Tim Sukses Apa Bakal Mangkene Nalika Tim Ngerti Kenapa lan Apa
Ing budaya tim sing efektif, anggota tim ngerteni manawa karya tim sing cocog karo konteks total rencana strategis organisasi lan tujuan suksese.
Iki penting amarga tim sing aran sing dadi bagian saka sing luwih gedhe tinimbang piyambak cenderung nemu keterlibatan lan kepuasan kerja .
Nalika budaya organisasi ndhukung kerja sama tim, anggota tim ngerteni carane strategi nggunakake tim cocok karo konteks total rencana strategis organisasi lan gol sukses, uga. Anggota tim ngerteni kenapa nggunakake tim bakal mbantu organisasi sing entuk gol bisnis - lan carane bisa entuk gol pribadhi kanthi partisipasi efektif.
Ing kasunyatane, dheweke ngerti konteks budaya tim sing apik, sing yakin yen tim iku mung cara organisasi bakal unggul.
Old Generation of Employees and Team Culture
Iki minangka pangerten sing sampeyan kudu ngrawat karyawan Baby Boomer , lan menyang gelar, karyawan Gen X, kanggo ngalami. Utamané Bayi Boomers minangka generasi sing nyakup pemain sing nyumbang kanthi apik.
Karyawan-karyawan iki ora nduweni pengalaman sethithik tim, liyane saka tim atletik, lan angel kanggo gawe uwong yakin yen budaya tim lan ekspektasi tim iku cara unggul sing bisa menehi kontribusi.
Saben generasi konsultan nggawe urip karo karyawan kasebut kanggo mbantu dheweke ngerti sumbere positif sing tim lan budaya kerja tim bisa nggawe ing organisasi.
Lawas Gen Xers uga ana ing grup iki.
Nanging, yen sampeyan mikir babagan loro generasi saka karyawan sing diunggahake, jelas yen partisipasi lan sumbangan tim minangka tantangan kanggo pamikiran lan pengalaman. Padha diganjar kanggo gelar individu liwat 12 - 18 taun pendidikan. Kelas-kelas arang digunakake ing mode kerja tim kajaba pasangan.
Proyek sing sepisanan ora menehi pengalaman apa wae ing tim. Dadi, sawisé ngalami karir minangka sumbangan individu, tim dadi hal anyar ing papan kerja. Lan, generasi karyawan karo pengalaman kerja tim sing cilik dijaluk supaya bisa munggah ing papan.
Karyawan Millennial ndeleng tim beda. Sekolah diwenehi tim lan tim kerja lan Millennials wis ngalami tim kabeh urip.
Ing kasunyatan, aku nyewa pegawe milenium sing dibanting ing meja nalika wawancara lan nuntut supaya dadi bagéan saka tim yen kita mutusake kanggo nggayuh dheweke. Pengalaman sing sumilir sawisé mbuwang taun tansah nyemangati budaya lingkungan kerja tim.
Tim Efektif Ngganti wektu kanggo nemtokake Budaya
Ing budaya tim sing sukses, tim ngerteni ing ngendi pakaryane cocok karo konteks total misi , gol, prinsip, visi, lan nilai organisasi.
Anggota tim nglampahi wektu kanggo nemtokake budaya tim kanthi sarujuk marang norma-norma tim lan pangarepan ing konteks tim sakabehe perusahaan.
Dheweke yakin yen kabeh duwe informasi sing kudu dilakoni kanthi sukses ing tim charter, alasan kanggo eksistensi tim. Yen ora ketompo salah siji saka rolas faktor sing perlu kanggo kinerja tim sing èfèktif, bakal entuk perjuangan sing ora perlu ing masalah tim tinimbang ngarahake energi kanggo nglakoni tugas sing tim dibentuk.
Akhire, anggota tim ngerti yen 20% saka masalah sing bakal ditindakake minangka tim bakal tiba ing konteks tugas utawa misi tim ditugasake kanggo ngrampungake. 80% saka masalah sing padha pengalaman bakal gegandhèngan karo budaya tim lan proses anggota tim nggawé lan tundhuk kanggo sesambungan bebarengan minangka anggota tim.
Pikirane tambahan perlu kanggo tim kanggo nemtokake cara tim bakal berinteraksi karo liyane organisasi. Ing tim, komunikasi lan kontak bakal nguatake lan ningkatake pangerten tim apa sebabe ana lan apa sing bakal dikarepake kanggo menehi kontribusi.