Bapak kula nyuwun pangapunten amargi mboten nglakoni tugas kaya aku bocah. Aku pancen gumun lan nyatakake tugas ana ing daftar tugasku, nanging, aku entuk bosen nglakoni apa-apa.
Aku mung miwiti proyek nanging dheweke ora nuduhake piye carane nggawe. Nalika aku ngomong aku ora ngerti carane nindakake tugas dheweke ngandika, takon pitakon Staff liyane. Aku ngomong, aku ora, nanging ora nuduhake kula, lan aku mikir dheweke nuduhake apa dheweke karo manajer liyane, minangka nalika aku lumaku menyang kamar ana atmosfer.
Siji apik, nanging: Aku pancen nulungi karo para klien lan dheweke tansah njaluk pitulungku.
Respon:
Jujur, pitakonan iki angel njawab tanpa ngerti sampeyan loro. Iku salah lan unprofessional saka boss sampeyan ngomong sampeyan mati kaya sampeyan bocah. Nanging, maneh, umume sing salah kanggo ngobati bocah kasar (yaiku apa sing aku pancen ana ing kene). Ana akeh kewan sing ana ing kene.
Pisanan, sampeyan aran kaya sampeyan ora adil milih, ora dilatih, lan sampeyan ora nampa dhukungan . Dheweke ngrasa kaya sampeyan perlu tangan sampeyan lan sampeyan ora prioritize karya. Aku ora ngerti sing salah sijine ana ing sisih tengen.
Sampeyan uga bisa dadi sing paling apik lan dheweke dadi manajer sing nggegirisi. Ing sisih liyane, sampeyan bisa dadi nightmare of neediness lan dheweke nyoba saben trick manajer ing buku sadurunge dheweke chewed sampeyan metu.
Aku nyangka sing bener iku mbokmenawa nang endi wae ing tengah.
Sampeyan paling apik nalika wong nuduhake carane nindakake tugas. Dheweke lan kanca liyane ora duwe wektu kanggo nglakoni. Katon kaya benturan gaya manajemen . Dheweke luwih milih karyawan sing nganggep barang kasebut dhewe. Sampeyan luwih seneng pendekatan saka manajer sampeyan. Ora ana siji sing ala. Iku mung beda.
Tindakan sing disaranake
Dadi, apa sampeyan bisa nggawe babagan iki? Sawetara iku. Coba iki:
Ayo kuliah lunga. Dheweke ora seneng karo dheweke. Iku ora ilegal, sanadyan, lan wiwit sampeyan wrote "matur kula mati" lan ora "ngandhani kula mati" muni kaya siji-wektu bab. Kita kabeh nggawe kesalahan saka wektu kanggo wektu. Iku paling apik kanggo nimbang iki minangka salah siji wektu lan supaya pindhah lan pindhah ing.
Nyuwun rapat sidhang umum. Sifat formal saka panyuwunan iki nggawe luwih serius. Yen sampeyan njupuk dheweke ing lorong lan ngomong, "Hei, Jane, aku butuh panuntun luwih!" Ora bakal ngganti. Yen sampeyan duwe biasa siji ing siji rapat-rapat, iki soko kanggo nggawa munggah ana.
Yen sampeyan ora, banjur njaluk rapat resmi. Ing sidhang iki ngomong, "Aku ora cetha carane aku bisa ngetrapake beban karya. Aku pengin nggawe manawa aku nglakoni hal sing paling penting dhisik. "
Rungokna apa sing dikandhakake. Yen dheweke menehi tanggepan samar-samar kaya, "Apa sing paling penting dhisik dhisik" banjur sampeyan kudu push luwih. Coba salah siji saka ing ngisor iki:
- Bisa aku duwe 15 menit wektu sampeyan ana ing wayah sore sore kanggo nglampahi tugas kula kanggo minggu sabanjure?
- Aku duwe kesulitan babagan apa sing paling penting. Sampeyan bisa menehi kula sawetara kawruh menyang gol kanggo departemen?
- Kadhangkala aku uga fokus ing rincian lan ora ngetokake gambar amba. Sampeyan bisa menehi rekomendasi kelas latihan sing bakal mbantu aku ngluwihi iki?
Delengen apa sing ora dilakoni, "Sampeyan ora nate nerangake piye carane nggawe kuwi." Malah, manawa manajer ora nanggapi kanthi becik, lan dheweke bakal ngrasakake kaya dheweke. Iki ora bakal ningkatake kahanan, lan bisa dadi luwih elek.
Tindakake. Nalika manajer kudu tanggung jawab kanggo nerusake, ing kahanan kaya mangkene ing ngendi dheweke nilai kemerdekaan lan sampeyan ngarahake panuntun dhumateng, sampeyan kudu dadi wong sing nglakoni.
Yen sampeyan bisa njaluk dheweke kanggo ngidini sampeyan ngetrapake karya miturut apa dheweke kepengin (sing bisa utawa ora bisa logis), sampeyan bakal bisa ngetokake tindakake ups. Nanging, nganti sampeyan yakin bisa prediksi apa sing dheweke pikirane sing paling penting, sampeyan kudu mriksa maneh.
Menenga atimu. Iki ora saran kanggo ngadhepi boss sampeyan. Iki saran kanggo ngadhepi dhewe. Yen dheweke wiwit nganggep kowe maneh ngomong, "Jane. Aku apologize kanggo sandi kesalahan. "Sing bisa mungkasi dheweke ing dheweke trek.
Yen ora, sampeyan bisa nambah, "Aku apologized kanggo kesalahanku. Apa sampeyan bisa ngurangi swara sampeyan? "Lan banjur langkah kaping telu yaiku ngadeg lan lumaku. Langkah pungkasan njupuk akeh perkakas lan, Aku bakal ngomong kanthi jujur karo sampeyan, bisa rampung kurang.
Yen manajer sampeyan saestu wong sing nggegirisi sing seneng ngagetake, iki ora bakal kelakon. Nanging, yen dheweke umume wong apik sing sok-sok kelangan dheweke, dheweke bakal ngilangi. Sampeyan kudu ngadili sing.
Masalah utama ngatasi konfrontasi kaya iki ngakoni kelemahane dhewe lan nyedhak saka posisi "apa aku bisa luwih apik?" Tinimbang "sampeyan kudu ngowahi apa sing sampeyan tindakake." Sampeyan bakal nemu sukses luwih akeh nalika sampeyan nggawe masalah babagan apa sing sampeyan bisa ngontrol.