Pencurian Pegawe ing Rise
Miturut data saka US Chamber of Commerce, 75 persen karyawan wis ngaku nyolong saka juragan sing paling ora sapisan, lan 38 persen ngaku nyolong saka juragan paling ora kaping pindho.
FBI nyathet pencurian pegawe minangka tindak pidana sing paling cepet ing AS, kanthi biaya 7 persen saka watesan sing dikarepake. Masalahé dadi banget amarga sawetara bisnis nyolong karo nyolong karyawan sing kira-kira 33 persen diculik amarga bangkrut utawa nyolong.
Laporan sing diklumpukake dening Brain Statistika nuduhake yen luwih saka 28 persen kerugian bisnis wiwit saka $ 100.000 nganti $ 499.000, lan 25 persen kerugian ngluwihi $ 1 yuta. Angka kasebut ngganggu amarga padha nduduhake kerugian bisnis amarga nyolong karyawan ora pati penting. Nilai nominal awis utawa barang dicolong disimpen ing $ 75.000.
Ing 2014 piyambak, luwih saka 1.2 yuta shoplifters lan karyawan culik padha kejiret ing tumindak kasebut miturut studi sing dilakokake dening Jack L. Hayes, perusahaan konsultasi kontrol shrinkage lan pencegahan kerugian. Ngartekno, nomer kasebut diasilake saka 25 pengecer gedhe, nyatakake yen masalah luwih akeh lan kerugian luwih gedhene yen pengecer cilik lan medium kalebu ing campuran.
Miturut sawetara studi, kerugian saka nyolong pegawe ngluwihi kerugian saka pengutil.
Maling karyawan: Metode
Penggali karyawan bisa uga angel dideteksi amarga pelaku minangka wong sing ngira sistem kasebut. Tambahan, karyawan kasebut nduweni akses menyang kunci karajan amarga posisi lan reputasi minangka pemain tim sing bisa dipercaya.
Iki minangka sawetara metode sing umum digunakake kanggo nyolong saka perusahaan.
• Akunting lan personil keuangan bisa pangalihan kir sing ditampa ing akun pribadi. Wiwit padha njaga buku-buku, bisa nyolong kanthi nyolong kanthi ngganti entri.
• Kanthi akses menyang akun mriksa perusahaan, karyawan bisa nulis cek kanggo pembayaran fiktif sing dialihake menyang akun pribadi.
• Nyolong awis mbutuhake perencanaan wiwit kasir kudu nyetel kothak awis ing nutup shift. Dheweke bisa ngetokake awis kanthi sengaja ngowahi owah-owahan marang para pelanggan lan tetep beda. Kanggo non-scan bisnis, karyawan bisa Quote rega sing luwih dhuwur kanggo untagged barang dagangan lan kanthong imbangan.
• Maling barang dagangan ditindakake kanthi nggunakake sampah tong sampah, sistem daur ulang utawa tas pribadi kanggo nyolong barang dagangan. Ing toko, proses bali lan ngasilake menehi akeh kesempatan kanggo nyolong saka perusahaan kanthi utawa tanpa bantuan pihak katelu.
• Maling nyedhiyakake uga cilik, nanging jumlah tambah cepet nalika karyawan dadi luwih cepet kanthi njupuk persediaan kantor kanggo keperluan pribadi.
• Panggonan nyolong pengganti nuduhake pembayaran kanggo wektu sing ora ditindakake lan rega ngurmati biaya non-bisnis.
Ngerti Motivasi ing mburi Kecuriga Pegawe
Ing akèh perusahaan, karyawan ngalami proses skrining sing ketat, kalebu pemeriksa latar, riwayat kerja, lan kir kredit.
Proses iki dirancang kanggo ngilangi individu sing ora cocog saka blumbang pelamar. Iku aman kanggo nganggep yen karyawan sing ngliwati lapangan sadurunge wis kerja layak, gumantung lan bisa dipercaya.
Ing akeh kasus, para pelaku long-time dipercaya karyawan sing ganti saka sing teliti, jinis pegawe-saka-bulan kanggo maling sneaky sing nggawe rencana apik kanggo pangalihan dana menyang akun dhewe utawa bantuan piyambak kanggo persediaan. Apa sing bisa narik kawigaten individu-individu iki kanggo nemtokake karir lan livelihood kanggo nggawe sawetara ewu dolar?
