Aku yakin yen sampeyan bakal bisa nggawe perbaikan kasebut amarga sampeyan duwe bakat lan ketrampilan sing dibutuhake kanggo kinerja rata-rata ndhuwur.Iku kasedhiya kanggo mbantu nalika sampeyan nemokke alangan kanggo sukses utawa yen sampeyan aran sampeyan bakal kejiret tanggal amarga deadline utawa mung menehi kula ngerti yen iki ana sanalika sampeyan weruh . "
Netepake Rencana Kanggo Tindakake
Negara: "Ayo gawe rencana bebarengan kanggo nggolekake owah-owahan iki, supaya aku bisa ngandhani umpan balik kanthi cukup supaya kita ngerti yen ana masalah sing ana. Njupuk wektu antarane saiki lan Kamis kanggo ngrampungake rencana kasebut. Ana, sampeyan lan aku bisa setuju karo tujuan lan garis wektu kanggo rencana. Aku uga mikir babagan iki lan teka nyawisake gagasan-gagasanku. "
Njupuk Agreement ing Rencana Tindakan
Takon karyawan: " Apa sampeyan setuju yen iki minangka rencana sing bisa ditindakake? Kita wis ngrampungake rencana iki lan saya yakin yen sampeyan bakal bisa ngrampungake owah-owahan sing dibutuhake ing wektu sing wis dikembangake. sing bisa kita gunakake saiki? "
Ngumumake Keputusan Bayar Sing Bakal Ora Disenengi
Ngomong karyawan: "Adhedhasar kinerja sampeyan ing taun iki, aku wis nemtokake yen sampeyan ora layak kanggo kenaikan gaji, amarga sampeyan durung ngrampungi ekspektasi proyek, sampeyan ora bakal nampa siklus iki. luwih saka 4-6 sasi sawisé aku weruh perbaikan apik ing kinerjamu. "
Nyatake jumlah kenaikan gaji lan jumlah gaji sing tambah bakal nggawa gaji gaji pegawe kanthi kenaikan gaji sing anyar. Persentase ora tansah motivating. Nalika karyawan cenderung nindakake math, goal sampeyan kanggo nggawe dheweke weruh owah-owahan mbayar. Conto: " Tambah gaji sampeyan yaiku $ 500, nggawa gaji total sampeyan $ 55.000."
Nalika sampeyan komunikasi kanthi jelas lan nyegah reaksi pertahanan, sampeyan bisa nyebutake ekspektasi kanthi cara sing krungu. Ngomong supaya wong sing ngrungokake, ngerteni lan mbenakake - sawise kabeh, ora dadi tujuane?