Rahasia Sukses Kepemimpinan
"Kacepetan pamimpin nemtokake tingkat pek." - Ralph Waldo Emerson
"Kepemimpinan minangka prakara kanggo ndelok sampeyan lan entuk kapercayan, ningali cara sampeyan nanggapi.
Yen sampeyan ngontrol, dheweke bisa ngontrol. "- Tom Landry
Akeh taun kepungkur, sawijining karyawan sing diwawancarai kanggo apa wae sing dianggep dadi proyek uripe dheweke. Dheweke ora yakin lan optimistis, sawijining fakta sing kudu narik kawigaten para wakil presiden HR sing diwawancarai dheweke. Dheweke takon, "Napa sampeyan pengin ngatur wong?"
Jawaban dheweke ana ing sadawane garis, "Aku ngerti akeh babagan wilayah iki lan aku aran kaya aku bisa dadi mentor gedhe kanggo wong . Aku bungah banget kanggo nuduhake apa aku ngerti babagan data HR karo wong liya lan mbangun tim gedhe. "
Dheweke ngguyu lan ngandika, "Aku bakal ngomong sampeyan rahasia. Ngatur wong iku minangka rasa sakit ing mburi. "Karyawan diwenehi tugas, lan dheweke diwiwiti kanthi ati sing penuh pangarep-arep lan kepala kanthi gagasan. Nanging dheweke ora kober nylametake manungsa liya.
Manawa, dheweke ngerti data HR kaya tangane, nanging dheweke ora tau ngleksanani kepemimpinan minangka manajer sadurunge.
Dheweke entuk wiwit wiwitan, nanging banjur, liwat manajer gedhe dhewe uga akeh nyoba lan kesalahan, dheweke sinau cara kanggo mimpin.
Salah sijine poin penting babagan kepemimpinan yaiku pimpinan sing nantang jangkah liwat ekspektasi lan umpamane.
Setelan Pace
Yen sampeyan tansah kepenak, mlumpat kapan wae ana wong ngomong "boo" lan terus-terusan nandheske babagan nglakoni kabeh karya, staf sampeyan bakal nandhang stress uga.
Siji rahasia babagan karya sing tanpa teges, sampeyan bisa nguripake workload cukup menyang ngimpi elek lengkap stres. Nanging, minangka pimpinan, njagong lan ngira-ngira yen tekanan sing dikarepake nyata utawa dibayangake .
Tekanan sing ora dikarepake ora ateges yen sampeyan ora duwe tenggat wektu lan klien (internal lan eksternal) sing nggawe tuntutan ora nyata ing wektu sampeyan. Tekanan sing diwenehake tegese sampeyan nemtokake dhewe bab sing ora perlu kanggo entuk tugas rampung. Kadhangkala, meksa bakal ilang yen sampeyan nyopir sethithik.
Yen sampeyan wis ngalami manajer sing tansah rumangsa lan tansah ngetokake kebakaran, sampeyan ngerti sing mengaruhi prilaku iki ing karyawan. Saben uwong kaget , kabeh wektu. Nanging akeh tekanan dheweke dibayangi. Dheweke duwe gagasan yen dheweke kudu ngirim saiki kanggo kabeh.
Kasunyatane yaiku yen klien ora mbutuhake apa sing dheweke mbutuhake dheweke. Siji dini, dheweke teka marang staf pelapor ing jam 4:30 lan ngandika yen VP Senior HR butuh proyek iki sanalika bisa. Dheweke kira yen proyek bakal njupuk babagan 4 jam gawe padhet, supaya saben wong kudu kerja ing pungkasan.
Begjanipun kanggo stafipun, deskripsi proyek mboten ketingal sanget informasi, saengga piyambakipun kedah nyebat kantor VP utawi nyuwun babagan detail kasebut.
Nalika ing telpon karo dheweke admin, anggota staf ngomong, "Nalika dheweke mbutuhake iki?" Tanggapane yaiku, "Oh, dheweke nuduhake informasi ing Rebo, supaya yen aku bisa duwe dina tengah dina Selasa, sing bakal gedhe. "
Iki diarani stres lan tekanan sing atos wis diselehake marang stafe lan stafe, banjur, nemtokake stafe. Wong-wong ora ngerti sebabe boss wis rampung tundhuk sadurungé, amarga stafé ora tau nyasar wektu, nanging uga ora ngerti kepercayaan pemain liya ing tim.
Ing salebeting kahanan punika, piyambakipun ngirangi tingkat kaku kanthi nolak nyerahaken kecepatan. Nanging, Staff dicentang deadline klien ing dhewe lan relayed informasi sing bener kanggo staf. Karya rampung ing wektu, karo klien seneng, lan jangkah kerja tetep bisa diatur.
Pengaturan Setelan
Apa karyawan sampeyan ngerti apa sing sampeyan pancene nyana lan mbutuhake ? Apa sampeyan kerep ngomong, "X minangka prioritas." Banjur bali maneh lan takon kok durung rampung Y? Pangarep-arep sampeyan ora aktif.
