Staf lan manajer sumber daya kudu entuk papan minangka pelatih utawa bisa ngalahake kesempatan iki kanggo ngetokke evolusi sabanjure potensial manajemen organisasi sampeyan.
Miturut Winston Connor, sadurungé minangka Wakil Présidhèn HR lan saiki minangka pelatih eksekutif, "Coaching minangka sistem pangiriman sing béda kanggo latihan, amarga latihan, utamané manajer jangka panjang lan wong sing luwih maju ing kariré, ora bisa digunakake.
"Pelatih bisa nggarap manajer kanggo nggawé program latihan ing bidang skill ing ngendi kita bakal duwe impact. Pelatih mbantu manajer nggawe owah-owahan prilaku sing dibutuhake kanggo wutah."
Connor nerangake manawa pelatih kudu, "mbusak kompetensi sing duweni impact ing ngisor garis, ngukur dheweke, nyedhiyakake support kanggo pertumbuhan lan owah-owahan, banjur ngukur maneh."
Connor mikir wong HR dadi agen ganti ing organisasi: "Dheweke duwe kesempatan kanggo nyedhiyakake kepemimpinan sing dibutuhake, kanggo dadi bagean saka kepelatihan, tinimbang minangka hambatan kanggo maju."
Connor uga ngelingake para praktisi HR internal marang, "nyoba kanggo repackage skills lawas minangka kepelatihan.
Ing pendekatan konsultasi, wong HR nggawa solusi. Dheweke ahli. Ing pembinaan, kita ora nggawa jawaban. Kita nggawa sistem, proses kanggo nulung klien nemokake jawaban. "
Sampeyan Perlu Idin kanggo Pelatih
Pelatih sing efektif nemtokake wates hubungane karo saben manajer.
Apa dheweke penasehat lan kanca sing dipercaya? Apa dheweke ngrungokake lan menehi saran ? Utawa, apa dheweke mbantu manajer njaluk umpan 360 derajat lan gawe rencana aksi kanggo nambah kemampuan minangka pimpinan?
Persetujuan profesional HR karo saben manajer bisa beda. Peranan pelatih kudu disepakati kanggo bisa kerja.
Paling penting, spesialis HR nyurung jendhela karo saben manajer kanggo mbantu dheweke berkembang kanthi profesional kanggo ningkatake sukses organisasi lan individu.
Christine Zelazek, SPHR, Direktur HR ing Mennonite Home Albany, Oregon, nawakake strategi utamane kanggo pelatih HR: "Nyetel situasi supaya wong njaluk bantuan, tinimbang aku meksa marang dheweke."
Pelatih Ora Kontrol
Profesional HR minangka sumber kanggo manajer sing ngupaya metu layanan dheweke. Dheweke ora ngontrol hubungan utawa tumindak lan keputusan wong sing dheweke dadi pelatih. Paling apik, manajer HR mbentuk kemitraan karo manajer sing ngasilake asil sing apik kanggo organisasi lan pertumbuhan pribadi kanggo manajer.
Nanging, manajer nggawe keputusan final babagan apa sing bakal dilakoni.
Kawruhmu, efektifitas sampeyan minangka juru wicoro, hubungan sampeyan karo manajer lan kompetensi sing dipikir bakal nimbulaké kekarepan manajer kanggo nggunakake input pembinaan sampeyan.
Marang Bebener Nalika Sampeyan Ora Ngerti Jawaban
Manajer utawa pengawas ngupaya input saka sampeyan paling kerep nalika dheweke ora yakin babagan carane dheweke ditangani kahanan tartamtu. Utawa, dheweke nggoleki input sadurunge nggawe kesalahan sajrone nangani masalah.
Liyane, para manajer ngupaya pitulungan sing disedhiyakake saka pelatih kanthi pertumbuhan dhewe minangka manajer. Iki tegese sampeyan bakal paling sering nampa pitakonan paling angel lan alus. Sawise kabeh, ngapa kowe nemoni kowe nalika dheweke ngerti jawabane?
