Rahasia Kesabaran, Caring Kepemimpinan Kepemimpinan
Bossy lan kepemimpinan ora bisa kapisah maneh.
Bossy seneng nyritakake liyane apa sing kudu dilakoni lan piye carane, nanging ora manut karo wong sing bener. Pimpinan sejati tansah tumindak kanthi kasar lan welas asih.
Konflik dumadi antarane Compassion Kepemimpinan lan Nindakake Pekerjaan
Pemimpin ing donya bisnis ora mung ditugasake kanggo njupuk klompok wong supaya digantung ing saben tembung nanging uga ngrampungake karya lan entuk gol. Yen sampeyan ngatur wong, sampeyan uga ngatur tugas lan tundhuk lan gol finansial.
Akeh tekanan ditindakake kanthi kudu ngrampungake kabeh tugas lan gampang digathekake yen karya sing dilakoni iku ora mung faktor sing penting ing panggonan sampeyan.
Contone, perusahaan Roger kudu ngenteni liburan nem sasi sadurunge. Dheweke nindakake, lan liburan dheweke disetujoni.
Nalika tanggal kasebut digelar, manajer dheweke sanget ngalami tekanan lan ngancam Roger, nyatakake yen dheweke bisa ngobong dheweke , dheweke bakal murub .
Roger njupuk liburan lan dipecat. (Dheweke kerja anyar saiki, lan luwih seneng.)
Punapa deadline penting? Kanggo manajer Roger, mesthi, iku. Iku kritis. Nanging Roger ndherekake kabijakan perusahaan supaya takon, adoh sadurunge kanggo wektu lan manajer pengin narik ijin maneh.
Tindakan iki nunjukake kekuwatan lengkap.
Minangka asil, manajer Roger ora mung ora duwe Roger kanggo ketemu karo deadline tartamtu, dheweke ora duwe Roger minggu sawise uga. Nanging, dheweke kudu nyewa lan melatih karyawan anyar. Carane sing malah mbiyantu?
Kadhangkala, prasaja lack of planning bisa nyebabake kurang karep lan care saka kepemimpinan sampeyan. Bapak Roger tau nemokake 6 sasi yen Roger lagi mlaku-mlaku minggu kasebut. Dheweke mesthi wis ngrancang.
Kepelatihan Kepemimpinan lan Ngrawat Punapa Kadhangkala Hukum
Yen Roger ora ngenteni waktu kanggo nglakoni liburan, nanging kudu dibutuhake, boss Roger bakal diwenehake wektu, sakdurunge Roger mumpuni kanggo ninggalake miturut Family Medical Leave Act (FMLA) .
UU iki mbutuhake para pengusaha kanggo menehi karyawan nganti 12 minggu mati kanggo penyakit, tatu, lair, utawa adopsi anak, utawa kanggo ngurus anggota kulawarga sing nandhang lara. Dadi, ing atine, hukum mbutuhake bos kanggo nuduhake kasarasan lan karep ing kahanan kasebut.
Bapak Roger mbokmenawa wis ngrekam kanthi keras lan tegas, ing upaya kanggo nyoba kanggo ngidinake Roger supaya bisa nganggep yen kudu ngetokake wektu kanggo alasan medis. (Iki, kanthi cara, bisa dianggep minangka gangguan FMLA lan uga ilegal.)
Nganggo wektu pegawe mung amarga diwenehake dening hukum ora nggawe sampeyan pimpinan sing welas asih lan keprihatinan, iku nggawe sampeyan tetep abadi. Pimpinan sing prihatin bakal nunjuk karep tambahan kanthi nggawe transisi Roger bisa bali sawise operasi bisa wae.
Wektu liyane hukum mbutuhake care lan karep nalika pegawe nduweni cacat utawa kapercayan agama sing mbutuhake akomodasi sing cukup . Contone, yen agama Jan nyegah dheweke nggarap dina Minggu, anggere anggota staf liyane sing kasedhiya, iku welas asih lan angger-anggering Toret kanggo menehi dheweke dina.
Yen Jan, tinimbang, duwe diabetes lan mbutuhake akses panganan sing cepet lan langsung, welas asih supaya Jan mangan ing meja dheweke, sanajan kebijakan perusahaan liyane nglarang prilaku iki-uga hukum.
Kepelatihan Kepemimpinan lan Ngrawat Bisa Lunga Meneh
Kadhangkala wong mikir nampilake rasa tresna tansah tegese nglakoni apa sing dikarepake utawa dikarepake kanca. Nanging, elinga, tumindak pimpinan, ora mung karo karep nanging kanthi ati-ati. Care apa? Care kanggo pegawe kasebut, ora diraguhi, nanging ngurus bisnis lan ngurus pelanggan lan ngurus karyawan liyane minangka komponen penting.
Umpamane, bisa ngrasakake rasa welas asih supaya karyawan duka lan gossip bisa netepake dheweke, nanging ora welas asih marang kantor liyane. Tumindak mangkono nglanggar prinsip care-sampeyan ora ngurus kanthi bener kanggo bisnis, pelanggan, lan anggota staf liyane.
Uga, ora karep mung mbenerake kesalahane karyawan kabeh tanpa menehi umpan sing tepat . Sampeyan ora ngewangi karyawan sing sinau lan tuwuh yen sampeyan gagal nyedhiyakake kepelatihan lan konseling sing cocok .
Minangka pimpinan welas asih lan keprigelan, sampeyan mesthine kudu ngimbangi karep marang wong siji marang gambar sing luwih gedhe. Paling wektu, nuduhake belas kasihan kanggo siji pegawe apik banget kanggo kabeh. Nalika ora, sampeyan ora nuduhake karep bener, sampeyan mung bisa mbantu.
Nalika sampeyan ana ing peran kepemimpinan, priksa manawa sampeyan ngelingi yen pimpinan apik peduli karo wong sing diketuai. Yen ora, sampeyan ora pimpinan, sampeyan mung boss bossy.
Karakteristik Gaya Kepemimpinan
Akeh sing ditulis babagan apa sing nggawe pemimpin sukses. Artikel seri iki fokus ing ciri, sipat, lan tumindak sing dadi kunci sukses kepemimpinan.
Rahasia Sukses Kepemimpinan
- Pilih kanggo mimpin.
- Dadi wong liya milih ngetutake.
- Nyedhiyani sesanti kanggo masa depan.
- Nyedhiyani inspirasi.
- Nggawe wong liya sing penting lan dihargai.
- Urip nilai-nilai sampeyan. Kelakuan ethically.
- Pemimpin ngetokake jangkah liwat ekspektasi lan conto sampeyan .
- Nggawe lingkungan perbaikan terus-terusan.
- Nyedhiyani kesempatan kanggo wong tuwuh, loro pribadi lan profesional.
- Care lan tumindak kanthi welas asih. (Artikel saiki - sampeyan ana ing kene.)