Ing rong tulisan sadurungé: Enem Tips kanggo Mbantu Nyiapake Obrolan Sulih, lan Sepuluh Tip kanggo Mbantu Nyedhiyani Obrolan Sulit , Aku menehi kerangka kanggo nyiapake lan nglakoni diskusi sing gegayutan karo tantangan utawa tantangan negatif.
Ing artikel iki, aku mbangun kerangka kasebut nanging fokus marang cara ngirim umpan balik sing efektif lan efektif supaya bisa nguatake tindak tanduk sing bener ing papan kerja.
Komentar positif ing Tindakan:
Mbayangno yen sampeyan wis mung mbungkusake presentasi marang para eksekutif ing organisasi sampeyan, lan manajer sampeyan nyedhaki sampeyan ing lorong, digebugi lan ngandika, " Proyek gedhe! " Nalika aku ngira yen kabeh bakal ngurmati penghargaan, kepiye umpan balik tartamtu nyiyapake sampeyan ngulang presentation gedhe ing mangsa ngarep? Ora.
Umpan balik positif, kaya jenis konstruktif, kudu spesifik lan prilaku ing alam supaya efektif . Komentar positif ngrasa apik, nanging ora ninggalake sampeyan kanthi luwih becik ngulangi kinerja positif ing mangsa ngarep, mung minangka komentar negatif: " Sampeyan pancen ngrusak presentasi kasebut," ora bakal ngandhani apa sing salah. Loro-lorone sing menehi lan nampa bakal entuk manfaat karo umpan balik.
Saiki nimbang presentasi sing padha karo para eksekutif kaya sing kasebut ing ndhuwur, nanging ngowahi umpan balik manajer sampeyan mung dicokot. "Pekerjaan gedhe ing presentation saiki iki. Analisis kompetitif sampeyan banget informatif, lan saran sampeyan didhukung kanthi bukti. Tim eksekutif ngormati karya sengsarane kanggo narik materi bebarengan lan tresna marang semangat kanggo inisiatif." Apa bedane antarane loro cara umpan balik !
Ing conto kawitan, sampeyan kepingin ngerteni apa sing ndadekake eksekutif. Ing kaloro, sampeyan mangerteni yen analisis competitive, pepenginan, rekaman adhedhasar fakta lan semangatmu kanggo topik kabeh wis dadi bagian kesuksesanmu kanthi presentasi. Nalika sampeyan isih pengin mlaku menyang spesifik apa sing kerjo, sampeyan luwih apik bersenjata kanggo ngulang kabeh tindak tanduk positif ing presentasi ing mangsa ngarep.
Aturan Wikipedia kanggo Ngirim Tanggapan Positif Efektif:
- Tansah ngirim umpan balik minangka cedhak ing wektu kanggo prilaku positif sing bisa.
- Dadi tartamtu minangka mbatesi ing conto ing ndhuwur. Sing luwih spesifik sampeyan minangka panyumbang, luwih becik kesempatan kanggo panrima mangerteni tindak tanduk apa maneh ing mangsa ngarep.
- Saenipun, hubungan prilaku positif menyang asil bisnis.
- Ora kaya kabeh diskusi saran babagan konstruktif (negatif), umpan balik positif bisa dikirim ing umum, senadyan ana sawetara masalah sing kudu ditonton ing ngisor iki.
Nyingkiri Pitfalls Umpan Balik Positif:
Aku tau nampa email saka pembaca blogku sing takon: " Aku iki pemilik bisnis lan wis ngasilake tim manajer sing padha nganti meh sepuluh taun. Aku ora tau menehi saran lan pamikiran positif yen aku kudu mulih. Apa kowe duwe saran kanggo aku, supaya dheweke ora mikir aku arep mati? "
Aku ngeling-eling lungguh ing kedamaian kanggo sawetara wektu. Nalika iku gampang nyiksa umpan balik positif kanthi nyawisake masalah sepele, aku wis jarang ketemu wong sing ora tau menehi komentar utawa cathetan positif marang karyawan. Saran kula iki kanggo miwiti alon, nggunakake aturan sing kasebut ing ndhuwur, lan tetep menehi liwat minggu teka lan pungkasanipun karyawan bakal mandheg apa sing salah karo sampeyan lan mung miwiti appreciating umpan balik positif!
Kanggo kabeh kita, ana sawetara kesalahan umum kanggo nyegah. Iki kalebu:
- Ora menehi. Yen sampeyan butuh aturan jempol, umpan balik positif sampeyan kudu luwih becik babagan umpan balik mbangun kanthi paling sethithik rasio 3 nganti 1.
- Nyumbang umpan balik positif kanggo masalah sepele. "Proyek gedhe nggawe kopi saiki!" lan komentar ora pati penting sing uga bisa ngasilake gulungan mata lan ditemokake minangka ora sopan dening anggota tim. Nawarake umpan balik positif nalika sampeyan ndeleng prilaku positif, lan sampeyan pengin nguatake sing ana ing papan.
- Nyimpen munggah kabeh pujian kanggo review kinerja taunan. Umpan balik sing positif lan positif sing paling apik dilayani kanthi anget. Ngirim umpan balik sing meh dadi prilaku.
Ing ngisor garis
Umpan balik kinerja minangka alat panguwasa pimpinan. Umpan balik konstruktif mbantu ngganti utawa ngilangi tindak tanduk sing nyuda kinerja, lan umpan balik positif mbantu nguatake sing nguatake kinerja. Loro-lorone penting kanggo sukses! Gunakake kanthi teliti lan sacara rutin kanggo nggoleki kinerja gedhe.
-
Dianyari dening Art Petty