Ngerteni uga, manawa manajer nggoleki pitakon lan konfirmasi lan uga wis ngerti jawaban kanggo pitakon dheweke. Sampeyan bakal ningkatake kemampuan lan pitutur marang dheweke yen sampeyan takon apa sing dheweke pikir, lan yen bisa, konfirmasi manawa dheweke minangka path sing bener. Peran panjenengan minangka pelatih kanggo ngiyataken kompetensi, ora kanggo nduduhake sampeyan ngerti jawaban.
Yen sampeyan ora mangerteni jawaban sing bener utawa mesthi nggawe spekulasi apa sing bener, ngomongake kayekten. Iku luwih apik kanggo ngomong sampeyan ora ngerti, sing bakal mriksa lan ngerteni, saka katon duwe kabeh jawaban, lan menehi saran ala. Sampeyan bakal ngrusak reputasi sampeyan lan ngrusak kredibilitas sampeyan minangka pelatih ing salawas-lawase.
Bantuan Manager Ngembangaken Solusi Nya Sendiri
Wong umume ngerti apa sing bener utawa patut. Seringkali tugas sampeyan njlentrehake jawaban kasebut saka individu. Yen sampeyan menehi wong jawaban kasebut, manajer luwih cendhek duwe lan entuk daftar ing solusi utawa jawaban.
Winston Connor nyaranake pelatih ngomong marang manajer, "Ayo goleki kemungkinan, apa sing sampeyan pengin?" Dheweke ngrasa yen "hasil bakal luwih kuat lan luwih kaya amarga kita kepemilikan."
Sampeyan bisa menehi pilihan lan nyaranake sumber. Sampeyan bisa menehi pendapat sampeyan. Sampeyan bisa njawab pitakonan, nanging pungkasane, jawaban kudu dadi manajer. (Iki jenis pitakonan, sampeyan bisa uga pengin takon: Apa sampeyan mikir kahanan kudu ditangani? Apa sampeyan wis dianggep dilakoni? Apa sing sampeyan kudu dilakoni kanggo pindhah menyang tingkat sabanjure?)
Praktek Kemampuan Komunikasi Terunggul kanggo Latihan
Rungokna kanggo ngrungokake kabutuhan khusus saka manajer sing nggoleki pitulungan sampeyan. Aja kanthi otomatis nganggep pitakonan utawa kahanan iki kaya liyane sing ditemuake. Menehi customer sampeyan kanthi penuh perhatian lan njupuk informasi sing bakal mimpin kanggo wawasan, pribadi respon kanggo pitakonan manager.
Deleng uga apa sing ora diucapake dening wong. Nonton ekspresi wajah, basa awak, lan obahe. Ngrungokake nada swara lan sembarang ekspresi emosi. Nyuwun pitakonan sing bisa ditampilake kanggo njlentrehake manajer, kayata, "Ngomong apa sing lagi ditindakake." Pitakonan sing katon kanggo nggoleki motif kayata, "kenapa kowe nglakoni?" bakal nutup diskusi.
Pelatih Tansah Pandhidhikan
Minangka profesional utawa manajer HR ing peran kepelatihan, sampeyan ngajari para manajer lan pengawas nalika sampeyan bisa nyambut gawe minangka partner lan pelatih sing ndhukung. Tujuan sampeyan kanggo nggawe wong bisa cekap. Sampeyan menehi wong alat sing kudu sukses ing fungsi sing gegandhengan karo bisnis lan interpersonal.
Sampeyan mbantu nyedhiyakake proses sing bisa dilakoni kanggo mbangun skills dhewe. Manajer kudu ninggalake perduli profesional HR sing luwih kuwat, luwih pinter, lan luwih bisa ngatasi peluang kasebut ing mangsa ngarep.
"Ana wong gedhe sing ndadekake saben wong rumangsa cilik, nanging wong sing bener kuwi wong sing nggawe wong gedhe." --GK Chesterton