Ngrungokake Ide
Malah nalika sampeyan nglatih karyawan anyar babagan carane kudu dilakoni, aja lali ngrungokake gagasan-gagasan babagan carane nggawe samubarang. Kanthi ngrungokake, sampeyan nyengkuyung kreatifitas lan inovasi. Sampeyan uga nuduhake yen sampeyan ngurmati wong minangka individu lan minangka kontributor lan ing proses bisa njaluk gagasan saka wong-wong sing bener bakal nambah departemen. Karyawan anyar ana ing posisi sing unik kanggo nggawa mata sing seger menyang kahanan lan ora diremehake ing bisnis kaya biasane. Sampeyan ora kudu nampa gagasan kanggo owah-owahan, nanging sampeyan kudu ngrungokake.
Nglindhungi Karyawan Karyawan
Karyawan sing wis organisasi kanthi sedhela kasebut minangka sumber sing terkenal. Kathah efek kaya bocah nalika bayi anyar diwenehake, sampeyan kudu sensitif karo kabutuhan saka anggota tim sing berpengalaman. Nalika karyawan anyar bakal njupuk potongan gedhe ing wektu sampeyan, priksa manawa sampeyan ora nglirwakake sisa tim sampeyan.
Gunakake Senior Karyawan minangka Mentors
Cara liyane kanggo nggawe manawa anggota senior tim sampeyan terus ngrasakake regane kanggo menehi tugas minangka mentor kanggo karyawan anyar. Iku uga cara sing apik kanggo ngurangi jumlah wektu sampeyan kudu nglampahi latihan karyawan anyar. Uga nyebabake rasa comradery lan semangat tim.
Setel Realistic Goals
Sampeyan kudu nyetel gol tartamtu kanggo karyawan anyar lan komunikasi gol kasebut kanthi cetha. Mesthine yen gol sing sampeyan setel realistis. Elingi, tahap latihan entuk wektu, nanging yen ora dilatih kanthi bener, karyawan bakal entuk wektu tanpa pitakonan lan nyoba ngetrapake. Nalika sampeyan nyetel gol kanggo karyawan anyar, priksa manawa cocog karo pengalaman lan tingkat skill.
Nyedhiyakake Frequent Feedback
Iki kunci. Karyawan anyar utamané perlu umpan balik kerep amarga pengin mbenerake kesalahan sadurunge dadi kabiasaan ala. Uga, yen karyawan sing nggawe kesalahan bakal dadi angel kanggo wong sinau tugas sing gegandhengan. Pesthekake supaya umpan balik positif lan fokus marang prilaku, ora karyawan.
Aja Play Favorit
Nalika manajer kudu adil lan ngobati karyawan sing padha , iku penting banget nalika nggarap karyawan anyar ing tim sampeyan. Nuduhake favoritism tansah nyebabake karyawan sing saingan kanggo menehi perhatian lan berkembang daya saing antarane anggota tim. Lan, nalika sampeyan duwe hubungan sing beda karo anggota tim sing luwih senior, aja dadi sebab sampeyan kurang adil karo kabeh karyawan liyane.
Fokus ing Gedung Tim
Nalika sampeyan nglatih lan ngembangake karyawan anyar, sampeyan uga pengin mbantu dheweke dadi bagian saka tim.
Priksa manawa jadwal kasebut kalebu wektu kanggo wong-wong mau bisa berinteraksi karo wong liya. Ngluwihi mentoring sampeyan kurban, nyedhiyakake kesempatan kanggo wong saka loro grup (karyawan tingkat senior lan pemula) kanggo bisa bebarengan. Menehi kabeh karyawan anyar akeh kabar saka acara tim sing bakal teka lan nerangake sadurunge paramèter acara lan carane bisa melu.
Ganjaran lan Ngrayakan Tim lan Individu Sukses
Minangka karyawan anyar sampeyan dadi luwih apik dilatih lan luwih produktif, sampeyan bakal miwiti kanggo ketemu gol sing wis sampeyan nemtokake kanggo wong-wong mau. Mesthine kanggo ngrayakake kasuksesan kasebut bebarengan sampeyan nambah gol. Nalika sampeyan miwiti nyumbang luwih lan asil sakabèhé tim, manawa kanggo ngenali lan ngrayakake kinerja apik saka kabeh tim. Lan aja lali kanggo ngrayakake sukses para anggota senior uga.