- Owahan urip drastis
Mundhut saka siji sing disenengi liwat pati, pegatan utawa pamisahan minangka pangembangan sing ngancurake sapa waé. Iki bisa ngurangi stream income pegawe lan nambah biaya. Ngadhepi tagihan sing dipasang, karyawan entuk kesempatan kanggo njupuk dhuwit cilik. Senadyan, dheweke percaya yen dheweke bisa mbayar maneh tanpa dijupuk.
- Manggon ngluwihi ukuran pituwas
Kerugian sing paling gedhé biasane amergo para pengguyuran ngupaya supaya bisa urip tanpa nyolong. Padha ngupaya urip sing becik nanging ora bisa ngewangi barang lan fasilitas dhewe. Dana dicolong digunakake kanggo ndarbeni mobil, omah, lan barang mewah. Pegawe uga njupuk liburan larang lan melu aktivitas sing luwih murah tinimbang apa sing bisa dibayangke. - Opportunity
Karyawan bisa miwiti ngupakara lan nyithak jumlah cilik amarga kasempatan disedhiyakake. Pelanggan bisa lali nyatakake supaya owah-owahan utawa panyitak buku iki bisa nemokake kesempatan kanggo nyetel buku kasebut tanpa dikepengini. Njupuk kauntungan saka kesempatan kasebut bisa dadi kabiasaan lan ora bisa diendhani. - 4. Ketagihan
Individu sing ngurusi prilaku kompulsif sing ngetokake dhuwit ora calon sing apik kanggo proyek sing nduwe penanganan awis utawa akuntansi. Compulsions bisa ngalahake maksud sing paling apik, lan karyawan bakal nyithak dana bisnis lan nyalurake usaha kanggo nompo gambling, obat, lan kecanduan liyane. - Greed
Good greed-lawas drive drive dipercaya pegawe kanggo eksploitasi kesempatan kanggo njupuk kanggo piyambak apa wis entrusted kanggo tujuan bisnis. Pencurian bisa njupuk wangun pangalih dana utawa ngupayakake peralatan lan barang liya kanggo panggunaan dhewe. - Bad apel sing ngliwati proses screening
Proses skrining lapangan kerja kudu ngrampungake calon karo rekaman pidana, nanging kadhangkala, sawetara bakal ngliwati pemeriksaan kasebut amarga riset latar mburi ora nyukupi utawa kacilakan ing proses rekaman. Ditemtokake ing posisi kepercayaan, individu kasebut bisa ngrancang rencana sing dicolong saka perusahaan sanajan ing awal. - Mbales dendam
Kesalahan sing ditemokake bisa nyebabake karyawan ngupaya retribusi kanthi nyolong saka perusahaan. Individu sing ditindakake kanggo promosi utawa transfer tambahan menyang lokasi sing disenengi utawa wong sing njupuk penilaian negatif banget uga bakal ngira yen lagi ngaku apa sing wis ditolak karo dicolong saka perusahaan.
Strategi pertahan kanggo ngurangi pencurian karyawan
Pertahanan paling apik minangka pendekatan proaktif kanggo masalah nyolong karyawan. Ahli keamanan nyatake yen pemilik bisnis lan manajer kudu nganggep yen wis kedadeyan utawa bakal kelakon nalika kesempatan muncul. Iki ora ateges ngobati kabeh karyawan kanthi kecurigaan amarga iku cara paling cepet kanggo nyelehake semangat. Strategi kasebut kanggo panrapan sistem sing komprehensif kanggo ngenali celah ing tata cara administratif lan operasional.
- Nguatake proses skrining pra-lapangan kanggo ngenali panji abang. Posisi sing nyedhiyakake akses menyang rekening akuntansi lan keuangan kudu tundhuk kiringan latar mburi tingkat dhuwur, sing nutupi sajarah kredit lan kabeh ketemu karo sistem peradilan pidana. Tanggung jawab awis-penanganan kudu diwenehake kanggo karyawan sing diadegake tinimbang karyawan anyar. Dadi wedi ora konsisten ing resume utawa blatant dumunung amarga iki minangka pratondo karakter sing bisa ditemtokake.