Nyetel pangarepan iku bener gampang yen sampeyan ngelingi nindakaken. Senadyan sampeyan nyimpen barang ing sirah lan nganggep wong liya kanthi otomatis bakal ngerti apa sing perlu. Dadi, tinimbang ngucap, "Apa sampeyan bisa ngrampungake laporan iki kanthi mburi dina?", "Apa sampeyan bisa nglumpukake data dodolan, nglebokake format sing padha karo laporan Anderson sing ditindakake minggu kepungkur lan takon Karen menyang proofread kanggo sampeyan? '
"Aku kudu laporan iki rampung dening 5:00 dina, lan aku wis diwenehi Karen nyadari laporan kanggo proofreading dening 4:00 ing paling anyar. Apa iku bisa kanggo sampeyan?"
Waca carane sing beda saka "Mung nindakaken"? Carane pegawe sampeyan ngerti sing pengin pasangan mata kapindho kanggo proofread laporan yen sampeyan ora ngomong dheweke? Kepiye carane dheweke ngerti yen sampeyan pengin dheweke nggunakake format Anderson tinimbang format Jones yen sampeyan ora menehi dheweke?
Nalika sampeyan mlaku adoh saka tugas, ekspektasi disetel, lan karyawan ngerti apa sing perlu. Sampeyan uga nyedhiyakake kasempatan kanggo pegawe nyuwun pratelan.
Iku luwih apik kanggo ngerti yen dheweke bakal duwe masalah nantang deadline 8 jam luwih dhisik tinimbang bakal kaget nalika laporan ora rampung ing wektu. Pimpinan sejati bisa mlaku ing kasunyatan, lan sing kadhangkala tegese ngganti pangarepan.
Anjog dening Conto
Kowe ngomongi coworkers , bosses, lan laporan langsung banjur disiplin karyawan kanggo nglakoni sing padha? Ora menehi umpan kanggo karyawan. Salah satunggaling panggedhe paling apik inggih punika master ing pamimpin kanthi tuladha. Kanthi nonton anggota staf dheweke sinau babagan carane rapat , carane nangani krisis pribadi karyawan, lan carane nyurung maneh marang tuntutan ora nyata.
Apa sampeyan pengin karyawan sing bisa kerja ing wektu? Sampeyan luwih apik katon ing wektu. Apa sampeyan pengin karyawan sing apik kanggo pelanggan? Aja wicara babagan pelanggan ing mburi. Apa sampeyan pengin karyawan sing ngerjakake wektu kasebut, kanthi tingkat akurasi dhuwur? Sampeyan paling apik nglakoni sing padha.
Kadhangkala para bos lali yen dheweke kudu nduduhake kepemimpinan uga. A boss bisa njagong ing papan sing mesen, nanging pimpinan nemu ing kono lan mbantu karo karya. Kanggo sawetara taun, departemen tanggung jawab kanggo ngolah kenaikan gaji tahunan kanggo 30.000 karyawan.
Sing, piyambak, minangka jumlah karya sing gedhé, nanging staf kudu njupuk siji langkah luwih-saben-saben karyawan kasebut mbutuhake potongan kertas kanthi nambahake. Kajaba iku, saben manager siji butuh dhaptar karyawan lan gaji pungkasan sing disetujoni.
Dadi tegese staf kudu ngisi amplop. Bapak langsung iku wakil presiden ing perusahaan Fortune 100. Ngendi dheweke nalika envelope stuffing? Sampul surat dengan anggota staf liyane. Apa kabeh padha mlumpat nalika dheweke nyuwun supaya bisa mlumpat? Sampeyan pancen padha amarga padha ngerti dheweke ana ing kono.
Saiki, nalika ana mesthi wae nalika pimpinan ora nglakoni tugas karo sampeyan (sawise kabeh, sampeyan duwe tanggung jawab beda), pemimpin bener ora tugas sing nyenengake yen perlu lan mlumpat kanggo bantuan nalika iku layak. Conto sampeyan bakal ngasilake lan sampeyan bakal diganjar karo staf setya sing kerja keras.
Karakteristik Gaya Kepemimpinan
Akeh sing ditulis babagan apa sing nggawe pemimpin sukses. Seri artikel iki fokus ing karakteristik, sipat, lan tumindak sing dadi kunci kepemimpinan sukses.
- Rahasia Sukses Kepemimpinan
- Pilih kanggo mimpin.
- Dadi wong liya milih ngetutake.
- Nyedhiyani sesanti kanggo masa depan.
- Nyedhiyani inspirasi.
- Nggawe wong liya sing penting lan dihargai.
- Urip nilai-nilai sampeyan. Kelakuan ethically.
- Pemimpin ngukur kanthi jangkah lan conto.
- Nggawe lingkungan perbaikan terus-terusan.
- Nyedhiyani kesempatan kanggo wong tuwuh, loro pribadi lan profesional.
- Care lan tumindak kanthi welas asih.