6 Langkah Nganggo Tim Kerja Kanggo Sukses
- pangerten sing luwih apik saka keputusan,
- luwih ndhukung lan partisipasi ing rencana implementasine,
- tambah kontribusi kanggo pemecahan masalah lan nggawe keputusan,
- kepemilikan luwih saka kaputusan, proses, lan owah-owahan, lan
- kemampuan lan kesenengan kanggo melu ing evaluasi kinerja lan perbaikan.
Supaya tim bisa nepaki peran sing dimaksudake kanggo ningkatake efektifitas organisasi, penting banget supaya tim berkembang dadi unit kerja sing fokus ing tujuan , misi, utawa alasan sing ana .
Kakehan nalika sampeyan dipasarke utawa dipromosikan dadi peran kepemimpinan , tim wis ana. Sampeyan kudu ngganti gagasan lan rencana supaya sampeyan cocog karo kawruh, skills, lan kemampuan tim sing ana.
Nanging, kadhangkala, sampeyan bisa nggawe tim dhewe. Iki bisa kedadeyan ing proyèk khusus nalika sampeyan narik wong saka departemen sing beda-beda, utawa nalika sampeyan nggawe departemen anyar.
Yen sampeyan ana ing kahanan sampeyan entuk gawe tim saka awal (utawa entuk kesempatan kanggo nambah jumlah anggota kanggo grup sing ana), kene cara nggawe tim sing paling apik.
6 Langkah Nganggo Tim Work Together Around Purpose
Cetha ngenali tugas ing tangan. Yen tugas sampeyan ora ngerti, sampeyan bakal duwe wektu angel ngerti skills apa sampeyan kudu nemokake.
Sampeyan pancen gampil kanggo mlumpat kanthi bener lan ngrekrut wong kanthi skills umum sing cocok karo departemen sakabèhé. (Aku butuh wong marketing. Aku butuh wong kreatif.)
Nanging kanggo paraphrase adage lawas, ngrekrut ing kesusu, tobat ing luang. Yen sampeyan wiwit metu karo wong sing salah, sampeyan bakal nyeseli. Kanggo mangerteni sing sampeyan perlu, kanthi jelas nemtokake tugas utawa gol tim sampeyan kudu ngrampungake.
Ngenali skills sing dibutuhake. Sampeyan kudu ngenali skills sing alus lan uga skills hard sampeyan perlu. Apa karyawan kudu nyedhiyakake asil lan kemajuan kanggo manajemen senior? Apa ana skills sing sampeyan butuhake sing ora ketok tanpa pikiran keras? Umpamane, yen sampeyan nggabungake tim supaya bisa ngleksanakake sistem lunak anyar, mesthine kudu programmer.
Nanging, sampeyan uga perlu wong sing bisa ngomong karo para pangguna supaya bisa mangerteni kabutuhan sing bener. Sampeyan butuh trainer sing mangerteni sisi teknis sistem piranti lunak anyar lan bisa njelasake iku kanggo wong non-techy.
Yen sampeyan ngerti sampeyan butuh buruh super pinter lan merdika, sampeyan ngerti yen sampeyan uga butuh wong sing bisa nggawa buruh kasebut bebarengan. Mesthi wae sampeyan. (Sing umum tugas utawa pimpinan tim , nanging ngerti watesan sampeyan dhewe penting banget kanggo sukses tim pembangunan .)
Ngenali wong. Yen sampeyan pengin mbangun tim internal , sampeyan duwe kaluwihan lan kekurangan. Keuntungan sing wis sampeyan ngerti wong sing dipilih. Sampeyan ngerti kekuwatan lan kelemahane. Sampeyan ngerti sing apik ing karya teknis. Sampeyan ngerti sapa sing kreatif. Sampeyan ngerti sing whiny.
Sampeyan ngerti sapa sing bisa ngedol ember kui ing blizzard.
