Climbing Corporate Ladder Is not for Everyone
Kang wedi dadi posisi kekuwatan, senadyan kualifikasi lan dikarepake, kudu ora njaga sampeyan supaya ora munggah tangga perusahaan. Yen sampeyan wis ditawani promosi utawa ngelingi apa sing arep ditindakake, takon dhewe pitakonan iki:
- Apa sampeyan bisa lan bisa kerja luwih suwe tanpa ganti rugi tambahan kanggo lembur? Senadyan promosi menyang posisi manajerial bisa teka kanthi nambah gaji , uga ditampa kanthi komitmen wektu sing luwih gedhe. Tanggung jawab ekstra asring tegese teka ing karya sadurungé lan tetep mengko. Ing Amerika Serikat Federal Standards Standards Act biasane ngecualekake manajer saka nduweni hak kanggo lembur bayaran , supaya sing jam ekstra ora nerjemahake gaji luwih gedhe.
- Apa sampeyan apik ing delegasi kerja menyang wong liya? Yen sampeyan njupuk tanggung jawab sing luwih akeh tanpa nyedhiyakake pagawean kanggo wong liya, sampeyan mung wong sing nduweni tugas sing luwih angel, ora kudu dadi manajerial. Minangka manajer, sampeyan kudu mbagi beban karo bawahanmu. Sing tegese ngeculake bab-bab sing sampeyan seneng-seneng lan mbiyantu nglatih liyane babagan carane nindakake tugas kasebut. Sampeyan uga kudu njawab kanggo kesalahan wong liya. Iki nggawa kita menyang rong titik sabanjure.
- Apa sampeyan kepengin njupuk tanggung jawab, ora mung kanggo kegagalan lan kesalahan, nanging kanggo gabungke sampeyan 'gagal lan kesalahane uga? Sampeyan mesthi bakal nerangake kanthi teliti marang pegawe sampeyan carane nindakake tugas sampeyan utusan. Sing ora ateges dheweke ora bakal gagal utawa gawe salah . Nalika saben wong tanggung jawab tumrap tumindake, minangka manajer, pungkasane tanggung jawab iku minangka kagunganmu.
- Apa sampeyan menehi kritik sing mbangun? Nalika salah sawijine karyawan gaweyan sing ora becik utawa ndadekake kesalahan, insting sampeyan bisa uga nguwuh-uwuh utawa ora ngomong apa-apa. Neither pendekatan bakal entuk manfaat sampeyan utawa bawahan. Panjenengan pekerjaan minangka manajer bisa dadi pelatih karyawan supaya dheweke bisa nindakake tugas sing luwih apik sabanjuré. Nerangake apa sing salah. Banjur sampeyan kudu melu iman lan menehi proyek liyane kanggo wong sing gagal nanging sing sampeyan ngarepake bakal sukses.
- Sampeyan bakal bisa nrima pegawe kanggo tindak pidana? Sampeyan bisa uga duwe pekerja sing terus-terusan entek, mbuwang wektu sing akeh banget online utawa nganggo cara liya. Paling wong ora seneng karo wong sing salah, nanging tugas sing manajer kanggo nggawe manawa saben wong wis nindakake apa sing dikarepake. Staf sampeyan bakal ngurmati sampeyan amarga bisa ditindhes.
- Bakal kowe njaga bawahanmu nalika ngerti, yen ateges adhine boss? Bapak sampeyan duwe keluhan babagan anggota departemen sampeyan. Yen padha bener, sampeyan kudu mbantu karyawan nambah kinerja dheweke (elinga pitakonan ing ndhuwur babagan menehi kritik mbangun). Yen keluhan ora akurat, sampeyan kudu teka ing pertahanan bawahan. Iki tegese arep munggah marang boss sampeyan, supaya dadi wicaksana sampeyan bisa.
- Sampeyan bakal bisa murub karyawan kanggo ora nindakake proyek dheweke uga? Mungkasi wong sing ora nglakoni pekerjaan sing apik diarani luwih gampang tinimbang iku. Banjur sampeyan miwiti kanggo mikir babagan hipotek dheweke kudu mbayar lan anak-anake sing cetha dheweke kudu ngombe lan dadi luwih rumit. Proyek wis dadi tugas, lan kudu rampung. Yen sampeyan ora bisa mbantu wong ningkatake kinerja dheweke, banjur tanggung jawab sampeyan marang garis ngisor majikan.
- Apa sampeyan bisa ngobong buruh sing durung rampung apa-apa, nanging kudu dibebasake kanthi alasan liya, kayata downsizing ? Iki minangka bagéan saka manajer sing ora seneng, nanging, sanajan nyoba financial wektu, paling ora bisa ngluwari tugas iki. Duwe kanggo ngobong wong ora gampang, nanging kasunyatane mesthi mundhak nalika penolakan kasebut ora amarga tumindak buruh.
- Apa sampeyan bisa nyimpen raos pribadi babagan bawahan supaya ora ngurus dheweke? Bebener iki ana wong sing kita seneng lan sing mung ditemokake ing kulit amarga alasan sing ora bisa dipikirake marang sapa waé nanging dhéwé. Iku biasane ora masalah, nanging nalika sampeyan kudu ngawasi wong, ora bisa nggawe bedane manawa sampeyan seneng karo dheweke minangka wong utawa ora. Tujuan sampeyan minangka manajer bakal dadi adil kanggo saben wong, ora kira apa sampeyan mikir babagan dheweke.
- Apa sampeyan duwe kemampuan kanggo ngomong ora? Minangka manajer, sampeyan kerep kudu ngilangi panjaluk karyawan. Sampeyan kudu ngandhani wong sing ora bisa mlaku nalika wektu sing paling sibuk taun utawa sampeyan kudu nolak panjaluk supaya mundhut nalika perusahaan ora bisa menehi dhuwit. Elingi, minangka boss sampeyan kudu tumindak ing panjaluke majikan lan kapentingan sing paling apik.