- Nggawe sistem pemeriksa lan saldo utamane kanggo karyawan ing posisi sing sensitif karo akses menyang awis lan akun finansial liyane. Ngleksanakake sistem buddy sing nyakup paling ora rong karyawan sing kerja bebarengan. Prosedur sing nyuwun dodolan ksb lan ngasilake dhuwit pelanggan kudu mbutuhake persetujuan dening pengawas utawa manajer. Ing departemen simpan kira lan akuntansi, para panulis kudu dikelola dening tim karyawan tinimbang mung ngandelake wong siji karo buku kasebut. Ing saindenging kahanan ora ana wong kudu dipasrahi ngontrol kabeh cathetan keuangan, sing kudu tundhuk marang audhisi sing ora diundang dening profesional pihak katelu.
- Gunakake akuntan njaba kanggo mriksa cathetan keuangan utama. Pernyataan bank, cek diterbitkan lan cek ditampa lan buku tambahan untuk akun tagihan dan piutang akun kudu diverifikasi oleh pihak ketiga. Priksa manawa pangirim bisa diverifikasi lan tandha ing pangecekan perusahaan sampeyan sah.
- Instal sistem pengawasan video minangka pencegah. Wong luwih cenderung nglakoni tingkah laku ora jujur yen dheweke ngerti yen dheweke ana ing kamera. Kamera kasebut ana kanggo ngatasi prilaku sing resik sadurunge kedadeyan kasebut. Pengawasan video sajrone wektu nyata bisa mbantu ing wilayah sing beresiko tinggi lan dhuwur-dhuwur kayata stok lan lantai barang mewah.
- Nggawe rutin aman rusak. Ngilangi kabeh kemungkinan nggunakake sistem pembuangan lan daur ulang kanggo nyolong barang dagangan kanggo keperluan pribadi utawa kanggo reselling ing panggon liya. Proses kasebut bisa nyakup kabeh kothak lan crates, kanthi nggunakake tas sampah sing cetha lan kanggo ngakses akses menyang dalan kanggo karyawan.
- Ningkatake semangat karyawan. Kepercayaan bangunan iku dalan loro-lorone. Ngerteni karyawan, nggawe rapport lan mbangun sesambungan amarga wong mungkin ora kalah karo panggodha yen padha seneng ing karya lan ngurus karir.
- Bukak garis tip karyawan. Wigati karo saran sadurunge, karyawan sing setia marang perusahaan bisa mbatasi kerugian amarga penipuan lan pencurian kanthi nglapurake anggepan sing kanthi anonim. Nemtokake rahasia kabeh lapuran, lan investigasi saben laporan kasebut kanthi teliti sadurunge njupuk tindakan.
Kanggo Prosecute utawa ora Prosecute
Usaha cilik lan medium-ukuran ora disengaja dening para penggugat lan penipu. Enom puluh empat persen bisnis cilik nyatakake yen dheweke wis dadi korban pencurian pegawe, nanging mung 16 persen laporan kasebut adhedhasar penelitian sing dilakukake dening mahasiswa doktor ing kaadilan pidana di Universitas Cincinnati. Asring, pemilik usaha cilik ora luwih saka geni karyawan amarga nggayuh pengadilan luwih larang amarga ora duwe jaminan yen dana dicolong bakal dibayar maneh. Perusahaan liyane ngalang-alangi supaya ora ngrekam rekaman rahasia.
Nalika nerangake nyolong karyawan, pencegahan iku pertahanan paling apik. Deleng sistem lan tata cara sampeyan kanggo nemtokake panggonan sing rawan, lan owah-owahan kaya sing dibutuhake. Bisa mbantu nggarap partai netral kanthi perspektif seger kanggo nemokake bendera abang. Nalika kedadeyan penipuan mburi pegawe kecelakaan ditemokake, tumindak kanthi cepet, tegas lan kuwat. Tindakake kabijakan toleransi nul kanggo ngayomi perusahaan sampeyan saka nyebabake kerugian gedhe amarga nyolong karyawan.