Loro Perusahaan Nuduhake Pengalaman Kanthi Klub Buku ing Panggonan Panggonan
- Karyawan sinau konsep anyar lan cara kanggo nindakake apa sing bisa ditindakake ing papan.
- Klub buku kerja mbangun kamaharajaan lan kerja tim ing antarane karyawan sing rawuh. Iku kegiatan tim bangunan.
- Iki nyedhiyakake kesempatan kanggo karyawan ngunggahake lan nglakoni peran kepemimpinan kayata ngarahake diskusi kelompok.
- Nalika karyawan sinau konsep sing padha, kanthi maca buku sing padha, dheweke nuduhake basa lan gagasan sing nggawe aplikasi gagasan luwih gampang lan luwih apik ing panggonan kerja.
- Sampeyan bisa mbantu organisasi sampeyan dadi organisasi sing terus sinau lan berkembang.
Ing artikel sadurungé, aku ngajokaké pendekatan sakabèhé kanggo ngetrapake klub buku kerja. Ing artikel iki, saperangan saka pengusaha wis nuduhake sukses klub buku karo pembaca.
Sara Janes, Marketing Manager kanggo Pinnacle Financial Partners lan Scott Kriscovich, Presiden TrueBridge Resources (saiki North Highland Workplace Consulting), perusahaan staf profesional nasional, nyatakake pengalaman karo klub buku ing papan kerja.
Interview With Sara Janes of Pinnacle Financial Partners
Susan Heathfield: Apa dhuwit kanggo klub buku ing organisasi sampeyan lan carane sampeyan nyedhaki iku?
Sara Janes: Nalika Pinnacle diadegaké taun 2000, learning minangka salah sawijining nilai inti kita. Kita kepengin nggawe mitra sing disarujuki supaya bisa maca lan ngasah kemampuane. Perusahaan iki duwe sekitar 40 associate ing awal, supaya saben wong bakal ketemu ing omah Presiden lan CEO Terry Turner kanggo ngrembug bukuné sing dipilih lan nguataké sesambetan ing wayah bengi.
Terry minangka pembaca sing kiat, mula dheweke bakal maca pirang-pirang buku kanggo nggoleki buku sing paling apik kanggo Pinnacle. Klub buku dumadi loro nganti telung taun lan sukarela, nanging sing paling akrab diajak milih.
Heathfield: Apa sukses lan ora sukses babagan klub buku sampeyan?
Janes: Konsep iki wis dadi populer amarga para pandhita bisa mbentuk klub bukune dhewe ing kelompok workgroup. Minangka Pinnacle tansaya, dadi luwih angel kanggo entuk kabeh wong menyang salah siji kamar kanggo ngrembug buku. Kita kudu nyetel lan mbentuk akeh sesi. Saben uwong isih maca buku sing padha, nanging saiki bisa mlebu ing sistem pembelajaran online kita, milih tanggal lan lokasi sing dianggo lan njaluk buku kasebut. Saiki kita duwe 750 associates, ana akeh banget sesi kanggo Terry kanggo mimpin pribadi, supaya dheweke sarwa diskusi kanggo 20 utawa dadi pemimpin sing banjur pindhah menyang mimpin liyane rapat klub buku .
Heathfield: Apa pengaruh klub-klub buku Pinnacle sing ditrapake ing papan tulis?
Janes: Klub buku bantuan rekan ndeleng gambar gedhe lan aplikasi apa sing wis diwaca. We are a financial services firm, nanging kita wis sinau akeh pelajaran saka Starbucks 'lan Ritz-Carlton pengalaman.
Sawise klub buku rampung, kanca bakal ngrujuk crita saka buku kasebut ing rapat-rapat lan ngomongake manawa kita bisa nyedhaki tantangan kanthi cara sing padha. Klub buku uga cara kanggo kanca-kanca kanggo seneng-seneng-supaya bisa ngerti wong ing wilayah liyane saka perusahaan lan jeroen hubungan sing ana. Kita wis nemokake yen kanthi melu ing klub buku, para rekan luwih entheng lan komit.
Heathfield: Buku apa sampeyan arep menehi rekomendasi sing nggawe prabédan kanggo perusahaan sampeyan?
Janes: Sawetara buku sing wis dibaca ing klub buku lan aku bakal menehi saran kalebu:
- Terusake: Kadospundi Starbucks berjuang kangge gesangipun tanpa ngilangaken Jiwa ,
- Apik banget , lan
- Standar Emas Baru babagan layanan pelanggan Ritz-Carlton.
Buku paling anyar sing kita waca, Linchpin: Apa sampeyan kudu dibutuhake? dening Seth Godin mbantu nandhang asosiasi ing kabeh wilayah perusahaan kita.
Nggawe kasus sing sapa wae, tanpa dipikirake judhul utawa panggonan ing perusahaan, bisa nggawe kontribusi sing penting.
Interview with Scott Kriscovich, President of TrueBridge Resources
Susan Heathfield: Apa dhuwit kanggo klub buku ing organisasi sampeyan lan carane sampeyan nyedhaki iku?