Kerugian sing wis ditindakake kanggo narik tim saka staf sing wis ana, supaya sampeyan ora bisa ngatasi kekirangan sing wis ana ing anggota tim potensial sampeyan. Sampeyan kudu nangani politik babagan narik wong saka klompok liya. Sampeyan ora bisa nglirwakake nyatane yen sampeyan bisa ngrusak sesambetan yen sampeyan nyolong akeh wong sing paling apik saka departemen liya.
Saliyane, sampeyan bisa uga ngerti yen John iku wong sing paling apik, nanging John ora duwe minat ing tim utawa manajer John ora bakal nggabungake. Sampeyan bisa nggoleki tim super banget.
Yen sampeyan kudu ngundhuh saka njaba , sampeyan kudu mikir dawa lan angel babagan modal. Kadhangkala sampeyan kena digodha supaya kabeh dhuwit sampeyan dipasarke dadi bintang, nanging sampeyan kudu ngrekrut wong tingkat entri kanggo kabeh posisi liyane.
Padha ora bisa ngimbangi superstar.
Wektu liyane, sampeyan bisa mikir yen dalan sing paling apik kanggo ngrewangi pitulungan murah lan entuk akeh wong sing bisa kanggo gaji sing paling cilik. Iki ora bisa digunakake.
Nalika sampeyan kudu nggarap anggaran sampeyan, sampeyan uga pengin nyewa superstar, utawa sampeyan butuh kabeh klompok tawon buruh. Menehi sapa sing ngrekrut ati-ati .
Ngrekrut ing urutan tengen. Aja nyewa asisten administratif dhisik. Sampeyan bisa uga mikir, "Oke, aku bakal entuk dalan iki." Nanging, tugas admin kanggo mbantu tim liyane lan ndhukung. Yen sampeyan ngrekrut wong iki dhisik, sampeyan kudu golek wong tambahan sing bisa digarap, tinimbang cara liyane.
Miwiti karo wong paling senior, utawa wong sing arep ngarahake tim , lan bisa ngatasi kabeh anggota tim saka nyewa iki. Sampeyan pengin wong sing paling senior kanggo mbantu sampeyan nganggo hiring tambahan-entuk njero utawa njaba.
Priksa kejujuran ing hiring. Aja ngapusi kebajikan nggarap tim iki. Sampeyan kudu nyatakake tantangan kanthi jujur marang karyawan potensial. "Kita bakal ngleksanakake sistem lunak anyar. Sampeyan bakal kerja keras lan dilebokake ing jam suwene. Kita bakal ngalami push back saka manajer senior lan aku bakal gelut kanggo tim, nanging bakal angel. "
Kanthi cara iki sampeyan bakal oleh anggota staf sing ngerti apa sing bakal dikarepake. Aja goroh lan ucapake tugas tim iku ambane roses, yen sampeyan mikir yen cara kerja tim bakal metu. Sampeyan bakal kelangan anggota tim paling apik sing bakal rumangsa yen sampeyan dilorot mau.
Elinga ngatur. Sawise sampeyan njaluk tim bebarengan, sampeyan kudu entuk. Tim sing gedhe jarang dilakoni tanpa pimpinan gedhe . Sing tugasmu. Priksa manawa sampeyan bisa nggawe tim sing cohesive lan hard digunakake. Aja takon luwih akeh tinimbang sampeyan takon dhewe .
Yen sampeyan ngatur pimpinan tim, padha uga ditrapake. Sampeyan kudu mriksa ing jadwal sing wis dirancang sadurunge kanggo mesthekake yen tim tetep nglacak. Yen ora, tumindak karo pimpinan tim supaya mundhut lan maju.
Yen sampeyan kanthi prasaja nyedhakake tim kanthi nggunakake enem langkah kasebut, sampeyan bakal duwe tim gedhe lan proyek sukses. Organisasi sampeyan bakal sinau saka kasuksesan lan sampeyan bakal ngiyatake tim kerja liyane ing organisasi sampeyan. Iki minangka asil sing digunakake kanggo nggabungake tim sukses.