Lingkungan kerja profesional minangka salah sijine sing nyedhiyakake panggonan sing kebak karyawan sing nduweni wewenang, hormat, diwasa, lan akuntabel sing kerja kanthi tujuan umum. Iku jenis panggonan sing bakal di senengi para karyawan.
Karyawan profesional ora sumpah, gosip, pembantaian, ngapusi, ngapusi, nyolong, nyedhot gaweyan - ninggalake drama ing omah lan sugih.
Ing tembung liyane, padha katon, tumindak, lan swara kaya profesional.
Karyawan berkembang maju ing lingkungan kerja profesional sing dianggep pantes dianggep adil lan adil. Sawetara wong seneng nyambut gawe ing lingkungan saben dina kaya dina ing sirkus.
Supaya apa manajer bisa nggawe lan njaga lingkungan kerja profesional? Akeh - nyatane, kabeh iku diwiwiti lan pungkasan karo pamimpin tim utawa organisasi. Punika sawetara tindakan kanggo ngrangsang lingkungan kerja profesional.
Hiring
Kalebu unsur profesionalisme ing profil proyek lan deskripsi proyek. Katon ngluwihi resume nyengsemake lan ketrampilan-ketrampilan teknis lan nggunakake pilihan lan wawancara prilaku sing efektif kanggo ngetokake jero pratandha prilaku profesional utawa ora profesional.
Dadi Model Peran
Gambaran proyek sing nyakup tindak tanduk profesional ora ana gunane yen manajer tim ora nyetel tuladha sing bener. Manajer sing nganggo sandhangan sing kurang apik, nggunakake basa kasar utawa nggarap gosip utawa badmouth perusahaan bakal entuk luwih saka tim.
Saliyane, manajer sing tansah ngetrapake, ngakoni kesalahane, ora ngalahake emosi, lan tansah nduweni sikap positif sing nggawe umpan positif, lan entuk hak ngupaya padha saka tim.
Ngenali lan Ganjaran Loro Results and Behaviors
Nalika pangandika ngandika, "kabeh sing dadi masalah iku asil, lan aku ora peduli babagan carane sampeyan ana," iku undangan kanggo prilaku ora profesional.
Manajer sing efektif bisa kerja keras kanggo mesthekake yen ora ana sing ngliwati garis etika. Yen sampeyan mangerteni yen mung asil count, iku tandha saka lingkungan karya sing beracun.
Sinau Disiplin utawa Fire Employee for Conduct Unprofessional
Ora ana sing ngirimake pesen luwih kuwat tinimbang "koronasi lan eksekusi." Ya, ngurmati lan ngrayakake tingkah laku sing bener, lan ngukum perilaku sing salah. Sing ateges ora ngeculake pemain ndhuwur njaluk adoh karo tumindak ora profesional, lan paring panjaluk sing bener sanajan asil ora kaya apa sing ditindakake.
Nyedhiyakake Komentar lan Pelatihan
Karyawan anyar, utamané karyawan sing anyar kanggo tenaga kerja, kadhangkala kudu nggawa wong liya lan menehi umpan balik lan pembinaan. Saliyane, rekan kerja sing nyenengake uga bisa menehi nasihat sing mbangun .
Latihan
Aku ora seneng banget karo sensitivitas, etika, lan latihan anti bullying, nanging program-program latihan kaya asring diajarke dening perusahaan, supaya, manawa sampeyan ngetokake dhukungan lan mesthi kabeh rawuh (diwiwiti karo manajer).
Sawetara karyawan mbutuhake latihan individu ing kemampuan interpersonal, tata bahasa, cara nangani konflik, lan manajemen nesu. Cukup ora nggunakake latihan yen pegawe wis ngerti carane - sing masalah manajemen kinerja, ora masalah latihan.
Waca " Cara Nganggo Karyawan Kasar " kanggo mangerteni carane menehi prabédan.
Aja Nolak Komentar Saka Liyane utawa Pratandha Peringatan
Managers ora sengaja nduwe posisi kanggo mirsani conto prilaku ora profesional, supaya nalika ana panjalukan sing digawa menyang manajer, mesthi ora bisa dianggep entheng. Matur nuwun marang wong, lan njamin wong-wong mau bakal katon.
Nyedhiyani Lingkungan Fisik sing Ndorong Profesionalisme
Nalika organisasi ngeculake sudhut ing kantor, perabotan, dekorasi kantor, layanan cleaning, lan pangopènan, iku cukup munafik kanggo diskusi karo karyawan babagan penampilan. Yen sampeyan ngira prilaku lan tumindak limang bintang saka karyawan, miwiti kanthi menehi lingkungan kerja bintang lima.
Ngedegake Karyawan Sampeyan
Yen salah sijine karyawan sampeyan minangka subyek pelecehan, penyalahgunaan, tantrum, utawa liyane tumindak nemen sing ora profesional amarga teka saka departemen, suplier, utawa malah pelanggan, banjur entuk manajer supaya karyawan ngerti sing ora ditampa lan dheweke ora kudu ngendhaleni.
Manajer kudu ndhukung karyawan nalika lagi ngadeg dhewe, lan yen perlu, ngadhepi wong sing mbalela.
Kebijakan Privasi
Sawetara bakal ngomong ya, yen yen pengarep-arep penting kanggo kabeh karyawan, sampeyan kudu ngeja metu ing buku pedoman karyawan. Aku ngira ana ing sawetara organisasi sing bisa dibutuhake, utamane kanggo mbela marang tuntutan tuntutan hukum sing salah. Ing sisih liyane, yen manajer terus-terusan nerusake item siji nganti sangang, ora ana kabudayan sing ditulis.
Ing ngisor garis
Manajer lan pemimpin sing efektif bisa kerja keras kanggo ndhukung perkembangan lingkungan kerja sing efektif. Iku penting banget kanggo tenan, tim lan karir kanggo ninggalake kasempatan.
Dianyari dening Art Petty