Sampeyan Bisa Nggawe Tim Efektif Sendiri Nganggo Langkah Iki
Nanging, kadhangkala, sampeyan bisa nggawe tim dhewe. Iki bisa kedadeyan ing proyèk khusus nalika sampeyan narik wong saka departemen sing beda utawa nalika sampeyan nggawe departemen anyar.
Yen sampeyan ana ing kahanan sampeyan entuk gawe tim saka awal (utawa entuk kesempatan kanggo nambah jumlah anggota menyang grup sing ana), kene cara nggawe tim sing paling apik.
Langkah-langkah ing Nggawe Team Work Bareng
1. Cetha ngenali tugas ing tangan. Yen tugas sampeyan ora ngerti, sampeyan bakal duwe wektu angel ngerti skills apa sampeyan kudu nemokake. Sampeyan pancen gampil kanggo mlumpat kanthi bener lan ngrekrut wong kanthi skills umum sing cocok karo departemen sakabèhé. (Aku kudu wong marketing! Aku kudu wong kreatif!) Nanging kanggo paraphrase adage lawas, nyewa ing cepet-cepet, mratobat ing waktu luang. Yen sampeyan wiwit metu karo wong sing salah, sampeyan bakal nyeseli.
2. Ngenali skills sing dibutuhake kanggo ngrampungake proyek kasebut. Sampeyan kudu ngenali skills sing alus lan uga skills hard sampeyan perlu. Apa karyawan kudu nyedhiyakake asil lan kemajuan kanggo manajemen senior? Apa ana skills sing sampeyan butuhake sing ora bakal ketok sampeyan tanpa mikir jero masalah kasebut?
Umpamane, yen sampeyan nggabungake tim supaya bisa ngleksanakake sistem lunak anyar, mesthi sampeyan perlu perancang sistem, programer, lan manajer proyek.
Nanging, sampeyan uga perlu wong sing bisa ngomong karo para pangguna supaya bisa mangerteni kabutuhan sing bener. Sampeyan butuh trainer sing mangerteni sisi teknis implementasine lan bisa nerangake marang wong sing ora kepeksa.
Yen sampeyan ngerti sampeyan butuh buruh super pinter lan merdika, sampeyan ngerti yen sampeyan uga butuh wong sing bisa nggawa buruh kasebut bebarengan .
Mesthi wae sampeyan. (Sing umum tugas utawa pimpinan tim , nanging ngerti watesan sampeyan dhewe penting banget kanggo sukses tim pembangunan.)
3. Ngenali wong. Yen sampeyan pengin mbangun tim internal , sampeyan duwe kaluwihan lan kekurangan. Keuntungan sing wis sampeyan ngerti wong sing dipilih. Sampeyan ngerti kekuwatan lan kelemahane . Sampeyan ngerti sapa sing apik ing kegiatan teknis. Sampeyan ngerti sapa sing kreatif. Sampeyan ngerti sing whiny. Sampeyan ngerti sapa sing bisa ngedol ember kui ing blizzard.
Kelemahane yaiku yen sampeyan kudu narik tim bebarengan karo anggota staf sampeyan, supaya sampeyan ora bisa ngatasi kelemahan anggota tim sing potensial. Sampeyan kudu nangani politik babagan narik wong saka klompok liya. Sampeyan ora bisa nglirwakake nyatane yen sampeyan bisa ngrusak sesambetan yen sampeyan nyolong akeh wong sing paling apik saka departemen liya.
Saliyane, sampeyan bisa uga ngerti yen John iku wong sing paling apik, nanging John ora duwe minat ing tim utawa manajer John ora bakal nggabungake. Sampeyan bisa nggoleki tim super banget.
Yen sampeyan kudu ngundhuh saka njaba, sampeyan kudu mikir dawa lan angel babagan modal.
Kadhangkala sampeyan kena digodha supaya bisa ngalahake kabeh dhuwit menyang bintang nanging sampeyan kudu ngrekrut wong-wong sing bisa nggabungake kabeh posisi liyane. Padha ora bisa ngimbangi superstar .
Wektu liyane, sampeyan bisa mikir yen dalan sing paling apik kanggo ngrewangi pitulungan murah lan entuk akeh wong sing bisa kanggo gaji sing paling cilik. Iki ora bisa digunakake. Nalika sampeyan kudu nggarap anggaran sampeyan, sampeyan uga pengin nyewa superstar , utawa sampeyan butuh kabeh klompok tawon buruh. Menehi wawasan sing wigati. nalika sampeyan milih anggota tim
4. Ngrekrut ing urutan tengen. Aja nyewa asisten administratif dhisik. Sampeyan bisa uga mikir, "Oke, aku bakal entuk dalan iki." Nanging, tugas admin kanggo mbantu tim liyane lan ndhukung. Yen sampeyan ngrekrut wong iki dhisik, sampeyan kudu golek wong tambahan sing bisa digarap, tinimbang cara liyane.
Mulai karo sing paling senior lan kerja. Sampeyan pengin wong sing paling senior kanggo mbantu sampeyan nganggo hiring tambahan-entuk njero utawa njaba.
5. Priksa kanthi jujur. Aja ngapusi kebajikan nggarap tim iki. Sampeyan kudu nyatakake tantangan kanthi jujur. "Kita bakal ngleksanakake sistem lunak anyar. Sampeyan bakal kerja keras lan dilebokake ing jam suwene. Kita bakal nemu kendala saka manajer senior lan aku bakal gelut kanggo tim, nanging bakal angel. "
Kanthi cara iki, sampeyan bakal mbantu anggota staf ngerti apa sing bakal dikarepake. Aja goroh lan ucapake tugas tim iku ambane roses, yen sampeyan ora mikir.
6. Elinga ngatur tim. Yen sampeyan njaluk tim bebarengan, sampeyan kudu ngurus. Tim sing gedhe jarang dilakoni tanpa pimpinan gedhe . Sing tugasmu. Priksa manawa sampeyan bisa nggawe tim sing cohesive lan hard digunakake. Aja takon luwih akeh tinimbang sampeyan takon dhewe. Yen sampeyan nindakake kabeh iki, sampeyan bakal duwe tim gedhe lan proyek sukses.