Apa Kabecikan Kanggo Supaya Teamwork Bakal Ndandani ing Panggonan Panggonan
Iku angel kanggo golek papan kerja sing nyorot kerja tim. Ing AS, institusi kita kayata sekolah, struktur kulawarga kita, lan pementasan kita nandheske menang, dadi sing paling apik, lan metu ing ndhuwur.
Para pekerja jarang digedhekake ing lingkungan sing nandhakake kerja sama lan kolaborasi.
Luwih, organisasi cara ngatur sistem ganjaran lan pangenalan , ganti rugi , lan promosi minangka antitesis kerja tim. Anggere karyawan diwenehake lan dianakake kanggo kinerja lan kontribusi individu, sampeyan ora bisa nyurung kerja tim.
Tim kerja bisa dadi Norma Organisasi
Pengin golek cara liyane? Ing perusahaan teknologi ageng, departemen sales ngakoni yen karyawan sing mbayar kanggo salese dhewe nyengkuyung karyawan kanggo fokus mung marang klien dhewe. Nalika organisasi pindhah menyang sistem komisi anyar sing mbagi sebagian besar komisi kanggo saben salesperson, kerja tim tambah drastis. Karyawan tindak metu kanggo nggawe manawa kabeh pelanggan nampa perhatian penuh saka agen dodolan sing ana.
Akeh organisasi sing nggarap macem-macem wong , gagasan, latar, lan pengalaman.
Nanging, organisasi kudu mlaku sadurunge tim valuing lan kerja sama minangka norma. Nanging, kerja tim wis kerep ditemokake karo entri karyawan milenium menyang tenaga kerja .
Dipunculuk dening Boomers Bayi lan Gen Xers, millennials tansaya nggabungake setelan tim . Contone, sajrone wawancara proyek, pelamar milenia nudhuhake tinulis ing meja.
Dheweke kandha yen dheweke ora pengin nganggep proyek kasebut kajaba dheweke dijamin kesempatan kanggo meluake tim.
Para generasi Generation Z nglayani minangka intern lan karyawan anyar ing organisasi, saingga papat generasi saiki kerja bareng-bareng. Dadi, sampeyan duwe papat ekspektasi kerja tim, nanging wektu paling apik kanggo nggawe budaya kerja tim sing dikarepake.
Utamane karo asil kerja karyawan anyar, sampeyan bisa nggawe budaya kerja tim kanthi nindakake mung sawetara perkara sing bener. Mesthi wae, iki arang banget, nanging kanthi prasetya lan apresiasi kanggo nilai kasebut, sampeyan bisa nggawe pangerten sakabèhé kerja tim ing organisasi sampeyan.
Nggawe Budaya Teamwork
Kanggo gawe kerja tim, tindakan sing kuat iki kudu kedadeyan.
- Pamimpin eksekutif nyatakake pangarepan sing cetha yen kerja sama lan kerja sama dijangka. Ora ana wong sing nduweni wilayah kerja utawa ngolah kabeh dhewe. Wong sing nduweni pangolahan lan posisi kerja sing luwes lan reseptif kanggo gagasan lan input saka wong liya ing tim kasebut. Dheweke melu karyawan liyane supaya layanan kanggo pelanggan bisa dipercaya lan konsisten.
- Eksekutif bisa kerja bareng model ing interaksi karo siji liyane lan liyane organisasi. Padha njaga kerja sama nalika samesthine, lan godaan bisa bali menyang mantan tim sing ora sopan.
- Anggota organisasi ngomong babagan lan ngenali nilai budaya kerja tim. Yen nilai ditulis lan diterbitake kanthi resmi, kerjo kerja minangka salah siji saka limang nilai utawa enem nilai .
- Kerja sama ditampa lan diakoni. Ranger tunggal, sanajan dheweke minangka produser sing paling apik, luwih murah tinimbang wong sing entuk asil karo wong liya ing kerja tim. Kompensasi, bonus , lan imbuhan gumantung marang praktik kolaborasi kaya kontribusi individu lan prestasi.
