Tips Transfer Training kanggo Papan Kerja: Sadurunge Latihan
Pangowahan perilaku nyata karyawan, adhedhasar isi latihan, malah luwih angel kanggo nduduhake ing akeh organisasi. Panjurake? Sampeyan bet. Dadi apa organisasi sing kudu dilakoni kanggo njamin transfer latihan karyawan menyang papan kerja?
Sampeyan bisa nggawe proses pendhidhikan lan latihan sing bakal njamin yen latihan karyawan sampeyan duwe karya. Sampeyan bisa nggawe latihan lan pangembangan luwih efektif ing organisasi sampeyan. Papat saran lan pendekatan bakal nggawe latihan pegawe sampeyan luwih efektif lan ditransfer; aplikasi bakal ngasilake beda sing bisa diukur ing kinerja garis ngisor.
Nggawe Latihan Latihan Sadurunge Sesi Latihan Karyawan
Sampeyan bisa nindakake ing ngisor iki sadurunge sesi latihan pegawe kanggo nambah tentrem sing latihan sampeyan nindakake bakal bener ngirim menyang panggonan makaryo.
- Priksa manawa perlu minangka kesempatan latihan lan pengembangan . Priksa kabutuhan lengkap lan analisis skills kanggo nemtokake kebutuhan sing nyata kanggo latihan lan pangembangan karyawan. Priksa manawa kesempatan sing ditindakake utawa masalah sing dipecah yaiku masalah latihan.
Yen karyawan wis gagal ing sawetara aspek pekerjaane, nemtokake manawa sampeyan wis nyedhiyakake karyawan kanthi wektu lan alat sing dibutuhake kanggo nindakake proyek kasebut. Apa karyawan tegese ngerti apa sing dijaluk saka dheweke ing lapangan? Tjukan sampeyan manawa karyawan duwe temperament lan bakat sing perlu kanggo posisi saiki; nimbang apa proyek iku skill, kemampuan, lan kapentingan sing apik?
- Nggawe konteks kanggo latihan lan pangembangan karyawan. Nyedhiyani informasi kanggo pegawe babagan ngapa skills anyar , peningkatan skill, utawa informasi sing perlu. Priksa tartamtu karyawan mangerteni pranala antarane latihan lan proyek.
Sampeyan bisa ningkatake impact saka latihan malah luwih yen karyawan weruh link antarane latihan lan kemampuan kanggo kontribusi kanggo kinerja rencana lan gol bisnis organisasi.
Iku uga penting kanggo menehi ganjaran lan pangakuan minangka asil completion lan aplikasi latihan. (Wong kaya sertifikat sing wis rampung, kayata. Salah perusahaan sing aku kenal ngganti jeneng karyawan lan sesi pelatihan rampung ing newsletter perusahaan.)
Informasi kontekstual bakal mbantu nyiptakake sikap motivasi minangka karyawan nemu latihan. Bakal mbantu karyawan pengin nggoleki informasi sing relevan kanggo aplikasi sawise sesi kasebut.
- Nyedhiyani latihan lan pangembangan sing pancene cocog karo skill sing pengin karyawan entuk utawa informasi sing dibutuhake kanggo nggedhekake karyane. Sampeyan bisa uga kudu ngrancang sesi latihan pegawe yen ora ana apa-apa saka panyedhiya latihan persis karo sampeyan. Utawa, ngupayakake panyedhiya sing arep ngaturake kurban kanggo cocog karo kabutuhan tartamtu.
Ora ono gunane kanggo nyuwun karyawan entuk sesi latihan ing komunikasi umum nalika perlu dheweke sinau babagan carane menehi umpan balik kanthi cara sing nyuda laku defensif. Pegawe bakal nganggep sesi latihan minangka akeh sampah wektu utawa banget dhasar; keluhan dheweke bakal mbatalake potensial pembelajaran.
Kapan wae, sambungake latihan pegawe menyang proyek lan katrangan karyawan. Yen sampeyan nggarap organisasi sing melu komponen pangembangan dhewe ing proses kaweruh, priksa manawa sambungan menyang rencana kasebut cetha. - Praktek latihan lan pembangunan karyawan sing nduweni target sing bisa diukur lan kasil sing bakal ditransfer menyang proyek. Desain utawa entuk latihan pegawe sing wis jelas nyatakake sasaran karo hasil sing bisa diukur. Temtokake manawa isi kasebut ndadekake karyawan nduweni ketrampilan utawa informasi sing dijanjikake kanthi tujuan.
Kanthi informasi iki ing tangan, karyawan ngerti persis apa sing bisa ditunggu saka sesi latihan lan kurang cenderung kecewa. Dheweke uga duwe cara kanggo nggayuh latihan kasebut kanggo tumindak tumrap papan kerja sing nyata.