Ing tugas kontrol, sampeyan ngawasi karya sing rampung, sampeyan mbandhingake kemajuan nyata kanggo rencana lan sampeyan verifikasi yen organisasi digunakake minangka sampeyan sing dirancang.
Yen kabeh wis apik, sampeyan ora kudu nindakake apa wae, nanging ngawasi. Nanging, sing jarang kedadeyan. Ana wong sing gerah; pengulangan saben basis basis data njupuk luwih saka tontonan; pesaing utama nempuh harga; geni ngancurake bangunan ing lawang lan sampeyan kudu ngungsi ing pirang-pirang dina, utawa sawetara faktor liyane sing nyebabake rencana sampeyan. Langkah kontrol saiki ndhikte sampeyan kudu nglakokne tindakan kanggo ngurangi impact lan ndadekake samubarang bali menyang gol sing dikarepake kanthi cepet sabisa-bisa.
Tegese bakal bali menyang tahap planning lan nyetel rencana. Iki mbutuhake owah-owahan ing organisasi lan ngarahake anggota tim menyang gol anyar. Banjur, ngontrol rencana anyar lan ngatur yen perlu. Siklus iki terus nganti rampung tugas.
Sawetara Aspék Tambahan Monitor lan Kontrol
- Keamanan Skor Ora Winning: Ora ana titik ngawasi yen sampeyan ora njupuk tindakan adhedhasar informasi kasebut. Aja mung nglacak. Priksa manawa sampeyan ngukur hal-hal sing bener lan banjur tumindak sing cocok kanggo ndandani apa wae masalah pangukuran kasebut.
- Sampeyan ora bisa Ngatur Apa Sampeyan Ora Ngukur : Yen sampeyan ora ngukur, sampeyan ora ngerti yen wis luwih apik utawa luwih elek. Sampeyan ora bisa ngatur kanggo perbaikan yen sampeyan ora ngukur kanggo ndeleng apa sing luwih apik lan apa dadi luwih elek. Artikel iki mbantu sampeyan ngerti carane lan apa kanggo ngukur.
- Aja Tansah Proses Kanggo Nganti Hasil: Nalika artikel iki khusus nangani masalah overplanning, uga ditrapake kanggo tugas ngawasi. Aja fokus banget ing tugas ngawasi sing ora sampeyan bisa ngontrol lan nggawe owah-owahan sing perlu.
- Pelatih Pegawe: Nalika Kanggo Langkah Ing : Manajer sing apik bakal tansah ngawasi apa sing dilakoni para karyawan, nanging ora bakal campur tangan kanggo melatih para karyawan kajaba ing kahanan tartamtu. Ngerti kapan supaya karyawan gawe kesalahan sing bisa ditliti lan nalika sampeyan kudu nglakoni langkah lan pelatih mau minangka tumindak wawas. Sampeyan kudu ngimbangi kasempatan kanggo sinau lan tuwuh saka bebaya sing bisa dilakoni kanggo awake dhewe, tim, lan perusahaan.
- Menehi Komentar Negatif : Nalika manajer perlu ngetung lan ngontrol kegiatan tim utawa individu, asring kudu menehi umpan balik negatif. Dadi manawa kanggo nindakake kanthi bener kaya kasebut ing kene.
- Monitor Kamampuan Tim: Kanggo akeh, manajemen project minangka peran manajemen kawitane . Ing langkah-langkah kanggo ngatur manajemen project, kita uga ndeleng tugas ngawasi tim kasebut.
- Boss Panjenengan Tansah mranani : Manajer duwe kewajiban kanggo perusahaan kanggo ngawasi aktivitas karyawan supaya bisa netepi hukum lan kawicaksanan sing ditrapake. Sampeyan ngawasi prilaku, kepatuhan marang kode busana, cara nyambut pelanggan. Kudu ngawasi aktivitas elektronik sing padha lan uga alasan sing padha. Dadi manawa supaya karyawan ngerti sing lagi dipantau. Ayo padha ngerti apa sing diawasi lan apa. Ayo padha ngerti apa sing bisa ditampa lan apa ora.