- Crita lan carita rakyat sing dibahas wong ing perusahaan nandheske kerja tim. (Elinga taun tim kapsul ngurangi kethokan nganti 20 persen? Eling yen tim sales dipaku penjualan paling gedhe ing sejarah perusahaan ing mung siji rapat?) Wong sing apik lan dipromosekake ing perusahaan iku pemain tim.
- Sistem manajemen kinerja nyedhiyakake penekanan lan nilai kerja tim. Seringkali umpan balik 360-derajat digabungake ing sistem. Karyawan ngerteni manawa kerja tim iku interaksi sing dikarepake ing papan kerja.
Tip kanggo Team Building
Apa sampeyan langsung nyatakake grup sampeyan ing dolanan dolanan utawa digantung saka tali nalika sampeyan mikir tim bangunan? Cara tradisional, akeh organisasi nyedhaki tim gawe cara iki. Banjur, padha kepengin weruh apa sebabe gaweyan apik, pengalaman ing mundur utawa seminar, gagal nduwe pengaruh ing kapercayan lan tumindak jangka panjang maneh ing karya.
Kanggo ngoptimalake wektu lan karyawan sampeyan ngentekake ing retret, sesi perencanaan, seminar lan kegiatan tim , kudu ditampilake minangka bagian kritis saka kerja tim kerja sing luwih gedhe . Padha ora bisa nyumbang hasil sing dikarepake kajaba iku salah siji komponen saka rencana bangunan tim sakabèhé.
Sampeyan ora bakal mbangun kerjasama mundur minangka grup kanggo sawetara dina saben taun. Tjubo gawe tim minangka sesuatu sing sampeyan lakoni saben dina ing lapangan. Rekomendasi limang iki bakal mbantu mbangun budaya kerja tim.
- Formulir tim kanggo ngatasi masalah karya nyata lan nambah proses karya nyata. Nyedhiyani latihan miturut cara lan tata cara sistematis supaya tim ngasilake energi ing proyek kasebut, ora ngenani cara kerja bareng minangka tim kanggo nyedhaki. Secara tradisional, yen sampeyan ora ati-ati, tim bisa nganti 80 persen wektu lan energi ing bangunan sesambetan. Iki godhong mung 20 persen saka energi sing kasedhiya kanggo ngatasi masalah kasebut.
- Tahan rapat departemen kanggo ngrampungake proyek lan proses kanggo entuk input sing luas, lan koordinasi proses kerja bareng. Yen anggota tim ora mudheng, mriksa proses kerja sing padha duwe. Masalah ora biasane kapribadene anggota tim. Iku nyatane yen anggota tim asring ora setuju carane ngirim produk utawa layanan utawa langkah-langkah sing dibutuhake kanggo entuk apa-apa.
- Mbangun kesempatan sing disenengi ing agenda organisasi. Tahan potluck lunches; njupuk tim kanggo acara olahraga. Dinner sponsor ing restoran lokal. Bukak hiking utawa taman hiburan. Tahan rapat saben wulan. Tim olahraga sponsor lan kasurung tim penggemar.
- Gunakake pemulung icebreakers lan latihan tim ing rapat-rapat . Organisasi produksi cilik nyelenggarakake rapat kerja saben minggu. Peserta njupuk dadi nggawa pembuka es sing nyenengake ing rapat. Kegiatan iki diwatesi nganti sepuluh menit, nanging padha mbantu peserta sinau bebarengan lan sinau siji-sijine investasi cilik ing rasa tim gedhe.
- Rasakake kasuksesan tim ing publik. Tuku wong kabeh t-shirt utawa topi sing padha. Nyebut jeneng tim ing gambar kanggo barang dagangan lan sertifikat hadiah. Njupuk tim metu kanggo nedha awan utawa supaya pizza. Ayo anggota tim nuduhake crita sukses ing rapat perusahaan mingguan. Sampeyan diwatesi ing cara sing bisa ngrameke kerja tim mung dening bayangan sampeyan.
Ngurus masalah-masalah hard sing dibahas ing ndhuwur lan apa jinis kegiatan kerja tim sing ana ing kene. Sampeyan bakal kagum karo kemajuan sing bakal digawe kanggo nggawe budaya kerja tim, budaya sing nyedhiyakake individu kanggo kontribusi luwih saka sing padha bisa mikir bisa digunakake bebarengan.