Scott Kriscovich: We mutusaké kanggo nggawe klub buku ing TrueBridge Resources adhedhasar sawetara faktor: We diwiwiti saka awal nalika kita minangka perusahaan cilik amarga aku looking for cara kanggo mbangun budaya perusahaan lan kohesi antarane tim kita ing offset . Kita wis maca pirang-pirang buku ing ngendi aku wis nyoba nggabungake pikirane lan gagasan-gagasan kasebut ing pikiran kita minangka perusahaan lan cara kita mbukak bisnis; ngidini kita duwe basa umum lan konteks umum. Contone, nalika aku ngomong babagan "hedgehogs" utawa "flywheels" saka Jim Collins ' Good to Great , banjur kabeh wong ngerti apa aku referring tanpa aku kudu nerangake.
Susan Heathfield: Apa klub buku sampeyan disedhiyakake? Apa sampeyan bisa nuduhake rincian karo pembaca?
Scott Kriscovich: Karyawan diwenehi salinan buku. Wong-wong iki bakal maca maca buku kasebut lan disusun kanggo ngrembug buku ing rapat triwulan Buku. Sajrone diskusi seprapat, kita bakal nliti aspek-aspek buku sing bisa mbantu kita bisa luwih apik minangka tim. Bisa uga kalebu nglakokne item aksi lan nemtokake aktivitas tindakake-up.
Karyawan dibagi dadi kelompok sing dipilih kanthi acak saben ora luwih saka 15 karyawan kanggo diskusi buku. Diskusi bakal dipimpin dening fasilitator karyawan sukarelawan sing bakal nuntun diskusi kasebut, nyuwun pitakon pitakon nalika dibutuhake. Fasilitator bakal nemtokake siji anggota saka grup kasebut minangka penunjang cathetan kanggo rapat kasebut. Awit saben kelompok diskusi kalebu macem-macem karyawan internal saka lokasi geografis sing beda, diskusi bakal dianakake liwat telpon konferensi.
Saben pegawe dijaluk dadi fasilitator ing salah sawijining titik ing kariré karo TrueBridge Resources.
Heathfield: Apa sukses lan ora sukses babagan klub buku sampeyan?
Kriscovich: Sukses kita kalebu:
- Kita kabeh ngomong yen kita pengin maca liyane, supaya panggolekan struktur entheng ing lingkungan iku nyengkuyung lan menehi kita platform kanggo nindakake sing.
- Ngidini kita nyambung lan mbangun hubungan karo Joe Callaway, salah sawijining penulis sing buku-bukuku wis dibaca. Panjenenganipun naté wawancara kaliyan kita kanggé salah satunggaling bageyanipun.
- Kita mung maca The Southwest Airlines Way nalika kita ngluncurake lan ngenalake Way TrueBridge Resources menyang budaya perusahaan kita. Kita bisa paralel apa sing kita maca ing buku iki kanggo kahanan kita dhewe, amarga loro-lorone dianggep minangka komoditisasi industri. Iki ngidini kita mbiyantu netepake macem-macem unik kita sacara internal lan para stakeholder kita.
Tantangan kita yaiku:
- Iku angel kanggo nggayuh diskusi klub buku kanthi 12-14 peserta aktif liwat telpon (klub buku kita dianakaké ing kabeh sangang kantor kita). We mutusaké kanggo max grup ing 15 lan banjur karo paling ora papat wong anyar; kita nambah klompok difasilitasi anyar. Fasilitator ketemu sadurunge saben klub buku saben wulan kanggo ngedol dhaptar diskusi umum lan arah, banjur ketemu sasampunipun kanggo ngumpulake dhuwit utama kanggo bareng karo kabeh tim.
Heathfield: Apa pengaruh klub-klub buku Pinnacle sing ditrapake ing papan tulis?
Kriscovich: Kita ngajak wong supaya dadi sukarelawan kanggo mimpin diskusi klub buku, lan kita wis weruh wong saka tim beda lan fungsi sing beda-beda nyekel peran sing. Beda geografis, tanggung jawab, ing tingkat; saben wong minangka bagéan saka TrueBridge Resources, lan menehi kita papan sing umum.
Dampak liyane sing aku weruh yaiku manawa staf kita bangga karo fakta yen kita duwe klub buku lan nggawe referensi lan apa sing wis padha sinau ing rapat bisnis lan njero. Ora saben wong maca buku; Iku program sukarela amarga menit sampeyan ngomong wong kudu nindakake, klub buku evolves menyang liya.
Heathfield: Buku apa sampeyan arep menehi rekomendasi sing nggawe prabédan kanggo perusahaan sampeyan?
Kriscovich: Amarga kita duwe sistem ing ngendi kita milih buku sacara demokratis, kita wis nemokake yen saben buku sing kita maca wis nggampangake diskusi sing menarik lan kena pengaruh organisasi kita kanthi positif ing sawetara cara. Punika daftar buku kita kangge tahun punika:
- Konflik Penting utawa Obrolan Sulit
- Menyampaikan Kebahagiaan: Path to Profit, Passion, and Purpose or Zappos Experience
- Miwiti Ora Ana utawa Njupuk Ya
- Dhuwur Lima utawa Penggemar Raving
Klub buku ing karya minangka cara sing murah kanggo para karyawan ngembangake kemampuane wong loro lan profesional. Klub buku mbantu mbangun budaya lan ngembangake karyawan. Padha kontribusi kanggo kepuasan karyawan, motivasi karyawan, lan penylametan. Apa ora nyoba?