- Iki minangka prasetya antarane karyawan lan manajer babagan apa sing bakal dilakoni para karyawan lan apa manajer bakal nindakake kanggo ndhukung karyawan.
- Iku katalis kanggo dialog lan pamrayogi gagasan.
- Nalika ana sesuatu sing ditulis, luwih cetha bisa dilakoni.
- Padha nyedhiyani framework kanggo cara berkembang.
Preparation
Yen sampeyan arep mbantu wong liya nulis IDP, aku arep menehi rekomendasi banget yen sampeyan duwe saiki. Yen ora, sampeyan bisa nemokake minangka wong munafik ("Iku apik kanggo sampeyan, nanging aku ora perlu siji" ). Nuduhake karyawan sampeyan dhewe rencana, utawa referensi IDP dhewe minangka model peran apik lan ngirim pesen sing pembangunan kanggo everyone .
Paling organisasi bakal duwe sawetara wangun IDP kanggo isi, utawa versi online, kanthi instruksi. Pegawe kudu isi formulir kasebut dhisik, nanging manajer uga kudu mriksa formulir minangka persiapan kanggo diskusi karo karyawan. IDP biasane kalebu:
Karir Karir
Iki njawab pitakonan "Pembangunan kanggo maksud apa?" Kanggo luwih apik ing proyek saiki? Iki wektu kanggo ngalami diskusi karir karo karyawan, kanggo nemtokake apa sing dikarepake kanggo - sawetara pekerjaan liyane, promosi utawa gerakan tambahan, utawa yen padha kepenak karo ngendi saiki.
Iku uga kasempatan kanggo menehi saran yen gol karir pegawe sing realistis, utawa kanggo menehi saran tambahan. Rencana pengembangan apik kerep nduduhake proyek sing saiki lan paling ora rong peran potensial mangsa.
Kethokan Paling Kuwat lan Kebutuhan Pembangunan
Pengkajian babagan kekiyatan lan kabutuhan utama (kerep dipilih saka daftar kompetensi utawa kritéria kinerja).
Nalika karyawan bakal nindakake penilaian dhewe, iki wektu kanggo menehi penilaian dhewe kekuatan lan kabutuhan karyawan.
Iki minangka area sing diidentifikasi ing penilaian kinerja, 360 penilaian kepemimpinan, utawa umpan balik saka wong liya. Aja lali njupuk kesempatan kanggo ngenali lan nguatake kekuwatan. Kekuwatan bakal tambah akeh lan uga bisa dimanfaatake kanggo ngatasi kebutuhan pembangunan.
Tujuan Pembangunan
Tujuan pembangunan singkat kanggo saben kebutuhan pembangunan. Contone, " Ngapikake skills ngrungokake ," utawa "Sinau carane mimpin tim produk ."
Rencana Tindakan kanggo Ngetokake Tujuan Pembangunan
Tindakan pembangunan sing paling umum, kadhaptar kanthi urutan impact pembangunan
- pindhah menyang proyek anyar, njupuk tugas sing tantangan sajrone pekerjaan sampeyan
- sinau saka wong liya (manajer sampeyan, pelatih, pakar utawa model pokok)
- njaluk sinau babagan topik: njupuk kursus lan maca ing topic
- lan bagean kanggo tanggal tindakake, status update, lan tandha tangan. Pilih tanggal, biaya, lan sing tanggung jawab kanggo apa. Bagian iki bakal diisi nalika diskusi. Tanggal bakal mbantu saben sampeyan tetep komitmen sampeyan. Sembarang biaya kudu disetujoni utawa ora.
Diskusi Karo Karyawan
Jadwal jam karo pegawe sampeyan arep dirembug. Allow karyawan kanggo mimpin diskusi lan mbukak saben bagean rencana. Ngrungokake karyawan, pitakon kanggo klarifikasi, pitakon kanggo mangerteni alasan-alasan kenapa karyawan milih gol, lan kurban tujuan pangembangan dhewe yen sampeyan mikir karyawan ora kejawab gol kritis. Ngrungokake rencana aksi karyawan, lan nampa, ngowahi, nolak (nerangake apa), lan menehi gagasan dhewe. Kene sawetara dosis lan donga tambahan:
- Aja takon dhewe, "Apa worth iku?" Sadurunge sampeyan nambah komentar.
- Aja menehi katrangan utawa saran tambahan.
- Nggawe gagasan pembangunan tambahan.
- Apa tawaran kanggo mbukak lawang lan nggawe sambungan.
- Luwih suportif, nyemangati.
- Aja kasedhiya kanggo follow-up, simpen komitmen sampeyan.
- Aja nambani kaya review kinerja.
- Aja dadi wong sing ngerti.
- Aja nyithak kabeh gagasan dhewe.
- Aja ngomong bab awak dhewe.
- Aja dadi samar nalika dijaluk klarifikasi.
- Aja pitik jago lan kebutuhan pangembangan gula jas.
Nalika sampeyan teka menyang persetujuan ing gol lan rencana sampeyan, mutusake lan setuju tanggal completion lan tanggal follow up. Mlebu formulir, nganggo salinan kanggo sampeyan. Dening sampeyan ndhaftarake rencana kasebut, iku sawijining simbolis rong prasetya.
Tansah Komitmen Sampeyan, lan Follow-up Kerep.
Dhiskusi-dhiskusi sampeyan karo pegawe bakal mbantu wong-wong mau nggambarake apa sing padha sinau, lan sampeyan loro bakal netepake kemajuan lan gawe modifikasi ing rencana kasebut. IDP kudu dadi "dokumen sing urip", lan dadi katalis kanggo diskusi sing terus-terusan babagan pangembangan pegawe sampeyan.