Ana akeh wong sing ana ing peteng kaya apa manajer sing saben dina, lan kabeh. Lan iki ora mung ditrapake kanggo personel non-manajerial, nanging uga kanggo sawetara manajer. Mitos manajerial sing akeh lan ngresiki dheweke bakal mbantu para manajer, lan non-manajer. Ing ngisor iki ana sepuluh mitos sing kabeh karyawan salah percaya babagan manajemen.
01 Sampeyan kudu ngagetake akeh
Asring, nalika sampeyan nganggo basa sing lembut yen wong liya cenderung bener ngrungokake luwih cedhak. Pendekatan iki mandheg saka ngomong lan ngganti nada obrolan.
02 Manajer ora nindakake apa-apa
Akeh karyawan mikir manajer sing ora nindakake apa-apa amarga ora weruh wong-wong mau nindakake apa-apa kajaba ngubengi kantor kanthi ngomong karo wong. Wong-wong ora ngerti yen manajer bisa kerja kaya sing dikarepake; padha mung nggarap tugas sing beda-beda.
Nalika sampeyan ndeleng manajer ngubengi bicara, dheweke bisa njupuk klarifikasi saka tujuan departemen lan tujuane. Utawa, padha uga ngrembug cara kanggo nambah kerjasama karo departemen liya utawa ngupaya gawe morale karyawan. Kathah tugas lan tanggung jawab manajer mboten katingal kados karya nanging ing kasunyatanipun namung minangka angel minangka tugas ingkang dipun tindakaken dening karyawanipun.
Uga, manajer sing dadi manajer ngira ora duwe apa-apa, bisa kanthi cepet nemokake dhuwit utawa metu saka pekerjaan.
03 Iku kabeh babagan gol nepaki lan target
Metrik lan KPI minangka nomer sing digunakake bisnis kanggo ngukur kemajuan menyang tujuan. Sing penting kanggo elinga yaiku gol sing penting, dudu pangukuran. Sampeyan bisa mencet nomer sampeyan saben-saben, lan isih ora entuk gol supaya ora ilang ing game counting. Nanging, tetepake mripat ing target. Yen sampeyan lagi nemoni nomer sampeyan, nanging ora entuk gol, coba goleki apa sing salah karo nomer kasebut.
04 Sampeyan ora bisa dadi adil yen sampeyan pengin njaga wong sing paling dhuwur
Fair ora cocog kanggo padha. Sampeyan kudu ngobati kabeh karyawan kanthi adil nanging sing ora ateges sampeyan ngobati kabeh karyawan sing padha. Mulane amarga pemain top njaluk paling apik amarga padha entuk. Fairness wis nggawe karo carane ngobati kabeh karyawan. Yen sampeyan duwe kawigaten saben wong kudu ana ing mejane ing 8 am sing cetha lan sampeyan nglirwakake pemain ndhuwur sing terus-terusan teka ing jam 8.30 am (nalika mbantah wong liya), sampeyan ora adil. Pilihan favorit sing bakal cepet ngrusak efektifitas sampeyan minangka manajer amarga sampeyan bakal kelangan kasetyan lan dedikasi staf sampeyan.
05 Managers mung perancang
Iki minangka amba amarga, ya, manajer apik nindakake akeh perencanaan nanging iku salah siji saka sawetara unsur kunci Manajemen 101. Sawise rencana ing panggonan, manajer kudu nglacak kemajuan marang rencana lan njupuk tindakan korektif yen ana nyimpang.
06 Manajer nggawe dhuwit luwih akeh
Ing pirang-pirang kasus iki bener, nanging gaya wis ganti. Akeh perusahaan sing nyatakake yen manajemen butuh setel skill sing beda nanging ora kudu luwih apik. Karyawan teknis, utamane ing perusahaan teknologi, kerep dibayar luwih akeh tinimbang manajer. Iki biasane ana karo profesional TI tingkat senior sing didadekake siji karo manajer-manajer ngarep sing luwih junior, nanging bisa dumadi ing ngendi wae ing hirarki.
07 Iku hard kanggo dadi manajer, nanging gampang nalika sampeyan teka ana
Delengen nomer mitos loro ing ndhuwur. Wong sing pracaya yen gampang yen sampeyan dadi manajer ora ngerti kesulitan lan kerumitan sing dumadi karo saben posisi manajerial.
Ing sisih liyane, ora angel dadi manager kaya sawetara wong mikir, utamane yen sampeyan miwiti dadi manajer proyek.
08 Sampeyan kudu kasedhiya ing tim 24/7 supaya dadi manajer apik
Ya, minangka manajer sampeyan bakal bisa jam luwih dawa tinimbang wong liya ing tim, nanging ora ateges sampeyan kudu kasedhiya watara jam. Manajer kudu ngeculake kanggo ngisi ulang baterei kaya wong liya. Apa sing arep metu kanggo nedha awan tinimbang mangan ing mejaku utawa nyingkir kanggo vacation sing pantes sampeyan kudu ngendhok, mundur, lan mbayar ulang. Yen ora, sampeyan bakal diobong metu lan ora apik kanggo sapa waé.
09 Iku luwih gampang yen aku nindakake dhewe
Mungkin manajer kesalahan sing paling gedhe nggawe mikir sing mung amarga bisa nindakake sing luwih apik lan luwih cepet saka sapa wae ing tim, dheweke kudu nindakake dhewe, utamane yen tugas sing penting. Bener, sing sebalik bener. Bapak sampeyan ora bisa dadi boss tanpa sinau kanggo utusan lan mesthi bakal weruh yen sampeyan ora utusan. Uga, nalika sampeyan utusan, sampeyan latihan tim sampeyan lan mbisakake dheweke dadi luwih pinter. Iki pungkasane mundhakake produktivitas tim sampeyan lan ndadekake anggota tim luwih bahagia.
10 Sampeyan kudu dadi wong sing paling pinter ing tim
Ora bener. Mesthi, sampeyan kudu pinter dadi manajer sing apik nanging manajer sing entuk manfaat saka skills lan talenta everyone ing tim. Yen wong ing tim sampeyan artis sing luwih apik tinimbang sampeyan, supaya bisa ngerjakake bahan-bahan presentasi. Yen karyawan minangka pamireng luwih apik, nemtokake menyang tim salib-fungsional sing mbutuhake kemampuan ngrungokake sing apik. Aja nyoba kanggo saingan karo staff sampeyan, gunakake talents kanggo keuntungan lan kabeh.